MCE Management Centre Europe

はじめに

公式の説明を読む

MCEは誰ですか?

MCEは、AMAグローバルネットワークの一部として、ヨーロッパ、中東、アフリカの大手学習と開発プロバイダです。 我々は1,000人以上の組織を刺激し、私たちのオープン入学プログラムおよび当社のカスタマイズされた企業内のソリューションを通じて、毎年マネージャーやリーダー10,000を超えます。 我々は55年間、ヨーロッパ・中東・アフリカ地域にされていると200情熱的な学習と開発の専門家の我々のチームはあなたが個人、チームや組織レベルで必要な影響を達成するための支援に毎日焦点を当てています。

MCEに関するいくつかの主事実

55 - MCEは55年間、ヨーロッパ・中東・アフリカ地域で運営されています 1700 - MCEで働いている顧客企業の数であり、 6200から94カ国に配信されたカスタマイズされた学習ソリューションの数 25 - MCEの多文化のスタッフが話す言語 200 - シニアアソシエイツは、あなたと一緒に作業することに専念してい 150 - 異なる国籍の方は、MCEプログラムに参加しました 48 - EMEA地域全体でオープン入学プログラム 40万 - 参加者は1961年以来、私たちのオープン入学プログラムをとっています

MCEオープン入学プログラムパンフレット

当社独自の哲学

MCEで我々が行うすべては、あなたが直面している戦略の実装やビジネスの問題に焦点を当てています。

すべての企業と同じように、MCEで我々は我々の顧客のためにやろうとしているものの非常に基本的な値に再フォーカスされています。 経営やビジネスについての後半ピーター・ドラッカーの思想は、これまでよりも今日より関連しています。 同社は、社会的責任と社会的な組織です。 これは、値の明確なセットを持っている必要があります。 これらは、完全性、真の顧客価値の創造、顧客、革新性、従業員と雇用者の忠誠心と明確な長期的な方向性に実焦点を含んでいます。

良い管理が目的についてです。 MCEの使命は、戦略を実行するために人々を可能にしています。

あなたは何を測定し、あなたが管理することができます

MCEは、変換または開発のいずれかの種類を行った主な理由は、より良いビジネス成果を達成することであると考えています。

私たちは、あなたが達成したい結果、それが達成されたかどうかを教えてくれるメトリクスのフロントを同意して、あなたと一緒に動作するように喜んでいます。 私たちは、それらの結果を達成するためにあなたと一緒にソリューションを共同設計します。

そして、我々はそれらの結果が達成されたか否かの私達の料金のベース部に喜んでいます。

「システム」で考えます

それは我々がこれまで単に「コースを提供する」を越えて行くことを意味します。 それは、ビジネス上の問題に対処するか、戦略の実現を達成するの​​に十分ではありません。 当社は、顧客がビジネスのパフォーマンスを向上させることができ、私たちは、あなたの戦略を実装するためにあなたを助ける厳しいビジネスの問題に取り組む、とあなたの目標を達成することができる6つの方法を開発しているかについて常に考えています。

ビジネスの課題だけでなく、スキル

ビジネスの問題は、きちんとパッケージングされていません。 そして多くの場合、あなたはそれらを解決するために、複数のツールが必要です。 だから、代わりに個別のスキルセット、管理機能、または学問領域について考える、MCEは戦略を実行しようとすると、管理者が直面しているビジネス上の問題の観点で考えています。 これらの問題は、多くの場合、本質的にクロスファンクショナルまたはマルチ懲戒あります。

あなたが戦略を実装する必要があり、ビジネスリーダーある場合たとえば、あなたがさまざまなスキルを持つ人々を必要としています。 彼らのリーダーとして、あなたは、リーダーシップ、戦略、コミュニケーション、パフォーマンス管理、人材管理、労働力構造、再加工プロセス、および変更管理にスキルを必要としています。 私たちはだけではなく、リーダーシップ行動に焦点を当てた戦略の実装の大きなタスクを中心に、当社のリーダーシップのアプローチを構築している理由です。

経験豊富な上級管理職ではないトレーナーも教授

事業では、実際の経験は、最新の管理理論以上もカウントされます。 私たちは「講師」を持っていないので、MCEはビジネススクールではありません。 我々は戦略の定義コンサルティング会社ではないので、我々は、若いMBA​​のコンサルタントの多くを持っていません。 私たちは経験と見識に基づく会社です。 我々は戦略がやり遂げるに関連する人々の問題に焦点を当てます。

