公共部門の財務と戦略
London Business Training & Consulting
重要な情報
キャンパスの場所
London, イギリス
言語
英語
学習フォーマット
校内で
間隔
2 週間
ペース
フルタイム
授業料
GBP 5,715
申請期限
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最も早い開始日
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序章
このコースに参加することで、財務についての理解を深める必要がある財務以外のスタッフは、これが組織の財務管理にどのように影響するかを学びます。あなたは理解するでしょう:
- プロジェクトの実施における財務の役割。
- 組織の利害関係者がその財務実績と成長にどのように影響するか。
- 価格設定の目標、ポリシー、および戦略を決定する活動。
このコースでは、非常に困難な公共部門のポリシーを成功裏に作成および計画するための洞察と理解も提供します。公共部門内の多くの、しばしば相反する戦略的優先事項と、妥協点に到達する方法を分析して、まとまりのある首尾一貫したポリシーを作成および実装できるようにします。構造化された戦略的計画プロセスの基本的な要件について説明します。しかし、戦略的計画はより広い政治的文脈の中で行われることを覚えておくことが不可欠です。政治的文脈は常に流動的であり、多くの関心と影響を受けやすいため、そのような戦略の作成は孤立して実行することはできません.政策を成功させるためには、利害関係者の理解、感謝、協議が欠かせません。ただし、ポリシーは、このコースで学習する必要な結果を達成するために、評価、評価、要件への適合が必要なリソースなしでは実装できません。
コースは、主要な学習ポイントの要約で締めくくられ、その後、仕事に戻った直後に習得した知識とスキルを適用するための行動計画演習が続きます。コース完了後、最大 6 か月間、アクション プランの実施に関連するコース後のサポートも利用できます。
議題
長期プロジェクトの投資と財務管理
- プロジェクト評価
- プロジェクト見積もり
- 予算編成
- 財務管理
財務管理 – 利害関係者の期待
- 利害関係者の特定
- ステークホルダーへの説明責任
- トリプルボトムライン
- 投資家の管理レベル
価格決定
- 戦略的な価格設定
- 価格体系
- 価格ポリシー
- コストと利益の分析
財務管理の意思決定
- 意思決定の定義
- それらの決定を行うために必要な関連する財務情報を定義するために必要なサポートを決定する
- 例とケーススタディ
戦略的ビジョンと計画
- 戦略的優先事項: 意味のある目標を設定する
- 戦略計画プロセス
- 複雑な影響力と利害関係を戦略の作成に組み込む
- 内部分析
政治と公共部門
- 政府や政治家の変化を予測し、対応する
- 選出された代表者と直接仕事をする公務員
- 政治的目的、相反する要求、相容れない優先事項の間の対立を調整し、解決する。
- サービス標準の継続性の維持
利害関係者の特定、分析、調整、関与
- すべての関係者を特定し、関係者内および関係者間の変化を監視します
- ステークホルダーとの適切な関係構築
- 競合する利益と目的を管理する方法
- 特に変化するすべての利害関係者を関与させ、動機付け、関与させ、監視するための包括的な計画を策定します。
リソースの評価と割り当て
- 現在利用可能なリソースの評価
- 必要なリソースのグループの構造化された評価
- 資源の効率的かつ効果的な配分
- 各リソースを最大限に活用する
コースの復習
- 主な学習目標の要約と要約
- 行動計画
学習成果
このコースを修了すると、次のことが理解できるようになります。
- プロジェクトの実施における財務の役割。
- 利害関係者の役割と、組織の財務パフォーマンスへの影響。
- 価格を決定するプロセス。
- 営利目的ではなく公共部門の成功につながる重要な要因と、それらを適用する方法を知っています。
- 戦略的政策の計画と調整における政治の役割と影響。
- すべての利害関係者を特定し、協議、関与、およびコミュニケーションに対する体系的なアプローチの重要性を理解する方法。
- 現在存在するリソース、必要なリソース、および全体的なリソースの容量と能力を向上させる方法。
- コースを通じて習得した知識とスキルを使用して、職場で行動計画を実行する方法。
対象者
このコースは幅広い専門家に適していますが、経験豊富な人、新しい人、志望者にとって真の価値があります。
- 事務次官、官房長官、およびすべての公務員。
- 非営利団体および慈善団体の経営幹部および会長。
- 政治家を率いるために直接働く上級公共部門役員。
- 政府、公的機関、および非営利組織の政策立案者、管理者、およびプランナーの選出および任命。
- 市議会議員、市長、市長、管理者、およびプランナー。
- 公共サービスと協力して、公衆衛生と福利、経済開発、コミュニティ関係など、より広範なコミュニティの成果を達成する上級職員。
- 警察署長、消防署長、およびそのスタッフ。
- 教育委員会のメンバー、管理者、およびスタッフ。
- 取締役および会社秘書役。
- 非常勤取締役
- 取締役、副取締役、上級管理職。
- 部門長
- 変革のリーダー
- 変更管理者
- CSRと持続可能性のマネージャーとスタッフ。
- リスク管理者および専門家。
- コミュニティ関係マネージャーおよびエグゼクティブ。
- 健康、安全、環境管理者および役員。
- 法務およびコンプライアンス マネージャーおよび専門家。
- 責任ある戦略的慣行の開発を希望するマネージャーおよびスタッフ。
- 組織戦略に影響を与えたり、実行したりすることに関心のあるマネージャーとスタッフ。
- 組織のすべての戦略的機会を利用して把握したい人。
- 組織の戦略的成功を促進したい人。
- 財務に関する理解をより具体的な運用活動にまで広げる必要があるスタッフ。