高度戦略計画ワークショップ

このコースでは、組織の行動、意思決定、およびリソース割り当てを指導するための一貫したビジョンを開発するために必要な知識とスキルを参加者に提供します。

戦略的計画は、その顧客のために組織によって生み出された価値に基づいているべきであり、それらの顧客に対する付加価値のあるビジネスパートナーとして組織を位置付けるべきです。

目標

• 組織のミッションビジョンと目的
• 全成分を詳細に調査したSWOT分析
• SOWTと他のツール（PESTなど）との比較
• 知覚と潜在意識レベル思考
• 価値観と信念
• 戦略の種類とその使用
• 戦略的計画の実施のための行動計画の準備
• 戦略計画の実施および監視

誰が出席すべきか

このワークショップは、あらゆるレベルの管理職、チームリーダー、取締役、CEO、事業主、およびプロジェクトマネージャに必要です。コンサルタントやフリーランサーも必要です。

モジュール

1日目

• 潜在意識レベルの思考とそれが人格に与える影響
• 信念と価値
• ビジョンとミッション
• 自分を定義する
• 感情的知性とその戦略的思考との関係

2日目

• 組織とは
• なぜ戦略計画
• ビジョンとミッションステートメント
• SWOT分析と他の分析ツールとの比較
• SWOT分析に関する実践的研究
• SWOTが戦略や目標を設定するのにどのように役立つか

3日目

• 戦略の種類とその使用
• 戦略ステートメント
• さまざまな戦略計画ツールの紹介：* Porterの競争力、* MooreのPublic Value Strategic Triangle、* MacMillanのマトリックス* Kaplanのバランススコアカード

4日目

• 戦略的目標を設定する
• 戦略目標
• 競争および機能戦略
• 戦略計画文書はどのように見えるべきですか？
• 顧客セグメンテーション
• フォーカスグループ

5日目

• 戦略的行動計画演習
• 戦略計画の実施のための行動計画はどうあるべきか
• 戦略的管理のモニタリング
• チームのやる気を引き出すための結果の使用