高度な公共部門戦略とリーダーシップの基礎
London Business Training & Consulting
重要な情報
キャンパスの場所
London, イギリス
言語
英語
学習フォーマット
校内で
間隔
3 週間
ペース
フルタイム
授業料
GBP 8,225
申請期限
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最も早い開始日
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序章
このコースでは、非常に困難な公共部門のポリシーを成功裏に作成および計画するための洞察と理解を提供します。公共部門内の多くの、しばしば相反する戦略的優先事項と、妥協点に到達する方法を分析して、まとまりのある首尾一貫したポリシーを作成および実装できるようにします。構造化された戦略的計画プロセスの基本的な要件について説明します。しかし、戦略的計画はより広い政治的文脈の中で行われることを覚えておくことが不可欠です。政治的文脈は常に流動的であり、多くの関心と影響を受けやすいため、そのような戦略の作成は孤立して実行することはできません.政策を成功させるためには、利害関係者の理解、感謝、協議が欠かせません。ただし、ポリシーは、このコースで学習する必要な結果を達成するために、評価、評価、要件への適合が必要なリソースなしでは実装できません。
このコースでは、公共部門の政策の実施を成功させるのに役立つ、または妨げる複雑で相互に関連する要因についても深い洞察を得ることができます。公共部門の政策の大部分は、意図した結果をもたらしません。多くの場合、予算を超えます。非常に遅れています。意図しない結果をもたらします。希望するレベルのサービスを達成できません。無関係です。望まれていないか、ただ失敗するだけです。このコースでは、公共部門の戦略が機能する方法と理由について理解を深めます。ニーズと要件を理解し、影響と利益を管理して、政策の成果を確実に成功させる方法に関するツール、手法、およびテンプレートを提供します。進行に合わせてポリシーを作成、実装、評価、調整する方法に焦点を当てています。グローバル、国、地方レベルでの実施を成功させるために必要な重要な要因を分析します。リスクと危機は常に政治の場に存在しています。私たちは、これらの危機や、いつでも発生する可能性のあるその他の特定の危機を分析、予測、評価、対応する方法について話し合い、期待され、必要とされる質の高いサービスの提供から逸脱しないようにします。
このコースでは、キャリアにおけるリーダーシップの重要な基本的側面に着手しますPathway .ディスカッション ディベート、ケース スタディ、調査、イマージョン セッションを組み合わせてコースを設定し、リーダーとしてより完全に出現し、労働力を活用して変革する方法を体験的に探究します。
コースは、主要な学習ポイントの要約で締めくくられ、その後、仕事に戻った直後に習得した知識とスキルを適用するための行動計画演習が続きます。コース完了後、最大 6 か月間、アクション プランの実施に関連するコース後のサポートも利用できます。
議題
戦略的ビジョンと計画
- 戦略的優先事項: 意味のある目標を設定する
- 戦略計画プロセス
- 複雑な影響力と利害関係を戦略の作成に組み込む
- 内部分析
政治と公共部門
- 政府や政治家の変化を予測し、対応する
- 選出された代表者と直接仕事をする公務員
- 政治的目的、相反する要求、相容れない優先事項の間の対立を調整し、解決する。
- サービス標準の継続性の維持
利害関係者の特定、分析、調整、関与
- すべての関係者を特定し、関係者内および関係者間の変化を監視します
- ステークホルダーとの適切な関係構築
- 競合する利益と目的を管理する方法
- 特に変化するすべての利害関係者を関与させ、動機付け、関与させ、監視するための包括的な計画を策定します。
リソースの評価と割り当て
- 現在利用可能なリソースの評価
- 必要なリソースのグループの構造化された評価
- 資源の効率的かつ効果的な配分
- 各リソースを最大限に活用する
公共部門の政策 – 計画と戦略的レビュー
- 公共部門の政策失敗の包括的な分析
- 戦略的成功のためのテクニック
- 成功した政策が望ましい結果を達成する方法