そのため、MCEは上級管理職を経験している仲間のチームで動作します。 多くは、機能の専門知識を持っていますが、それらはすべて、一般的な管理責任を持っていたし、複数のレンズを通して問題を見ることができます。 良い時間を利用して、どのように悪い時代に自分自身を再配置する方法を - 彼らは、ビジネスのすべての見られる変化を持っています。

MCEシニアアソシエイツは、相談とアドバイスあなたを、メンターやコーチをあなたは、あなたと設計変更プログラムを、具体的なビジネス上の課題に、あなたとあなたの同僚のためのワークショップを開催し、容易にすることができます。

戦略的産業の動向でインサイト

MCEは、マクロ経済や社会動向の主要産業でそのインパクト事業戦略の深い理解を持っています。 これらの傾向は、我々が提供するサービスはあなたが前向きなのではなく、過去からの外挿に基づいていることを確実にするために、我々が行うすべてに通知します。

世界は大きく変わった、と私たちは変更現像を確認していきます。 MCEはトレンドを最新の状態に維持し、あなたのクライアントは利益になるようにします。

この学校か以下のプログラムを提供しています:
  • 英語

コースを見る » 表示 MBA »

プログラム

この大学がさらに提供しているのは:

コース

MCEリーダーシップ開発プログラム

キャンパス 全日制課程 4 日 March 2018 ベルギー ブリュッセル スペイン バルセロナ イギリス ロンドン アラブ首長国連邦 ドバイ バーレーン フランス パリ + さらに9

組織が変化している顧客は、ますます厳しくなってきています。ビジネスは、2015年には容易ではありません!だから、どのようにこの変更を通してあなたのチームをリードすることができますか? [+]

中間レベルのマネージャー なぜ、このプログラムに参加? 組織が変化している顧客は、ますます厳しくなってきています。 ビジネスは、2015年には容易ではありません! だから、どのようにこの変更を通してあなたのチームをリードすることができますか? どのようにあなたがあなたのチームとあなたの会社が必要とする結果を得ることを確認することができますか? あなたは異なる行うには何が必要ですか? リーダーシップのベストプラクティスは何ですか? 誰が出席するべきですか? あなたが学び、経験し、より良いリーダーになると、あなたのキャリアの中で上に移動するために、最高のリーダーシップのスキルを練習する必要があるチームリーダーまたはマネージャである場合、このプログラムはあなたです! なぜ、このプログラムが違うのですか? プログラムは、リーダーシップにあなたとあなたの旅に焦点を当てています。 あなたは、感じると思うし、あなた自身の結論を引き出すのに役立つ経験ディerentの状況。 各アクティビティは、あなた自身の強みとどのようにあなたがリーダーとして必要なスキル関連を開発するためにあなたの体、心、精神を揃えるために個人のバランスを作成するへの洞察を得ることができます。 あなたは仲間や教員からの集中的なフィードバックからトンを恩恵を受ける。 あなたがプロのコーチと1対1のコーチングセッションで直接かつ実用的なフィードバックを得ます。 どのように利益になりますか? プログラムを以下の中にと、あなたは以下となります。 続きを感じます... コンシャスとあなたの個人的なリーダーシップの強みと開発の分野を意識 行動し、重要なリーダーシップの決定を行う権限を与え 考えてみて... 他人にあなたが持っている影響 ウェイあなたのリーダーシップのスタイルは、あなたのチームのパフォーマンスに影響し、トリガ 行う… 、あなたのチームメンバーが信頼の構築に役立つ成長し、より効果的な方法で貢献するコーチ 自分の価値観を発見 あなたの個人的なリーダーシップのブランドは自分の価値観と密接に合わせます あなたが鉛のように大きくバランスを作成し、仕事と生活 あなたの開発をもたらすための行動の計画を立てます 前方にあなたの計画を移動するために、プロのコーチからのフィードバックを受信して​​適用 共通の目標と目的に向かって他の人と共同で作業 このプログラムに参加する前に、あなたがあなたの学習経験から十分な利益を得る保証するために、いくつかの評価を完了します。 あなたは何を学び、練習するのだろうか? 4集中的な日に、あなたは「変革の学習体験」をご提供別のリーダーシップモデルで動作します。 別の自己評価は、あなたの強みとあなたのリーダーシップ開発の機会を識別するのに役立ちます。 プログラム全体を通して、あなたはグループ実用的なアプリケーションでの教訓を適用し、与え、集中的なフィードバックを得るために挑戦しています。 この新しいMCE「DOが、考え、フィール」アプローチは、ピア・フィードバックとプロのコーチングと組み合わせて、新しいリーダーシップのブランドを整形し、あなたは職場で直接実装するための具体的な行動計画で、このプログラムを残します。 ここでは、これらの4日のハイライトは以下のとおりです。 デブリーフィング、フィードバックとプロフェッショナルコーチング - プロのコーチや仲間からの集中的かつ継続的なフィードバックはより良いあなたの現在のスタイルを理解し、どこに改善するために識別するために リーダーシップとなぜそれが重要 MCEリーダーシップモデル - ボディマインドスピリット(BMS)を含みます。 あなたは、これらの三次元およびあなたの個人的なリーダーシップのスタイルへの影響との間に密接な関係の認識を得るのを助けるだろうリーダーシップの練習を通過します 自分自身と自分のリーダーシップの影響を評価するための自​​己評価:リーダーシップ360°、MSQとFIRO-B 紹介とDTFモデルの目的 - ド、考える、感じる - あなたはあなたの経験や学習の旅を反映し、ジャーナルを支援 リーダーシップモデルの実用化。グループ全体では、グループ演習、ロールプレイ、チームビルディングの夜の練習を通して実践に学んを置きます 私のリーダーシップのブランドを構築します。あなたは、あなたの学習雑誌、あなたが職場に戻って実装する開発計画を完了します [-]

