人事戦略と高度な戦略的経営
London Business Training & Consulting
重要な情報
キャンパスの場所
London, イギリス
言語
英語
学習フォーマット
校内で
間隔
3 週間
ペース
フルタイム
授業料
GBP 8,225
申請期限
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最も早い開始日
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序章
このコースは、戦略的管理への最新のアプローチについて最新情報を入手したい経験豊富なストラテジストに最適です。経験のある人が、自分が行っていることが組織にとって最善であることを修正、更新、確認する機会を持つように設計されています。このコースでは、戦略の長所と短所を特定するために、参加者が客観的な戦略的概要を把握できるようにすることで、戦略的管理の本質を取り入れています。作成中または現在実装中です。組織が現在どこにいるのかを理解することは、ビジョンを達成するための現実的な方法を決定するための不可欠な基礎です。利害関係者は関与し、やる気を起こさせ、必要に応じてリソースを割り当てる必要があります。戦略の作成に慣れていない人には、堅牢で現実的で実用的な戦略マネージャーになるために必要な包括的なツールキットが提供されます。このコースでは、役割に必要な主要な管理スキルを強調し、開発します。
このコースは、短期、中期、長期で成功する戦略を実行するための最新のアプローチについて最新情報を入手したい経験豊富なストラテジストにとっても理想的です。経験のある人が、自分が行っていることが組織にとって最善であることを修正、更新、確認する機会を持つように設計されています。このコースでは、成功する戦略を導き、管理し、実行するために必要な重要な資質とスキルに焦点を当て、実践的なヒントを提供します。戦略の大部分は、しばしば実装中に失敗します。私たちは、確固たる経営陣に支えられ、それを支える献身的なリーダーシップの重要性に取り組んでいます。組織や個人が適応し、変化する能力は、今や標準であり、例外ではありません。そこで、進行中の変化を 3 つの観点から分析します。まず、新しい戦略の導入。第二に、変化する状況に戦略を適応させ、第三に、突然の予期しない状況に対応する.「考えられないことを考える」方法を分析し、リスクと危機を予測して、いつ発生した場合でも専門的に管理できるようにします。
組織の基本的な性質は変わっていません。変化のペースはますます速くなっています。HR では、組織の多くの部分と同様に、同じリソースまたはより少ないリソースでより多くのことを達成することが求められています。これは、あなたの見通しと行動においてさらに戦略的になる時です。日常業務を完了しても、もはや雇用が保証されるわけではありません。私たちは、組織と仕事に付加価値を与えるために、より思慮深く戦略的な方法で考え、行動しなければなりません。このコースでは、これを達成するために必要な手順を説明します。
コースは、主要な学習ポイントの要約で締めくくられ、その後、仕事に戻った直後に習得した知識とスキルを適用するための行動計画演習が続きます。コース完了後、最大 6 か月間、アクション プランの実施に関連するコース後のサポートも利用できます。
議題
戦略分析
- 10 ステップの戦略計画プロセス
- 現在の組織構造、特徴、背景
- 内部分析
- 外部分析
戦略計画の策定
- ビジョンの同意、理解、伝達
- 代替戦略的アプローチの評価
- 最も適切な方法とその理由の決定
- ビジョンを達成するための計画を立てる
利害関係者の特定、分析、関与
- すべての利害関係者を特定する
- 利害関係者の関心と影響力
- 利害関係者と適切に協議し、関与する
- 関与、動機付け、関与するための包括的な計画を策定する
リソースの評価と割り当て
- 利用可能なリソースの評価
- 必要なリソースのグループの構造化された評価
- 資源の効率的かつ効果的な配分
- 各リソースを最大限に活用する
戦略的リーダーシップと管理
- 戦略計画サイクル
- 多くの戦略が失敗する理由と、落とし穴を回避する方法。
