成功したプログラムの管理
Convertas
重要な情報
キャンパスの場所
Dubai, アラブ首長国連邦
言語
英語
学習フォーマット
校内で
間隔
5 日々
ペース
フルタイム
授業料
USD 3,995 / per course *
申請期限
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最も早い開始日
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* 証明書、昼食、コーヒーブレイクを含む、5日間のワークショップでドバイのホテルのカンファレンス会場で行われたVAT。
奨学金
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序章
成功するプログラムの管理コースでは、有名なプロジェクト管理標準であるMSP®フレームワークで定義されているMSP®の原則、ガバナンスのテーマ、および変革の流れに関する知識を習得できます。
このコースで説明されているプログラム管理の役割と責任は、クライアントのビジネス要件を満たし、それを満たすための能力を向上させます。このトレーニングを受ければ、変化し続けるプログラム環境で作業するときに、優れたプログラム管理スキル、向上した適応性、および柔軟性を実証することができます。
目標
- MSP Foundationに必要な関連知識やスキルを習得する
- プロジェクトがプログラムにどのように適合するかについて理解を深める
- プログラム管理の原則とプロセスについての実用的な知識を持ち、それに強いコミットメントを示す。
- リスク軽減、問題管理、品質管理、および利害関係者管理に対するソリューション指向のアプローチを開発する
- 組織のプログラム管理戦略を定義し指示する立場にある
誰が出席すべきか
- プログラム管理の役割を担う専門家
- シニアプロジェクトマネージャー
- プログラムマネージャー
- 運用管理者
- 品質保証の専門家
モジュール
1日目
MSP®の紹介と概要
- プログラムとは
- プログラム管理とは
- MSP®の構造
MSP®フレームワークと概念
- 原則
- ガバナンスのテーマ
- 変換フロー
- 経営戦略と計画
2日目
ビジョン
- 「ビジョン」とは何ですか?
- 何が良いビジョンステートメントになりますか?
プログラムの識別
- プログラムマンデート
- 政策と戦略へのリンク
- プログラム概要の準備
- プログラム定義計画
3日目
プログラムの定義
- プログラム定義文書の計画と管理の作成
- プログラムプランとは何ですか?
- プロジェクト関係書類
- 調達とスケジューリング
組織とプログラム事務所
- 組織とリーダーシップ
- 組織構造
- 主な役割とその責任
- プログラムオフィスとは何ですか?また、どのようなサービスを提供していますか?
4日目
リーダーシップとステークホルダーエンゲージメント
- 管理とは対照的にリーダーシップ。
- 「リーダー」がどのように積極的に利害関係者を巻き込むか。
- 関係者の分析と関与
- ステークホルダーマップと行列
機能を提供し、利点を実現する
- プロジェクトの開始と終了
- プログラムとの整合性を維持する
5日目
品質管理
- 重要な成功要因。
- プログラム品質管理の範囲
- 品質プロセス
- 構成管理
- 品質管理戦略と計画
- 情報管理戦略と計画
リスク管理と課題解決
- リスクを管理し、問題を解決するための原則、アプローチ、および戦略。
- 変更の管理と管理