高度なプロジェクト管理と戦略的品質
London Business Training & Consulting
重要な情報
キャンパスの場所
London, イギリス
言語
英語
学習フォーマット
校内で
間隔
3 週間
ペース
フルタイム
授業料
GBP 8,225
申請期限
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最も早い開始日
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序章
このコースでは、品質を組織の中心的な信条にするために必要なスキルとツールに関する包括的な知識を得ることができます。
このコースでは、プロジェクト管理に不可欠な知識とスキルを包括的に紹介します。参加者がプロジェクト管理の基礎を通して、自信を持ってプロジェクトを計画、開始、実行できるようになることを目的としています。
このコースでは、プロジェクト管理の基礎を超えたさまざまな商業的な「知っておくべき」問題を扱い、参加者に成功のための追加のツールを提供します。あらゆる規模と時間枠のプロジェクトを効果的に管理するために必要な、より高度なトピックについて説明します。このコースはインタラクティブで、ケーススタディやビデオなどの学習と教育のテクニックを組み合わせて使用し、すべての学習スタイルにアピールします。
コースは、主要な学習ポイントの要約で締めくくられ、その後、仕事に戻った直後に習得した知識とスキルを適用するための行動計画演習が続きます。コース完了後、最大 6 か月間、アクション プランの実施に関連するコース後のサポートも利用できます。
議題
品質管理ツール、システム、技術
- 基本的なツールとテクニック
- 故障モード、影響、臨界分析 (FMECA)
- 統計的工程管理 (SPC)
- メンテナンス性向上
品質監査、賞および実施
- 品質監査
- マルコム・バルドリッジ、デミング賞、ヨーロッパ品質賞
- 品質管理の実施
- 変化の管理
プロジェクト管理の基礎
- プロジェクトの定義
- 主な役割と責任
- 実現可能性の分析
- 重要な成功要因の確立
プロジェクト計画
- プロジェクトのビジョンと目的の定義
- プロジェクト計画ツール – ガント チャート、PERT、クリティカル パス
- リソースのコミット
- 計画の検証
プロジェクトの実施
- プロジェクトのリスクを評価する
- 利害関係者の管理
- プロジェクトの変更とプロジェクトの終了を管理する
プロジェクト関係者管理
- 進捗状況の追跡
- レビュー会議
- 問題の克服
- 変化への対応
プロジェクトの見積もりと予算編成
- 見積もりと与えられた事実
- 推定方法
- 予算編成方法
プロジェクト – コマーシャルの管理
- 財務プロジェクトの評価
- プロジェクト資金
- 契約
- 契約支払構造
プロジェクトリスク管理
- プロジェクトのリスク戦略
- リスク分析
- リスク管理
- リスク管理計画
プロジェクト関係者管理
- プロジェクト関係者管理の重要性
- プロジェクトの利害関係者管理プロセス
- ステークホルダー管理計画
コースの復習
- 主な学習目標の要約と要約
- 行動計画
対象者
このコースは次のような方に適しています:
- 最高執行責任者
- プロジェクトとオペレーションのディレクター、マネージャー、実務家、およびチーム メンバー。
- 総合的かつ統合的なアプローチでプロジェクトを管理し、技術面と管理面の両方の課題に取り組みたいと考えている方。
- 個々のプロジェクトの実行と戦略的視点の両方に等しく重点を置き、プログラムとポートフォリオの両方のレベルでプロジェクトを管理する手段を備えたい人。
- 計画とスケジューリング、プロジェクト管理、および終了という従来のプロジェクト管理活動を超えて、プロジェクト管理プロセスのより一般的で包括的な、したがってより価値のある視点に焦点を広げたい人。
- 品質管理の完全な知識を身につけたい上級管理職、マネージャー、アドバイザー、役員。
学習成果
このコースを修了すると、次のことができるようになります。
- 自由に使える高品質のツールとテクニックを高く評価してください。
- 監査と品質賞を使用して、品質目標を達成する方法を理解します。
- サービス提供における品質基準の適用の複雑さを調べます。
- プロジェクトを管理するために必要な主要なスキルを理解します。
- プロジェクトの構造とリソース管理を理解する。
- プロジェクトが組織内で果たす重要な役割を理解する。
- プロジェクトの商業的および財政的要素を高く評価します。
- プロジェクト管理における効果的なリスク管理の重要性を理解する。
- プロジェクトにおける利害関係者の役割と、それらを効果的に管理することの無力さを認識してください。
- コースで習得した知識とスキルを使用して、職場でアクション プランを実行します。