コース:プロジェクトディレクターのリーダーシップ
IFCAM
重要な情報
場所を選択
キャンパスの場所
Montrouge, フランス
言語
フランス語
学習フォーマット
校内で
間隔
2 日々
ペース
フルタイム
授業料
EUR 1,292 / per course
申請期限
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最も早い開始日
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奨学金
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序章
2020年1月30日〜31日
2020年3月23日から24日
2020年6月25日〜26日
2020年11月26日〜27日
プロジェクトディレクターリーダーシップ
一般的な情報
目標
このトレーニングの終わりに、学習者は次のことができるようになります。
- 彼らの支配的なリーダーシップスタイルを特定するために、
- 個人および共通の動機のレバーを発見するため、
- バージョンをビルドして共有するには、
- プロジェクトのすべての利害関係者を動員して、協力を深めること。
前提条件
特定の事前知識は不要
公衆
プロジェクトディレクター
レベル
改善
プログラム
わかりやすいです
効果的なリーダーシップの行使
- リーダーシップの特徴を理解する
- リーダーシップの4つの主要なスタイルを識別し、支配的なスタイルを識別する方法を知っている
- リーダーの影響力を理解する
- 権力、権力、権威を区別する
- 成功するプロジェクトチームの特徴を理解する
- チームの開発段階を特定する
- 各従業員のスキルとモチベーションを評価する
- 困難を予測する:考えられるシナリオと最良の代替案を予測する
チームの結束を促進する
- チームの仕組みを理解する:プロジェクトチームの特性、そのダイナミクス
- チーム結束の利点を定義する
- チームメンバーシップの開発:方法とツール
- チームメンバーとその組織のさまざまな環境を考慮する
- 運用ルールの確立:会議の実施、報告会、
プロジェクトチームをリードする
- 動機となる要因であるチームの目標を定義する
- 委任と権限付与
- チームでの各従業員の使命と役割を定義し、個々のスキルを特定する
- 分散したチームを統合する
生産的な対立を促進し、破壊的な紛争を中和する
- チームとして決定を下し、反対意見に対応し、積極的に活用する
- 不安定化要因を予測して解決し、リバウンドする方法を知っている
- チームプロジェクト、各チームメンバーの役割を提示する
- 新入社員の統合、離職の管理
- アクティブなコラボレーションを促進する
- 課題への対応、変化の創出、革新
- 利害関係者に力を与える動機付けの手段を知る
- 共有のビジョンを構築し、刺激し、アクションとプロジェクトに意味を与えます
- プロジェクトチームを動員するためのコミュニケーション
- 信頼の風土を確立し、協力目標を定義する
- アジャイル手法からインスピレーションを得る
- 励まし、個々の貢献を認め、成功を祝う
横断的管理の課題
- 階層的な力のないリード
- 共同作業と集合知能を育成し、計画的な検証システムをセットアップする
- プロジェクトに会社の経営陣を巻き込む
- ITまたはビジネス「時間厳守の貢献者」の管理、プロジェクトチームにおける彼らの位置
- 「文化」の違いにもかかわらず、学際的なチームで働く
- マルチサイトプロジェクトの場合、リモート作業ツールの使用
- やる気を起こさせるタイムテーブルを決定し、結果を評価する
追加情報
指導方法
教育学はに基づいています:
- ピアグループの参加者との貢献、ワークショップ、交換を交互に行う
- 学習事例に基づいて作成または基づくシナリオ
スピーカー
Solange Hemery Jauffret、Orsys Formation