人事専門家/ビジネスパートナー

このコースでは、自分自身とHR部門を結果を提供し、組織に価値をもたらすビジネスパートナーに変身させることができます。

このコースは、人事管理に関する最新の調査およびベストプラクティスに基づいています。それは参加者に新しい経験と例をもたらすだけでなく、成功したHRビジネスパートナーを作るものについての洞察と理解をもたらします。

コースは講義、ケーススタディ、グループ活動、および経験の共有を含むトレーニングアプローチの統合ミックスを使用しています。参加者は、さまざまな人事戦略を実行し、主要業績評価指標を設計し、ビジネスパートナーとしての人事の成功に必要な能力を特定します。

コースは、プログラムの材料の理解を証明するためにコース参加者の評価で終了します。評価に合格すると、彼らに修了証明書を獲得する権利が与えられます。

目標

• 管理機能としてのHRの性質を完全に理解していることを示す
• すべての人事機能と責任を列挙し、組織の成功への貢献を特定する
• 全体的な組織戦略に沿った人事戦略を作成する
• 営利団体と非営利団体の両方で、収益へのHRの貢献を測定
• 「SMART」主要業績評価指標の使用による人事機能の有効性の評価
• コンピテンシーフレームワークがHR機能の有効性をどのように高めることができるかを実証する
• HR専門家のコアコンピタンスを列挙します。

誰が出席すべきか

人事管理者、ビジネスパートナー、チームリーダー、およびスペシャリスト。

認証

Convertas彼らの潜在能力を達成し、（SPHRi）™認証取得にHRの専門家をサポートし、国際™（SPHRi）™ -人事では、HR認定Institute®（HRCI®）認定の準備プロバイダです。

モジュール

1日目

人事管理

• 現代の定義に向けて
• 人事管理の主な機能
• コンピテンシーベースの人事管理
• HR成果物：複数の役割のためのモデル
• ビジネスパートナーとしての人事
• HRの戦略的課題
• 人事能力：従来の人事から戦略的人事への移行

2日目

戦略的計画

• 戦略前分析： 'SWOT'分析
• ビジョンとミッション
• 重要な成功要因
• 主な結果領域と主な業績指標
• 主要業績評価指標を「SMART」目標に変える
• 戦略的ツールとしての力場解析

3日目

コンピテンシーベースの人事管理

• コンピテンシーの定義
• コンピテンシーの種類
• さまざまなコンピテンシーコンポーネント
• コンピテンシーベースの採用および選択
• コンピテンシーベースのトレーニングと開発
• コンピテンシーベースのパフォーマンス管理
• コンピテンシーベースの人事の利点

4日目

人事戦略と組織戦略のリンク

• 人事を組織に結び付けるためのアプローチ
• 人事戦略を書く
• HRのビジョンとミッション
• HRの主な結果領域
• HR主要業績評価指標
• 人事担当者のためのコアコンピタンス人材の有効性の評価
• 有効性対効率
• 募集と選定
• トレーニングと開発
• パフォーマンス管理
• 報酬と給付
• 人事の全体的な有効性と効率

5日目

人事レポート

• 経営トップへの人事報告
• HRスコアカード
• 人事と組織戦略のリンク
• バランススコアカードの構成要素
• HRバランススコアカードの構成要素
• HRバランスの取れた結果と主要業績評価指標
• 経営トップへの人事報告