アカデミックコース プログラム の ナイジェリア 2025

あなたは医者、外科医、または歯科医になりたいですか? あなたは海外で医学を勉強したい留学生ですか? NCUKの国際財団年を学び、英国、オーストラリア、マルタ、カリブ海の主要大学で幅広い医学の学位を取得してください。

このPG資格は、すでにヘルスケア業界で働いている専門家、またはヘルスケア業界でのキャリアを目指す専門家を支援します。このコースは、主要な病院とヘルスケアに不可欠な効果的なヘルスケア管理の原則を習得するために、ヘルスケアの専門家、病院の管理者、マネージャー、監督者、開業医、医師、看護師、救急救命士、病院、診療所、薬局のサポートスタッフに最適です。企業。このコースは、この地域で成長しているヘルスケア業界で訓練を受けた専門家の需要が高まっており、多くの国際企業がこの地域に移動しているため、明確な魅力があります。このコースは、ヘルスケアセクターで効果的なマネージャーになるために必要な知識とスキルをヘルスケア専門家に提供し、参加者にヘルスケア組織が運営されている外部コンテキスト、その管理方法、および適用できる分析手法についての理解を提供することを目的としています。医療セクター内の意思決定プロセスに。ヘルスケア管理とリーダーシップのPGディプロマは、CIQ、英国のヘルスケア管理とリーダーシップのPGディプロマによって認定されています。

最近地元の中等教育を修了した場合、IFYとしても知られる NCUK 国際財団年は、現在の資格と英国、カナダ、オーストラリア、ニュージーランド、または米国で海外で学士号を取得することとの間のギャップを埋めるために必要なスキルを提供します。

最近地元の中等教育を修了した場合、IFYとしても知られる NCUK 国際財団年は、現在の資格と英国、カナダ、オーストラリア、ニュージーランド、または米国で海外で学士号を取得することとの間のギャップを埋めるために必要なスキルを提供します。

サプライチェーン管理とロジスティクスは、民間部門と公共部門の両方で組織の成功に不可欠です。これは、商品やサービスの取得に関係するいくつかの主要な機能を対象とする研究分野です。市場セクターごとに異なる場合がありますが、一般的に、これらの機能には、戦略的調達、需要計画、物流、ロジスティクス、および倉庫管理が含まれます。サプライチェーンのガバナンスとベストプラクティス戦略が今日の発展途上および現代の企業や州で一般的になるにつれて、目的を達成する組織に向けたサプライチェーンとロジスティクスの専門家からのより大きな期待が求められています。サプライチェーン管理とロジスティクスの大学院卒業証書は、英国のCIQによって、英国の専門的な授与機関によって認定されています。このPGディプロマ資格は、サプライチェーンとロジスティクスの世界で働く組織の専門家または上級管理職を支援します。このプログラムの卒業生は、マーケティング、運用、会計、財務、および情報システムと連携して、サプライヤからエンドカスタマーまでの全体的なシステムビューに基づいて、製品/サービスが作成および提供されるようにします。このサプライチェーンとロジスティクスの卒業証書コースは、参加者のスキルを高め、将来のロジスティクスの課題に対応するために必要な専門知識を提供します。

品質管理のMBA、CIQ-UCAM二重認証MBAプログラムの目的は、学習者が2つの有名な機関から証明書を取得し、リーダーシップ、変更管理、管理会計、財務、および人々の知識とスキルを習得するのを支援することです。管理。これは、学生がコンサルティング、起業家精神、意思決定プロセス、および事業運営の設計と管理に関する追加の能力を獲得するのを支援するように設計されています。このプログラムは、工学、法律、経営管理、教養、教育、および一般的な管理のバックグラウンドの専門家を対象としており、その目的は、評判の良い大学から国際的なMBAを取得することです。

最近地元の中等教育を修了した場合、IFYとしても知られる NCUK 国際財団年は、現在の資格と英国、カナダ、オーストラリア、ニュージーランド、または米国で海外で学士号を取得することとの間のギャップを埋めるために必要なスキルを提供します。 学問的知識だけでなく、 NCUK 国際財団年は、学位コースの重要な部分である専門的な英語、学習、文化的スキルを提供します。 この資格を無事に修了した後、大学への道を早急に追跡し、 NCUK 大学パートナーへの入学が保証されます。

運用管理は、組織内のすべてのユニットが依存する製品とサービスの作成に関係しています。これらの製品やサービスを作成することは、組織が存在するまさにその理由です。大小、製造、サービスなど。今日、運用管理は困難になっています。組織が非常に多くの課題に対応できるようにする創造性を促進することは、技術的および環境的課題の解決策を見つけるという議論の余地のあるタスク、社会的責任への圧力、市場のグローバル化の進展、および管理の知識の領域を定義するのは難しい。したがって、このワークショップでは、さまざまな企業や組織に適用される運用管理について、明確で、構造化された、興味深い扱いを提供します。

人的資源の管理は、今日の組織で競争上の優位性を生み出すための重要な要素の1つです。この基本的な問題の大部分は、市場でのリーダーシップを確保するために、組織がどのように人々との関係を調整および開発するかについての分析の中心にあります。 「管理方法」の各連続分析が展開されるにつれて、雇用関係は議論の中心的な部分の1つを提供しました。長い議論の一部は、管理する人々と管理される人々との間にどのようなタイプの関係が存在するか、または存在すべきかということです。スタッフとの健全な関係は、競争上の優位性を構築するための基本であることが示唆されています。すべての従業員は、組織の目標への貢献を理解し、明確で実行可能な目標を持っている必要があります。個人の目的を達成するための能力を構築する上での人的資本管理およびライン管理の役割も検討されます。基本的に、組織は、環境の変化に対応していることを確認するために、人事方針、手順、システム、および構造を定期的かつ体系的に再検討することをいとわない必要があります。

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