高度な戦略的調達
London Business Training & Consulting
重要な情報
キャンパスの場所
London, イギリス
言語
英語
学習フォーマット
校内で
間隔
3 週間
ペース
フルタイム
授業料
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申請期限
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最も早い開始日
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序章
概要
調達を開始するか、休憩後に調達スキルを更新することは、トピックの「エッセンシャル」を理解することを意味します。このコースはその目的に最適です。このコースでは、企業調達がどのように行われるかを検証します。通常は競争力のある立場で行われますが、場合によってはサプライヤーに直接注文することもあります。このコースでは、競争力のある調達の長所と短所を明らかにし、誰が何をいつ行うかを見ていきます。また、調達プロセスの主要なステップを順を追って説明し、要件書(作業範囲とも呼ばれます)などの調達文書の例を検討します。
Procurement Excellenceは、プロセスを運用するだけではありません。同僚、潜在的なサプライヤー、および上級管理職を管理するスキルがすべて必要です。しかし、おそらく最も重要な要素は判断力を行使することです。調達には意思決定が含まれ、それは難しい場合があります。優れた調達マネージャーは、特定のサプライヤーの個人的な好みを脇に置き、透過的に運営できる必要がありますが、彼が働いている組織が正しい選択をするようになっています。これらの選択は、ニーズの適切な定義と、それらのニーズをどのように、誰が満たすことができるかについての評価に基づいています。このコースでは、これらの問題を包括的に調査します。
請負業者やサプライヤーの調達スタッフによる管理とは対照的に、調達機能自体の管理は、バックグラウンドで動作する純粋に管理的な内部サービスプロバイダーチームを持つことと、形成に役立つ戦略的に重要な機能を持つことの違いを生む可能性があります企業の成功。調達責任者が中堅のマネージャーである場合、彼または彼女は最高経営責任者の耳を持っていない可能性があります。しかし、会社に「C Suite」の最高調達責任者がいて、財務、運用、テクノロジーの同僚と協力している場合、調達が企業戦略を実現するための鍵と見なされていると考えるのが妥当です。このコースでは、最も影響力があり付加価値のある側面について説明します。
このコースには、コースに関連する組織へのサイト訪問も含まれているため、参加者は、同時代の人々が現実の世界でどのように機能しているかを理解することができます。
コースは、主要な学習ポイントの要約で締めくくられ、その後、仕事に戻った直後に習得した知識とスキルを適用することを目的とした行動計画の演習が続きます。コース終了後6か月までは、アクションプランの実施に関連してコース後のサポートも利用できます。
議題
調達の基礎
- 調達機能の役割
- 資材所要量計画
- 公共調達と民間調達の比較
グローバル調達プロセス
- 競争的および非競争的購入
- 入札と入札のドキュメント
- オープンで透過的なプロセスの管理
- 調達をキャンセルする可能性のあるミスを回避する
調達調達
- 要件ステートメント/作業範囲の記述
- サプライヤーソーシング
- 承認されたサプライヤーとの協力
- 事前資格審査
- 入札評価のハイライト
現地視察
- 関連組織への産業訪問。
- 企業の内部作業への洞察。
- 実践的な専門家との交流を通じて学ぶ機会。
組織に対する調達のサポート
- サプライチェーン管理と調達の間のインターフェース
- 競争力のある調達の選択肢
- ビジネスニーズの定義(インプット、アウトプット、アウトカム)
サプライヤーとその入札の評価
- 入札の技術的評価-計画と実施
- 入札の商業的評価-計画と実施
- 持続可能な調達
ベストディールの交渉
- 契約交渉のツールとテクニック
- 管理契約賞
- 入札者を失うことによる反対意見への対応
現地視察
- 関連組織への産業訪問。
- 企業の内部作業への洞察。
- 実践的な専門家との交流を通じて学ぶ機会。
調達および事業戦略
- トランザクション管理からバリューチェーン管理への調達の開発パス
- 調達組織、構造および職務
調達リスクの管理
- 調達はどのようなリスクを考慮すべきですか?
- 優先リスクを特定、分析、対応するプロセス
- 重要なサプライチェーンのリスク–ケーススタディ
- 現実になるリスクを管理する方法
調達–パフォーマンスの測定とガバナンス
- 調達のパフォーマンスを測定することの利点
- 購買効果と購買効率の評価
- パフォーマンスを測定するためのKPI
- 調達情報システム
コースレビュー
- 主要な学習目標の要約と要約
- 行動計画
ターゲットオーディエンス
このコースは以下に適しています:
- 調達担当者、アナリスト、マネージャー。
- 契約エンジニアおよびアナリスト。
- 積算士
- 商業顧問
- 調達チームメンバー
- 総支配人
- 契約の管理を任された幹部。
- 契約管理者
- 購買活動をよく理解し、関与したい人。
学習成果
このコースを完了すると、次のことができるようになります。
- 調達プロセスの本質と、あるアプローチを別のアプローチに採用することの正当性についての優れた把握。これには以下が含まれます:
- 公共部門または民間部門で、取引に最適な調達戦略を選択します。
- 要件ステートメント/作業範囲の記述。
- 潜在的なサプライヤーを引き付ける方法を学び、適性について事前に資格を与え、選択を行います。
- 入札および入札のドキュメントの操作。
- 「良い調達とはどのようなものか」を考えました。
- 特定の状況で利用可能な調達方法の選択を理解しました。
- サプライヤーからの提案を公正かつ透明に評価する方法を学びました。
- 交渉スキルを練習しました。
- 購入における持続可能性に関する重要な問題を理解しました。
- 調達が企業戦略の実現にもたらす価値について学びました。
- 組織内で最大の違いを生むために、調達機能をどのように構成するかを検討しました。
- バリューチェーン分析、購買ポートフォリオ管理、カテゴリー管理などの重要な調達活動で習得したスキル。
- 調達チームのパフォーマンスをベンチマークするための実践的な手法。
- あなたの分野における現代の労働慣行への実践的な視点を開発しました。
- コースを通じて習得した知識とスキルを使用して、職場で実施するアクションプランを考案しました。