コース：プロジェクトを実施する

2020年6月11日〜12日

2020年7月2日から3日

2020年9月10日〜11日

2020年10月8日〜9日

2020年12月10日〜11日

プロジェクトを実施する

シンプルで実用的なツールを使用して、プロジェクトの周りにダイナミックを作成します

一般的な情報

目標

このトレーニングの最後に、参加者は次のことができるようになります。

• プロジェクト管理の原則と一般的なアプローチを提示するため、
• プロジェクトを効果的に管理するために必要な方法とツールを使用し、
• プロジェクト管理で「グッドプラクティス」を使用する
• これらの原則と方法に従ってプロジェクトを試験的に実施します。

前提条件

特定の事前知識は必要ありません。

公衆

メソッドの取得を希望するプロジェクトを試験する共同研究者

レベル

ファンダメンタルズ

rawpixel.com /ペクセル

プログラム

わかりやすいです

プロジェクト管理の基礎を共有する

• プロジェクトの定義、その特性（AFNOR参照およびISO品質保証標準）
• プロジェクト管理とプロジェクトモードコンポーネントの定義

プロジェクトのパイロットシーケンスの構造化

• プロジェクトのパイロット
• 3つのパイロットシーケンス：組織/開始、プロジェクトのフォローアップと終了、対応するパイロット成果物

プロジェクトを整理して開始する

• プロジェクトの目的と目的を定義する
• プロジェクトチームを定義する
• パイロットインスタンスを定義する
• 実行するステップとアクティビティを定義する
• プロジェクトに固有のリスクを判断する
• スケジュールを作成し、ワークロードを評価する
• プロジェクト起動ファイルを形式化する

プロジェクトのパイロット

• 定期的にプロジェクトの進捗状況を予測と照らし合わせて修正し、修正決定を下します。
  • プロジェクトダッシュボードの開発と分析
  • パイロット機関をアニメーション化する
  • 意思決定システムをアニメーション化する

プロジェクトを終了する

• プロジェクトを終了して、そこから学ぶ

追加情報

指導方法

教育学はに基づいています：

• ピアグループの参加者との貢献、ワークショップ、交換の交替
• 学習者の事例に基づいたシナリオ、
• パーソナライズされたアクションプラン、
• 参加者は、セッション中にグループで分析および研究できるように、プロジェクト管理資料を持参してください。

スピーカー

プロジェクト管理に特化したコンサルタントトレーナー