国際的なエグゼクティブコーチングプログラム

国際的なエグゼクティブコーチングプログラム

AECOP によって認定されたプログラム。コーチング支援ツール一式（フィードバック360、パーソナリティアンケート、マイヤーズブリッグス、FIRO B、360°と併用）を提供する唯一のツールです。

プログラムはエンティティとプロセスとして考えられているため、マイクロ トークによって構築されるわけではありません。

その差分値は次のとおりです。

• コーチの役割を理解し、果たすさまざまなモデルや方法に対する寛容さ。

• 学習を生み出す最良の方法の 1 つとしての体験トレーニング。

• 質の高いツールとしての監督とコーチの継続的な学習。

上級コーチによる練習が保証され、監督されています。

議題

プログラムはモジュールに分かれています。

モジュール 1: エグゼクティブ コーチングへのグローバルなアプローチ

• コーチングとは何ですか。エグゼクティブコーチングと他の形態の介入や能力開発との違い。

• コーチングの旅の始まりから。

• コーチングの基本的な柱。

• コーチの役割。コーチの役割。

• コーチングウィンドウ。コーチングのさまざまなモデル。

• コーチングのプロセス。契約。

• コーチングの倫理規定。

モジュール 2: サポート ツール

1. 360°フィードバック: コーチングプロセスにおいて非常に便利なツール

• この機器の適切な実践に関するルール。

• 機密性と匿名性。

• カスタム インベントリと汎用インベントリ。

• ベンチマーク: 360 度のフィードバック プロセスにおける重要な側面。

2. 性格アンケート: コーチング プロセスでの応用:

• コーチングを受ける人の自己認識レベルを高めるのを支援します。

• それが日常生活にもたらす影響を理解する。

• 自分の個性に逆らうのではなく、それに協力して成長するのを助けます。

• コーチングプロセスにおける性格アンケートの使用の理論的根拠: Myers Briggs、FIRO B、360° と組み合わせて使用

3. 実践: 学生は、職場環境の 360 度評価と 2 つの性格アンケート (マイヤーズ ブリッグスとフィーロ B) の両方に自分自身を記入します。

モジュール 3: 専門家によるコーチの能力開発

• コーチの基本的なスキルと能力。

○共感と信頼

o さまざまなレベルで聞く

あるいは言語の力

または観察

または質問

o 感情と気分

またはビジョン

またはアクションプラン

• 組織のコンテキスト。

o コーチ、会社、コーチの関係

o コーチングプロセスの段階

o 組織の背景。システム

• 高度なコーチング技術。

o 感情の管理

o コーチとコーチの関係の管理

o その他の高度なコーチングテクニック

またはプロセスの終了

• マネージャーの役割。

o マネージャーの役割。リーダーシップ、権威、権力。戦略と意思決定。

• コーチングにおける個人。

o クライアントの防御と連携する

o クライアントの競合への対処

• グループコーチング。

モジュール 4: 専門家認定コーチによる個別のコーチング プロセス

AECOP認定コーチ、専門家による個別のコーチングプロセス。

モジュール 5: 2 人のクライアントによるエグゼクティブ コーチングの実践

プログラムによって促進される、実際のクライアント、MBA 学生、マネージャーなどとの実践。各学生は 4 時間半のセッションで 2 人の顧客とインターンシップを行うことができます。

モジュール 6: AECOP 認定コーチによる練習の監督

実際のコーチングセッションのグループスーパービジョン。

モジュール 7: 専門職の実践

•コーチングクライアントのビジョン

• コーチングのセールスプロセス

• クライアントとの公開コーチングセッション