あなたの上級管理職と主要な利害関係者との通信

キャンパス 全日制課程 4 日 March 2018 ベルギー ブリュッセル バーレーン イギリス ロンドン アラブ首長国連邦 ドバイ スペイン バルセロナ フランス パリ + さらに9

通信は、すべての管理者にとって重要なスキルです。戦略の実行であなたをサポートすることができるキーパーソンに渡ってあなたのアイデアや問題を取得することは非常に困難な仕事です、 [+]

中間レベルのマネージャー なぜ、このプログラムに参加? 通信は、すべての管理者にとって重要なスキルです。 戦略の実行であなたをサポートすることができるキーパーソンに渡ってあなたのアイデアや問題を取得することは非常に困難な仕事であり、あなたが適切にあなたのアイデアや問題が通信できない場合、それは常にあなたの会社で欠場することができます。 このワークショップでは、あなたは、上級管理職の言語を話し、理解するために、戦略的なビジネス言語であなたのアイデアや問題をフレームに役立ちます。 誰が出席するべきですか? 上級管理職や他の有力な利害関係者への戦略やアイデア、またはレポートのパフォーマンスを提案するすべての中間と上位レベルのマネージャー。 どのように利益になりますか? あなたはより良いことができるようになります。 上級管理職は、覚えて聞いて、作用して喜んでであるような方法でコミュニケーション あなたのアイデアを売る、あなたの結果を報告し、対処する必要のある問題を提起する、支援を求めます 上級管理職が気にすることをあなたは、組織の戦略的目標に言いたいことを接続します 中断と厳しい質問をハンドル 守備を得ることなく、あなたのアイデアやデータを守ります アクションに承認から移動 あなたのプロフィールや信頼性を向上 あなたは何を学び、練習するのだろうか? あなたのワークショップでは、シニアマネージャーとして長年務めた経験豊富なファシリテーターが主導されます。 あなたのファシリテーターは、上級レベルに通信のあなたのコーチやメンターとなります。 このワークショップで作業するキー通信プロジェクトをもたらすでしょう。 それはすぐに来る大きなプレゼンテーションであってもよく、またはそれはあなたが担当している定期的な報告とすることができます。 ワークショップでは、通信とプレゼンテーション演習の様々な、あなたの仲間の参加者の正面とビデオカメラで、練習、練習を練習します。 あなたは、あなた自身の状況に学び、あなた自身のプレゼンテーションを「リハーサル」と進行役とあなたの仲間の参加者からのフィードバックを得る機会を持つことになりますどのような適用されますよ。 モジュール1:シニアマネジメント、戦略的な方向、コミュニケーションとあなた 顧客価値提案および上級管理職の重要な関心事として、それを実現する方法 あなたのメッセージを作り上げおよび上級管理職の注意を得るために戦略的なコンテキストに明確にそれを結びます 任意の提案のための必須成分として、実施計画 あなたの異なる利害関係者グループを分割し、それぞれの懸念にあなたのメッセージを仕立て モジュール2:成功通信するための基準 異なる状況のためのメッセージの異なるタイプ あなたのコミュニケーションにおける行動への明確な呼び出しを含めます より良いコミュニケーションのための効果的なリスニング 戦略的な質問を使用して ノンバーバルコミュニケーション ストーリーテリング モジュール3:説得力のあなたのアイデアを提示 プレゼンテーションの準備 あなたの聴衆とコンテキストを評価 取得と注意を保ちます よりインパクトのための運動を使用して、視覚教材を使用して、あなたの声を使用して 厳しい質問や中断の取り扱い 会議の管理 あなたの個人的なスタイルや強みを活かし モジュール4:上級管理職への通信のためのあなたの計画をファイナライズ プレゼンテーションを配信し、フィードバックを得ます あなたのキャリアが進むにつれて、あなたが直面するだろうビジネスプレゼンテーションの様々なタイプ 断定あなたのアイデアを擁護 あなたの上級管理職と主要な利害関係者に伝達するためのあなたの個人的な行動計画を策定します。 [-]