- さまざまな状況にリーダーシップ スタイルを適応させる。
- 成功への道としての信頼と信用の構築。
戦略的変更管理
- 変化は例外ではなく標準です
- 変化を積極的に受け入れる組織文化を作りましょう。
- 前向きで創造的な変化を導き、管理するためのフレームワーク。
戦略的見直しと再調整
- 客観的な目標に対する短期、中期、長期の結果を監視および測定します。
- 内部および外部の計画の仮定と変化する状況に対する変更の影響を分析します。
- 市場の混乱要因への対応
- 戦略とその実施を修正し、対応し、再調整します。
戦略的リスク管理と危機管理
- リスク管理サイクル
- リスクの原因を特定し、取るべき行動を決定します。
- 危機対応、制御、対応。
人事戦略
- 人事の戦略的性質
- 人事モデル – 長所と短所
- 戦略的ビジネス パートナー モデル
組織開発戦略
- 組織開発活動
- OD戦略の策定と実行
- 文化の変化
知識管理戦略
- 二種類の知識
- ナレッジ マネジメント ツールキット
- 組織文化の一部としてのナレッジ マネジメント
専門的な自己開発
- 内なるリーダー
- セルフコーチング
- 変化への個人的な動機
コースの復習
- 主な学習目標の要約と要約
- 行動計画
対象者
このコースは、幅広いリーダーやマネージャーに適していますが、次のような人にとって本当に価値があります。
- Cスイートオフィサーおよびチェアパーソン。
- 取締役および会社秘書役。
- 非常勤取締役
- 取締役、副取締役、上級管理職。
- 部門長
- 部門長
- リスク管理者および専門家。
- 法務およびコンプライアンスのマネージャーおよび専門家。
- 変革のリーダー
- 変更管理者
- CSRと持続可能性のマネージャーとスタッフ。
- コミュニティ関係マネージャーおよびエグゼクティブ。
- 健康、安全、環境管理者および役員。
- 責任あるビジネス慣行の開発を希望するマネージャーおよびスタッフ。
- 企業戦略に影響を与えたり、実行したりすることに関心のあるマネージャーとスタッフ。
- 組織のすべての戦略的機会を利用して把握したい人
- 組織の戦略的成功を促進したい人。
- 戦略の作成、リーダーシップ、および管理に携わるすべての人。
- 人事部長
- 人事部門の責任者
- 人事ビジネスパートナー
- 人事戦略の策定と実施に貢献したいと考えている上級人事幹部、マネージャー、アドバイザー、役員。
- 最高責任者、会長、理事会メンバー、部門長、および戦略的 HRM に関する深い知識の開発に関心のある組織の最高レベルのすべての人。
学習成果
このコースを修了すると、次のような成功する戦略を実行する方法を十分に理解できるようになります。
- 組織が現在位置付けられている場所を分析できるようにするツール: 構造的に。効果的な戦略的管理のための強力な基盤として、社内外で。
- ビジョンを作成し、組織がそれを達成するための最適な方法を選択することの重要性。堅固な計画を策定するための基礎を考案したことになります。
- 利害関係者の重要性と、戦略的管理を成功させるために利害関係者の関心と影響力を活用する方法。
- 利用可能なリソースと必要なリソース、およびそれらが最大のキャパシティと能力を発揮できるようにそれらを割り当てる方法。
- 戦略的経営の卓越性に不可欠な、献身的で一貫性があり、刺激的なリーダーシップ。
- 「変化」が今やニューノーマルであり、3 つの段階でプロセスの統合された一部としてすべての戦略的思考に組み込む必要があることを認識すること。進行に合わせて適応させる。危機への対応。
- 進捗状況と結果を測定および監視することは、成功のために不可欠であり、これらに建設的に対応する柔軟性と意欲が組み合わされています。
- リスクと危機に備えて計画を立てる必要があります。「考えられないことを考える」ということは、不意を突かれることがなく、すぐにコントロールできることを意味します。
- 人事の戦略的性質。
- 組織開発戦略を策定し、実行するプロセス。
- 人的資本管理(HCM)の意味と意義。
- 知識管理戦略の開発へのアプローチ。
- コースを通じて習得した知識とスキルを使用して、職場で行動計画を実行する方法。