高度な企業責任と持続可能性
London Business Training & Consulting
重要な情報
キャンパスの場所
London, イギリス
言語
英語
学習フォーマット
校内で
間隔
2 週間
ペース
フルタイム
授業料
情報をリクエストする
申請期限
情報をリクエストする
最も早い開始日
情報をリクエストする
序章
概要
このコースに参加することで、企業責任の原則と実践を検討し、慈善的および宗教的ルーツから企業全体の哲学および持続可能性のための行動の呼びかけにどのように進化したかを見ていきます。持続可能なアプローチを採用することが今日の企業にとってビジネス上理にかなっている理由、それがさまざまなセクターにどのように適用されるのか、そして組織が持続可能性計画を策定する際にさまざまな利害関係者を考慮する必要がある理由を検討します。
このコースでは、持続可能性における「人の側面」について考察します。これには、組織が関与し、そのビジネス慣行から利益または苦しんでいるスタッフ、顧客、サプライヤー、およびコミュニティが含まれます。このコースでは、材料管理の観点からサプライチェーン内の持続可能性についても検討します。サステナビリティレポートは、企業がビジネス戦略を遂行する際に非財務的措置を考慮していることを透過的に示すための重要な方法になりました。そして、無責任と見なされる可能性のある企業行動にリスク管理の原則を適用します。
コースは、主要な学習ポイントの要約で締めくくられ、その後、仕事に戻った直後に習得した知識とスキルを適用することを目的とした行動計画の演習が続きます。コース終了後6か月までは、アクションプランの実施に関連してコース後のサポートも利用できます。
議題
企業の社会的責任の進化
- CSRからサステナビリティへ
- 慈善と慈善寄付を超えて
- CSRへの批判
持続可能性と責任のためのビジネスドライバー
- なぜ持続可能性はビジネスに良いのですか?
- 持続可能性の言語
- 持続可能性におけるセクターの問題
- 持続可能なビジネス慣行の計画
持続可能な計画を構築するための利害関係者の関与
- マテリアリティ評価–重要な問題は何ですか?
- ステークホルダーにどのような影響を与えますか?
- 利害関係者の関与
- 持続可能性計画の策定と実施
利害関係者の影響の測定
- CSRプロジェクト–企業の持続可能性にどのように貢献するか
- どのようなプロジェクトが行われていますか?
- そのようなプロジェクトの価値は何ですか?
- 持続可能性とCSRは同じものですか?
責任ある倫理的な企業委員会
- 持続可能性–「人の次元」
- 持続可能性とコミュニティ
- サステナビリティと従業員
- 持続可能性と顧客
グリーン戦略と持続可能性
- 私のサプライチェーンは持続可能ですか?
- 責任あるサプライチェーンの特徴
- 典型的なサプライチェーンの乱用
- サプライチェーンの無責任がどのように会社に損害を与える可能性があるか
サステナビリティ報告基準
- サステナビリティレポートの目的
- グローバルレポーティングイニシアチブサステナビリティレポーティング基準
- その他の国際報告フレームワーク:ISO26000ガイダンス、多国籍企業のためのOECDガイドライン
- ビジネスと人権に関する国連グローバルコンパクトと国連指導原則
外部保証評価
- 無責任のリスク
- リスク管理の原則
- 企業が持続可能であると見なされるのを妨げる可能性のある主なリスクは何ですか?
- 企業は持続可能性のリスクをどのように特定し、評価し、対応する必要がありますか?
コースレビュー
- 主要な学習目標の要約と要約
- 行動計画
ターゲットオーディエンス
このコースは幅広い専門家に適していますが、次のようなメリットがあります。
- コミュニティリレーションズマネージャーおよびエグゼクティブ
- 健康、安全、環境の管理者および役員
- リスクマネージャーと専門家
- 法務およびコンプライアンスのマネージャーと専門家
- 組織が責任ある方法で行動するのを助けるためのビジネス慣行を開発したいマネージャーとスタッフ。
- 環境、社会、ガバナンスの問題を考慮した企業戦略への影響または実施に関与するマネージャーおよびスタッフ。
- CSRプロジェクトを担当するマネージャーとスタッフ。
- 地域社会との関係、環境保護、安全衛生、調達、サプライチェーンに関連する企業ポリシーを計画および実施するマネージャーとスタッフ。
- 持続可能性または企業責任のイニシアチブまたは戦略の開発を任務とする組織のメンバー。
- 経営幹部は、責任ある行動に対する会社の評判を保護および強化すると同時に、業績を上げることを任務としました。
学習成果
このコースを完了すると、次のことができるようになります。
- 組織にとって持続可能性が何を意味するのかについての理解を深めました。
- 「人、惑星、利益」に関連するさまざまな要素を選択しませんでした。
- 利害関係者と関わるためのテクニックを学びました。
- 重要な問題に関するアクションに優先順位を付けるためのアプローチについて説明しました。
- サステナビリティ計画の骨組みを作成しました
- 持続可能性の「人の側面」を分析しました。
- 無責任に行動する企業が、スタッフ、サプライヤー、顧客、またはコミュニティに損害を与えるリスクをどのように負うかを検討しました。
- サプライチェーンにおける持続可能性の関連性を研究しました。
- 組織内の持続不可能なアプローチに関するリスク分析を実施しました。
- 組織のサステナビリティレポートの概要計画を作成しました。
- コースを通じて習得した知識とスキルを使用して、職場で実施するアクションプランを作成しました。