HR プラクティスとマネジメント スキル エクセレンス
London Business Training & Consulting
重要な情報
キャンパスの場所
London, イギリス
言語
英語
学習フォーマット
校内で
間隔
3 週間
ペース
フルタイム
授業料
GBP 8,225
申請期限
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最も早い開始日
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序章
HR Practice Excellence は、従業員の能力開発と学習体験を探求する没入型の旅です。プロのマネージャー、チーム リーダー、または HR として、チームの真の学習ニーズと、チームだけでなく組織的に学習にアプローチする方法の影響を明らかにします。翌日の職場で使用できる包括的な行動計画を取り上げます。
この管理の必需品コースは、インタラクティブなアプローチを通じて、管理の適性とスキルを向上させるのに役立ちます。このコースに参加することで、問題を特定し、解決策を作成して優先分野に分類する方法を学びます。次に、比較分析を通じて、生産性を高め、結果をもたらす管理プロセスをサポートおよび構築します。
コンピテンシーと有効性を向上させ、成功と成果を達成するためにチームをやる気にさせることで、管理スキルを向上させます。対人コミュニケーション スキルを開発し、自分自身や他の人に対する個人内の自己認識を促進します。タスクや問題を管理しながら、支援的な影響を与える方法を学びます。優れたパフォーマンスと献身的なチームを構築および強化します。
コースは、主要な学習ポイントの要約で締めくくられ、その後、仕事に戻った直後に習得した知識とスキルを適用するための行動計画演習が続きます。コース完了後、最大 6 か月間、アクション プランの実施に関連するコース後のサポートも利用できます。
議題
従業員との関係
- 雇用の心理的契約
- 従業員の声とエンゲージメント
- 動機
学習と開発
- 学習サイクル
- 学習レベルとニーズ分析
- 学習と能力開発活動の実施
人事情報システム
- 技術オプションの範囲
- デジタルリーダーシップ
- デジタルトランスフォーメーション
モチベーションとそのチームへの影響
- リーダーシップとモチベーション
- チームの役割
- チームビルディングのツールとテクニック
モダン マネージャーの定義
- 現代のマネージャーは誰ですか
- プロフェッショナリズムの規範
- 応用経営論
- 擁護の方針と手順
効果的な委任
- 精度タスクの設定
- 重要業績評価指標と SLA
- 明確なガイダンスと指示を提供する
コミュニケーションと対人スキルのマスタークラス
- ボディーランゲージをマスターする
- 調性とコミュニケーションの内容
- 記号論と意味論
力を与えるフィードバックの提供
- フィードバックの方法
- フィードバックをキャリアパスにマッピングする
- フィードバック中の抵抗処理
創造的な問題解決スキル
- クリエイティビティ vs イノベーション
- 問題から解決へ
- 創造性の神話
- 水平思考スキル
効果的なチームの調整
- リソース計画スキル
- チーム編成モデル
- チームの問題のトラブルシューティング
- チームビルディングと信頼の創造
紛争管理
- 内部/外部競合の処理
- 怒りと抵抗と理性
- 仲裁と調停のスキル
- 対立の5段階
リモートチームの管理
- リモートチームを管理するためのヒント
- カンファレンス ミーティング テクノロジーのベスト プラクティス
- リモートチームの可視性と信頼
コースの復習
- 主な学習目標の要約と要約
- 行動計画
学習成果
このコースを修了すると、次のことが理解できるようになります。
- 雇用の心理的契約。
- 人々がどのように学び、それがリーダーとしての私たちにとって何を意味するか。
- モチベーションを高める方法で学習と開発活動を実施する方法。
- デジタル技術の影響が軌道に乗ります。
- 部門の可能性を最大限に引き出すために、繰り返し発生する問題のトラブルシューティングを行います。
- 才能とスキル開発に比例した注意を払ってチームを調整する方法。
- 職場の関係を改善し、仕事に集中するために対立を解決する方法。
- 仕事やパフォーマンスに対する態度を改善するための動機付け戦略を実施する方法。
- 仕事の遂行と義務における合理的で感情的な側面の重要性。
- プレゼンテーションの芸術と明確な会議の処理。
- コースを通じて習得した知識とスキルを使用して、職場で行動計画を実行する方法。
対象者
このコースは次のような方に適しています:
- 新たにその役割に任命され、以前のゼネラリストの経験が不足している人事担当者およびマネージャー。
- 上級人事スタッフをサポートする人事アシスタント、管理者、PA。
- 新しいが急速に拡大している組織で働く従業員は、人事ポリシー、手順、慣行を確立し、正式なものにする責任を負います。
- 人事関連領域で働くスタッフ。
- 研修、従業員関係、職務評価など、HR プラクティスの専門分野で働くスタッフで、ジェネラリストの役割に昇進したい、またはジェネラリストの役割についての知識を深めたいと考えているスタッフ。
- 人事活動を担当するラインマネージャーまたはスーパーバイザー。
- 中小企業のオーナーまたは経営者で、自社内の「人的要素」に対して全体的な責任を負っています。
- 優秀な従業員が管理職に就く。
- 上級および中間レベルのマネージャー。
- 運用管理者
- 部門長