リーダーシップとコミュニケーションワークショップ

このプログラムは、他の人を導き、変革の主体となるために、専門家が開発および維持するために必要な実践的スキルに焦点を当てています。

このプログラムは、参加者にリーダーシップの基礎を教えることから始まり、対人コミュニケーション、小グループコミュニケーション、紛争管理、異文化間コミュニケーション、執筆、および組織変革の管理における貴重なスキルを参加者に教えることによって続けます。

目標

• アイデアを明確に、強力に、そして意図的に伝達して、他の人々にビジョンの創造、文化の形成、および組織の目標の達成を促します。
• 強力な双方向コミュニケーションスキルを開発し、チーム、部署、階層レベルの関係を強化します。
• 優れた問題解決と意思決定のために効果的に協力するチーム構築のためのコミュニケーション戦略を開発する。
• 破壊的な紛争を建設的な紛争に変え、組織に信頼を寄せ、生産的な作業環境を作ります。
• 組織内および組織間の文化的違いを認識し、理解と善意を高めるために最善のコミュニケーション慣行を使用する。
• 今日の複雑なビジネス環境で従業員のサポートを受けて成功した変更を計画、導入、実装します。
• コラボレーションと生産性を最大化するための戦略を実行しながら、仮想チームを構築、管理、および主導します。
• 強力なライティングスキルを使用して、さまざまなビジネスコンテキストで望ましい結果を生み出す効果的なメッセージを作成します。

誰が出席すべきか

このプログラムは、人事管理スキル、効果的なコミュニケーションスキル、紛争管理スキル、およびチーム構築スキルの能力を活用して、マネージャーや管理職に就いて効果的なリーダーになり、組織の代理人を変えたい人を対象としています。

モジュール

1日目

• 明確なコミュニケーション目標を設定する
• ビジネスリーダーシップにおけるコミュニケーションの課題
• 役割の明確な理解を確立する
• リードするために通信する
• ボディランゲージに関する文化的多様性
• 知覚の分割 - なぜそれがプラスの結果を困難にするのか

2日目

• コミュニケーションプロセス
• ビジョンを生きる
• 選択と管理
• 感情的知性
• 信頼を築く
• 親密な関係

3日目

• 結果の考え方
• 理解のためのアクティブリスニング
• 影響を与えるフレームワーク
• 影響を与える戦略

4日目

• 困難な状況競合の理解と管理
• 実際の演劇とのコミュニケーション
• チームコミュニケーションの促進
• 実際には「あなた」のアプローチ

5日目

• 魅力的なスピーチを提供する
• '次は何が起こる？' - 他の人に聞いてもらう
• 適切なジェスチャー
• 感情的反応の制御
• 自信を持って他の人と働く
• サンドイッチ型フィードバック