複数のプロジェクトの管理

成功した組織は常により多くの機会を得るでしょう。それは拡張を管理することが重要になるときです。チームが複数のプロジェクトを管理するには、独自の手法とツールが必要です。このトレーニングは、同時に複数のプロジェクトをうまく管理するのに役立ちます。

目標

• 単一および複数のプロジェクト管理範囲の違いを理解する
• プロジェクト管理の主な原則
• 複数のプロジェクトを監視する
• 複数のプロジェクトを監視するための実用的で適切なツールの作り方
• 複数のプロジェクトの予算と資金を管理する
• 複数のプロジェクトに対する適時性と品質基準の適用
• 複数プロジェクトのHRM原則

誰が出席すべきか

このプログラムは、プロジェクトマネージャ、役員、およびプロジェクト管理に携わるすべての人に必要です。

モジュール

1日目

• プロジェクト管理入門
• 単一プロジェクトと複数プロジェクトの間でプロジェクト管理がどう違うか
• 責任の委任
• 複数プロジェクトの計画
• 複数プロジェクトの範囲と量の見積もり

2日目

• タスク分析と人事計画
• 品質管理とパフォーマンス管理
• プロジェクトの目標と目的
• プロジェクト対プログラム

3日目

• 指標、出典／検証手段
• 仮定
• プロジェクトシナリオの実践的作業
• さまざまな種類のプロジェクトの監視
• モニタリングの重要性

4日目

• モニタリング計画
• プロジェクト管理レベルと権限委譲
• 複数のプロジェクトを管理するためのコミュニケーションスキル
• プロジェクト管理者のための財務管理と不正防止

5日目

• 総合品質管理
• さまざまな分野のためのプロジェクト管理ソフトウェア
• プロジェクト計画における結果の活用
• モニタリングを使用した継続的な品質改善