戦略的持続可能性とコーポレート ガバナンス
London Business Training & Consulting
重要な情報
キャンパスの場所
London, イギリス
言語
英語
学習フォーマット
校内で
間隔
3 週間
ペース
フルタイム
授業料
GBP 8,225
申請期限
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最も早い開始日
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序章
このコースに参加することで、サステナビリティにおける「人の側面」について考えることができます。これには、組織が関与し、そのビジネス慣行から利益を得たり、苦しんだりするスタッフ、顧客、サプライヤー、およびコミュニティが含まれます。このコースでは、資材管理の観点からサプライ チェーン内の持続可能性についても検討します。持続可能性に関する報告は、企業が事業戦略を遂行する際に非財務対策を考慮に入れていることを透明性をもって示すための重要な方法になりました。また、無責任と思われる企業行動にもリスク管理の原則を適用します。
このコースでは、持続可能性を地球規模の環境の観点から見ていきます。Covid-19 のパンデミックに続いて、世界は地球温暖化と気候変動に再び注目し、企業と市民が CO2 排出の悪影響を遅らせるためにどのような行動を取ることができるかが注目されています。多くの組織は、持続不可能なビジネス慣行の結果を回避し、汚染や気候変動のコストを「外部化」、つまり移転しようとしています。一方、最貧国は、貧困、劣悪な衛生状態、飢餓、またはその他の基本的人権の欠如に苦しんでいます。私たちのトレーニングコースでは、持続可能な開発、グローバル化、気候変動、環境の持続可能性の糸を解き放つことを可能にする、国連などのさまざまな企業およびグローバルアクターからの共同イニシアチブを検討しています。
当社のリーダーシップとコーポレート ガバナンスの構造に関するトレーニングでは、この魅力的なテーマの基礎について理解を深めることができます。コーポレート ガバナンスとは、取締役会が何をどのように行うか、つまり、取締役会がどのように構成されているか、取締役会の優先事項は何か、ベスト プラクティスとして設定されている国際規範についてです。このコースは、コーポレートガバナンスを理解するための基礎を提供し、その後のトレーニングの基礎を提供します。
コースは、主要な学習ポイントの要約で締めくくられ、その後、仕事に戻った直後に習得した知識とスキルを適用するための行動計画演習が続きます。コース完了後、最大 6 か月間、アクション プランの実施に関連するコース後のサポートも利用できます。
議題
責任ある倫理的な企業委員会
- 持続可能性 – 「人の側面」
- サステナビリティとコミュニティ
- サステナビリティと従業員
- サステナビリティとお客様
グリーン戦略と持続可能性
- 私のサプライチェーンは持続可能ですか?
- 責任あるサプライ チェーンの特徴
- 典型的なサプライ チェーンの悪用
- サプライ チェーンの無責任が会社にどのように損害を与えるか
サステナビリティ レポーティング基準
- サステナビリティ報告の目的
- グローバル・レポーティング・イニシアチブ サステナビリティ・レポーティング基準
- その他の国際報告フレームワーク: ISO26000 ガイダンス、多国籍企業向け OECD ガイドライン
- 国連グローバル・コンパクトおよびビジネスと人権に関する国連指導原則
外部保証評価
- 無責任のリスク
- リスク管理の原則
- 企業が持続可能であると見なされるのを妨げる主なリスクは何ですか?
- 企業は持続可能性リスクをどのように特定し、評価し、対応すべきでしょうか?
社会的責任投資
- ESG(環境・社会・ガバナンス)投資
- ESGに関する株主の視点
- 責任投資原則
- 責任投資と財務実績の関連性
持続可能な開発原則
- 持続可能な発展
- 国連の持続可能な開発目標
- 発展途上国における持続可能性
グローバル化と企業の持続可能性
- 気候変動に対する炭素のコストと、これらはどのように軽減されていますか?
- パリ気候協定
- 排出量の「ネットゼロ」とは?
- 経済の脱炭素化を加速するために、どのような取り組みが行われていますか?
活動主義と気候変動への対処
- サステナビリティ アジェンダの開発動向
- 最近の反グローバル化の傾向
- Covid-19 が持続可能性アジェンダに与える影響
- 世界的な不況は持続可能性を手に負えないものにしますか?
コーポレート・ガバナンスの基礎
- コーポレートガバナンスの定義
- コーポレート・ガバナンス論
- コーポレートガバナンスコード
取締役会の役割
- 企業の目的と戦略
- 企業リスク
- 企業文化と倫理
- 株主と利害関係者の利益のバランス
- ステークホルダーとの関わり
取締役会の構成と構造
- ボード構造: ユニタリ ボードとデュアル ボード
- 取締役会の構成
- 取締役会
- 取締役会の多様性の創造
取締役会における従業員代表
- 代表的な取締役会の構成
- 従業員代表を招待する理由
- ボード上の労働者表現のモデル
- 従業員代表の義務化のメリットとデメリット
コースの復習
- 主な学習目標の要約と要約
- 行動計画
対象者
このコースは次のような方に適しています:
- 自分の役割を理解したい非常勤取締役。
- 知識とスキルをリフレッシュしたい他の理事会メンバー。
- 組織の議長、最高経営責任者、会社秘書、その他の組織の長。
- 企業投資の専門家、実務家、管理者、および国営企業、公的機関、任意団体、非営利団体のリーダー。
- 社内弁護士や規制およびコンプライアンスの専門家など、優れたガバナンスを把握する必要がある人。
- コミュニティ関係のマネージャーとエグゼクティブ
- 健康、安全、環境管理者および役員
- リスク管理者と専門家
- 法務およびコンプライアンスのマネージャーと専門家
- 組織が責任ある方法で行動するのを助けるためにビジネス慣行を開発したいと考えているマネージャーとスタッフ。
- 環境、社会、ガバナンスの問題を考慮した企業戦略に影響を与えたり、実行したりすることに関心のあるマネージャーとスタッフ。
- CSRプロジェクトを担当するマネージャーおよびスタッフ。
- コミュニティとの関係、環境保護、健康と安全、調達、サプライ チェーンに関連する企業ポリシーを計画および実施するマネージャーとスタッフ。
- 持続可能性または企業責任のイニシアチブまたは戦略の開発を任されている組織のメンバー。
- 経営陣は、責任ある行動に対する会社の評判を守り、高めると同時に、業績を達成する任務を負っています。
学習成果
このコースを修了すると、次のことが得られます。
- サステナビリティにおける「人の側面」を分析しました。
- 無責任に行動する企業が、従業員、サプライヤー、顧客、またはコミュニティに損害を与える危険性があることを考慮しました。
- サプライチェーンにおける持続可能性の関連性を研究。
- 組織における持続不可能なアプローチに関するリスク分析を実施しました。
- 組織の持続可能性報告の概要計画を作成しました。
- 投資家が投資を選択する際に ESG 測定手法をどのように適用するかを理解しました。
- 持続可能な開発の目的とそれに対処するための世界的なイニシアチブを検討しました。
- 気候変動の影響を軽減するためのカーボンニュートラルな経済への願望について議論しました。
- 以下を含む、コーポレート・ガバナンスの基本原則
- 取締役会の役割。
- 取締役会委員会を通じたものを含め、取締役会がどのように構成され運営されているか。と
- 性別、民族、および「機能」の多様性を含む取締役会メンバーの多様性の利点。
- コースで習得した知識とスキルを使用して、職場で実施するアクション プランを作成します。