プロジェクトマネジメントの基礎

キャンパス 全日制課程 3 日 January 2018 ベルギー ブリュッセル スペイン バルセロナ イギリス ロンドン アラブ首長国連邦 ドバイ バーレーン フランス パリ + さらに9

あなたは、プロジェクトを管理したり、チームメンバーとしてプロジェクトに参加するために割り当てられます想像してみてください。 あなたは、多くのことを聞いたことがあるとプロジェクト管理の読み込みアップを持っているが、プロジェクトを構築する方法に不安があり [+]

中間レベルのマネージャー なぜ、このプログラムに参加? あなたは、プロジェクトを管理したり、チームメンバーとしてプロジェクトに参加するために割り当てられます想像してみてください。 あなたはそれを効果的に計画する方法、またはその実装の制御を取るためにどのように、多くのことを聞いたことが、プロジェクト管理上のアップを読みますが、プロジェクトを構築する方法については不確か感じている可能性があります。 別の方法としては、まさに人(ii)は、どのようにこれらの要因に対して成功を測定しますと、(iii)どのように確立し、提供することができ、「スコープ、スケジュール、コスト、品質 'でどういう(i)を不思議プロジェクトチームの中で自分自身を見つけることができます設定されている期待。 プロジェクトはますます「旧態依然」と見ている継続的な技術革新と急速な変化の世界では、MCEの新しい「プロジェクト管理Fundamentals®は "であなたを装備。 言語とプロジェクトマネジメントのスキルセット プロジェクトチームで効果的に機能する能力 チームダイナミクスの意識あなた自身とあなたのプロジェクトチームのメンバーのうち、最高のを得ることができるので、 誰が出席するべきですか? 誰がプロジェクトに取り組んで誰も: 何のプロジェクト管理経験を持っていないと、プロジェクトの作業を調整するように求められています 経験を持っているかもしれませんが、プロジェクトマネジメントの正式な訓練を受けていません プロジェクトマネージャーとして認定されていません プロジェクト管理へのアプローチを整理するためのフレームワークを採用することを希望します どのように利益になりますか? プログラムの目的 このプログラムに参加した後、あなたはへのより良いことができるようになります。 プロジェクト管理の「ベストプラクティス」を適用 効果的にプロジェクトを定義し、正常に開始に参加することができます 現実的なプロジェクト計画を作成します。 プロジェクトの要件、リスクおよび利害関係者を特定し、管理します 成功したプロジェクトを実装するために、これらのプロジェクト計画の主要な要素を使用します その実行中のプロジェクトの監視と制御に貢献 閉じるプロジェクトや教訓を識別するのに貢献します プロジェクトチームでより効果的に働きます あなたは何を学び、練習するのだろうか? 1日目 紹介 プロジェクト管理の概要 プロジェクトの開始 プロジェクト組織とステークホルダー:ワークショップI:ステークホルダーとその要件 効果的な計画 - プロジェクト・スコープ:ワークショップII:プロジェクト憲章の作成 効果的な計画 - ワークブレークダウン デイの概要:ログイン完了を学びます 2日目 ワークショップIII:WBSを作成する前の日ログのレビューを学びます 効果的な計画 - スケジュールと予算:ワークショップIV:スケジュールと予算 リスクの管理:ワークショップV:リスクの識別 プロジェクトを実行し、制御します デイの概要:ログイン完了を学びます 3日目 前の日の学習ログのレビュー:ワークショップV:プロジェクト管理 プロジェクト品質の定義 