- グローバル、国、および地方レベルの影響
公共部門戦略の実施
- 実装を成功させるための重要な要素
- リーダーシップの変化への適応
- プロジェクト管理と能力開発
- 目標に対する結果の監視、測定、テスト、および再調整。
公共部門の危機と戦略的リスク管理
- リスク管理サイクル
- リスクの原因の特定と評価
- リスクに対処するために行うことができる決定
- 危機対応、制御および対応
公共部門における戦略的課題の克服
- 外部の課題
- 内部の課題
- 大規模な再編 vs. 段階的な調整
- 変化は例外ではなく標準です
リーダーシップ – 卓越性の追求
- リーダーシップの卓越性
- 最高になるという使命
- 基準を引き上げて変化を管理する
- リーダーボードの比較分析
リーダーシップの主な資質
- リーダーシップの特性と特性
- 優れたリーダーの条件
- リーダーの心理的考え方
- 理性、論理、感情でリードする
意思決定スキル
- 意思決定プロセス
- 上手に説得する方法
- 意思決定に対するチーム主導のアプローチ
- 構造化された批判的思考
利害関係者の期待を管理する
- 利害関係者を関与させる際の原則
- 草の根から役員室への調整
- 利害関係者の支援の動員
- 期待の管理
コースの復習
- 主な学習目標の要約と要約
- 行動計画
学習成果
このコースを修了すると、次のことが得られます。
- 公共部門と非営利計画の成功につながる重要な要因を分析し、それらを適用する方法を知っています。
- 戦略的政策の計画と調整における政治の役割と影響に関する包括的な理解。
- すべての利害関係者を特定し、協議、関与、およびコミュニケーションに対する体系的なアプローチの重要性を認識しました。
- 現在存在するリソース、必要なリソース、および全体的なリソースの容量と能力を高める方法を確認しました。
- ますます影響力のあるグローバルな状況の中で、成功する公共部門または非営利の政策計画を作成および開発するプロセスを開発しました。
- 公共部門の政策を効果的かつ効率的に実施するための主要な要件を包括的に把握し、必要に応じて進行に合わせて、望ましいレベルの結果とサービスのレベルに導きます。
- リスクのすべての原因を特定し、それらの管理方法を決定するためにそれらを評価しました。リスクが危機になったときにどう反応するかがわかります。
- 営利目的ではなく公共部門が直面する非常に広範囲で深い課題を克服するためのツール、テクニック、自信。
- リーダーシップの原則を包括的に理解し、適用します。
- リーダーシップのスタイルと、優れたリーダーシップを支える心理的基盤を探りました。
- 強力なリーダーシップ戦略を実現するための高度な意思決定アプローチの適用。
- コースで習得した知識とスキルを使用して、職場で実施するアクション プランを作成します。
対象者
このコースは幅広い専門家に適していますが、経験豊富な人、新しい人、志望者にとって真の価値があります。
- 事務次官、官房長官、およびすべての公務員。
- 非営利団体および慈善団体の経営幹部および会長。
- 政治家を率いるために直接働く上級公共部門役員。
- 政府、公的機関、および非営利組織の政策立案者、管理者、およびプランナーの選出および任命。
- 市議会議員、市長、市長、管理者、およびプランナー。
- 公共サービスと協力して、公衆衛生と福利、経済開発、コミュニティ関係など、より広範なコミュニティの成果を達成する上級職員。
- 警察署長、消防署長、およびそのスタッフ。
- 教育委員会のメンバー、管理者、およびスタッフ。
- 取締役および会社秘書役。
- 非常勤取締役
- 取締役、副取締役、上級管理職。
- 部門長
- 変革のリーダー
- 変更管理者
- CSRと持続可能性のマネージャーとスタッフ。
- リスク管理者および専門家。
- コミュニティ関係マネージャーおよびエグゼクティブ。
- 健康、安全、環境管理者および役員。
- 法務およびコンプライアンス マネージャーおよび専門家。
- 責任ある戦略的慣行の開発を希望するマネージャーおよびスタッフ。
- 組織戦略に影響を与えたり、実行したりすることに関心のあるマネージャーとスタッフ。
- 組織のすべての戦略的機会を利用して把握したい人。
- 組織の戦略的成功を促進したい人。