プロジェクト管理、理論から実践コースへ
European Summer School
重要な情報
キャンパスの場所
Prague, チェコ
言語
英語
学習フォーマット
校内で
間隔
10 日々
ペース
フルタイム
授業料
EUR 950 / per course
申請期限
情報をリクエストする
最も早い開始日
22 Jul 2024
序章
このコースの主な目的は、複雑な環境でプロジェクトを定義および管理するために必要な最新の方法論、原則、およびツールを紹介することです。すべての参加者は、プロジェクト成果物を作成し、実際のプロジェクトに基づいてケーススタディのさまざまなフェーズを管理することによって、複雑なプロジェクトを管理する実務経験を積むことができます。さらに、プロジェクトマネージャが必要とする主なスキルの概要と、キャリア中にそれらをどのように開発するかについても説明します。
説明
このコースの主な目的は、現代のプロジェクト管理方法論に従って複雑な環境でプロジェクトを定義および管理するために必要な方法論、原則、およびツールを紹介することです。選択したプロジェクトの正式なプロジェクト計画とビジネスケースを準備します。私たちはあなたが国際的なプロジェクトに参加している間あなたが乗り越えるかもしれないという実例によって私たちのケースを説明します。
クレジット:あなたはあなたのコースが完了すると、正式な出席証明書を受け取ります。成績証明書などの追加の補足資料が必要な場合は、主催者に連絡してください。学生は5 ECTS単位まで受給することができます、しかし、ここでの指示に従ってください、そして、事前にあなたの大学との承認プロセスに相談してください。
料金:受講料には、申請料、教材、午後/夜の社会活動やイベント、ウェルカムドリンク、さようならドリンクが含まれます。交通費、食事代、宿泊費、保険料、個人的な費用、その他の活動(町外への旅行、入場料、一部のスポーツ活動やレンタルなど)、必要な機器(パーソナルラップトップなど)は含まれません。価格。
宿泊施設:宿泊施設のオプションについては、専用のページをご覧ください。
技能
生徒は以下のスキルを習得します。
- PMIやPRINCE2などの方法論を使用して現代のプロジェクト管理を理解する
- 滝とアジャイルのアプローチの違いを理解する
- プロジェクト計画とビジネスケースを作成し実行する。
- PMが必要とするスキルのリストとその開発方法を理解する
前提条件
プロジェクトマネージャとして働くこと、またはプロジェクト管理スキルを次のレベルに向上させることを検討してください。
スケジュール:月曜日〜金曜日、9:00〜14:00 = 4時間30分30分休憩
宿題:ケーススタディおよび/またはスキルおよび/または自己評価に関する仕事/研究に基づいてプロジェクト成果物を準備する
- 技能
- 理論
- 実生活の例
- 実践/ケーススタディ(宿題レビューに基づく)
コース概要
1週目
1日目
- ようこそ、コース管理者、紹介、目的
- プロジェクト
- プロジェクト寿命の制約
- プロジェクトマネージャ
- PMの特徴(主張力、回復力、自己認識)
2日目
- プロジェクト環境と会社組織(ITIL概要、PMO)
- プロジェクト関係者:概要
- 矛盾する組織の優先事項(すなわち、事業の優先事項、機内プロジェクト)の管理
- プロジェクト方法論
- アジャイルと滝の違いの概要。
- ケーススタディ紹介
3日目
- コミュニケーション(MBTI自己評価)
- プロジェクト開始(プロジェクトマンデート、プロジェクトブリーフ、ビジネスケース、プロジェクトチャーター、フィージビリティスタディ)
- プロジェクト管理システムとコミュニケーション計画(情報の共有と保管)
- 規制された産業(すなわちバイオファーマ、銀行、ヘルスケアなど)および監査
- 宿題のレビューとディスカッション
4日目
- プロジェクト開始(プロジェクトマンデート、プロジェクトブリーフ、ビジネスケース、プロジェクトチャーター、フィージビリティスタディ) - 続き
- プロジェクト委員会(運営委員会、プロジェクトスポンサー)
- RACIマトリックス
- 影響力とリーダーシップ
- 宿題のレビューとディスカッション
- ゲストスピーカー1 - 未定
5日目
- リソースの割り当て(リソースプール、マトリックス構造)
- プロジェクト計画(プロジェクト計画、MSプロジェクト対Excel対他のツール)
- 計画と予測(製品ベース計画)
- 「3回再検証」
- 紛争の管理
- リスク管理と問題管理
- 例外による管理
- 宿題のレビューとディスカッション
2週目:
6日目
- プロジェクト予算、資金
- 成果物、品質基準、およびプロジェクト管理
- 品質管理
- プロジェクト実行(許容範囲、チェックポイント、レポート)
- 宿題のレビューとディスカッション
7日目
- プロジェクト段階と作業パッケージ
- 問題を管理する
- 困難な状況への対処(例外レポート、エスカレーション)
- 変更管理
- 進行中のプロジェクトを(別のPMから、または誰からも)選択しています
- 宿題のレビューとディスカッション
8日目
- プロジェクトガバナンスと報告
- プロジェクト実績追跡(KPI)
- 会議議事録および要約
- 宿題のレビューとディスカッション
- ゲストスピーカー2 - 未定
9日目
- 再計画および再ベースライン化
- テスト(SIT、UATなど)
- プロジェクトの終了(運用の解除、廃止、プロジェクト評価の確認)
- 構成管理
- プロの態度
- 宿題のレビューとディスカッション
10日目
- 非常に上級管理職への報告
- 承認を得る
- あなたの最初のPMまたはPCの仕事(履歴書、インタビュー、あなたの経験を積むこと)を得る方法
- 要約とコース終了
*プログラム/コース概要は変更されることがあります。