創造性、問題解決と意思決定

"想像力は知識より重要です。知識が私たちが現在知っていること、理解していることすべてを定義するのに対して、想像力は私たちがまだ発見し創造するかもしれないすべてを指し示しています。

それはあなたが直面する問題と機会を再定義し、新しい革新的な対応と解決策を考え出し、そして行動を起こすのを助けるプロセスです。使用されるツールとテクニックは、プロセスを楽しく、魅力的にそして共同作業的にします。

創造性、問題解決、意思決定は、より良いソリューションを生み出すのに役立つだけでなく、新しいアイデアの採用を促進するポジティブな経験を生み出します。思考メカニズムを理解した後、私たちはあなたがセッション中に練習し、仕事や人生であなたを助けることができる方法やツールをあなたに提供します。

目標

• 意思決定、批判的思考、創造的な問題解決能力を構築し拡大する
• 問題解決と意思決定に論理的で創造的なアプローチを適用する
• 原因を特定し解決策を生み出すために伝統的で創造的なツールを使う
• ビジネスツールとしての創造性とラテラルシンキングの活用
• 職場で直面している実際の問題を分析し解決する
• 「正しい質問」を尋ね、複雑な決定を下す際のストレスを克服することに自信を持ってください
• 上級管理職との信頼関係を実証し、構築する
• 問題解決と意思決定への戦略的アプローチを開発する

誰が出席すべきか

より良い問題解決と意思決定のスキルから恩恵を受けるマネージャー、スーパーバイザーおよび管理者、そして正しい行動と意思決定をするために彼らの経験と直感の両方を使うことによって彼らの批判的思考を次のレベルに持って行きたいビジネスプロフェッショナル

モジュール

1日目

• 問題解決と意思決定
• 定義とツール：概要
• 問題解決と意思決定の間のリンク
• 問題についての私たちの考えをまとめる原理
• 私たち自身の心の罠を見分ける
• 脳分析と学習の仕方
• 右脳、左脳思考
• あなたの思考スタイルとそれが問題解決へのアプローチにどのように影響するかを評価する

2日目

• 右脳から左脳に移行する方法を学び、脳の両側のバランスをとる能力を高めます
• 適切なタイミングで適切な決定
• 問題解決への合理的アプローチ（Kepner-Tregoe）
• 問題を認識する技術
• 情報分析
• 原因と症状の違い
• ヘリコプターのアプローチ
• 問題分析
• 決定分析
• 潜在的な問題分析

3日目

• 問題分析補助ツール
• 根本原因分析
• 「なぜ」という質問の重要性
• 石川フィッシュボーンのコンセプト
• 職場での前提
• パレート分析
• アジャイルの批判的思考の枠組み
• REDモデルとビジネス状況アプリケーション
• 意思決定補助ツール
• 決定的であり、意思決定の原則
• ハウ - ハウ法
• 決定分析加重ワークシート
• 合意決定
• 意思決定プロセス

4日目

• 創造性と問題解決
• 創造性の評価と創造的に考える方法
• 横思考のヒント
• 創造性とビジネスツールとしてのその利用
• 創造性への障壁とそれらを克服する方法
• 脳の半球
• ブレーンストーミングのヒントとツール
• 6思考の帽子
• 行動計画の実施

5日目

• 技術の応用
• 人の問題と解決策
• 参加者によって提示された現実の問題の分析と解決
• 職場に戻るときに問題解決と意思決定のスキルを適用するための行動計画