プロジェクト・コミュニケーションとレポート:ワークショップVI:コミュニケーションのワークショップ チームでの作業 ワークショップVII:チームワークのワークショップ プロジェクトを閉じます トレーニングの概要:ログ完了し、次のステップを学びます プログラムの練習、活動、ケーススタディ 演習や活動 参加者の体験とコンテンツを接続すると、実際にはコンテンツをグランドにセッ​​ション中にオープンディスカッション - もちろん、それぞれの新しいセクションの前に、各運動前 小グループには明確な指示を行使し、コースにtimetabled - 実践に学んだ概念を置く方法を識別するために、参加者のための「最初の練習」と。 ケーススタディ チーム管理を含め、各PMのスキルセットのアプリケーションの運動を含み、完全なプ​​ログラムを実行するためのプロジェクト管理「ケーススタディ」。 ツール、楽器とアセスメント 前 (学習管理システム)LMSを介してアクセス - - 参加者がF2Fセッションの前に完了することが12未満のスライドでコース全体または全体のPMのフレームワークのインタラクティブなeラーニングパッケージを取り込み、自分のペースでインタラクティブな学習モジュールに着手 10スキルセットのそれぞれにスキルを評価するために - 前(1ヶ月前)と事後(出席次の3ヶ月) - 管理者と参加者のアンケートを完了します 範囲の個人の場合 ' - あなたが経験しているか経験しているとコースは、あなたが対処するのに役立ちます実際の状況を説明し5-7の質問に答える½A4。 これは、プログラムから学習するためのアプリケーションの最初のポイントになります 読む:セッション中に参照される単純な(単純ではない)は、PMの記事 間に 小グループでの作業者のための入門PM「プロジェクト管理ケース」は、学習を適用 、コースの教員とMCEコースプロジェクトマネージャーによってホストされているコースの初日のグループの夕食を、整理、参加者の利便性を高めるために、参加者のネットワークを構築し、セッション中に深い学習を奨励し、後のコースの電話会議へのコミットメントを得ます 送信 マネージャーと参加者アンケート - 前(1ヶ月前)と事後(三ヶ月以下の出席) - 10 PMのスキルセットなどのコースで学んだスキルを評価します 推奨:二つの参加者のコール、セッション次の3,6ヶ月は、練習のコミュニティを構築するために、合議支援を求めるために、成功を共​​有するために、学習の適用を奨励し、検討します。 これらは、参加者が自己管理されます 2ヶ月ごとに2週間MCEの教員からのメッセージをツイート。 [-]

マネージャーのためのビジネス戦略

キャンパス 全日制課程 4 日 January 2018 ベルギー ブリュッセル スペイン バルセロナ イギリス ロンドン アラブ首長国連邦 ドバイ バーレーン フランス パリ + さらに9

どのような戦略は、組織内で発生し、どのようにマネージャーとして貢献できるのですか? より良い戦略的な理解と計画は、将来の機会をよりよく評価、資源のよりスマートな配分につながります [+]

中間レベルのマネージャー なぜ、このプログラムに参加? どのような戦略は、組織内で発生し、どのようにマネージャーとして貢献できるのですか? より良い戦略的な理解と計画は、将来の機会をよりよく評価、資源の賢く配分、および長期的な価値を創造し、より高い可能性につながります。 将来のために計画する能力は、多くの場合、より高い責任に昇格されるための前提条件です。 管理者のための事業戦略は、彼らが開発する方法を理解し、企業戦略と整合される効果的な戦略的な事業計画を実施するために必要なツールや方法論と、立ち上がりのマネージャーを装備しています。 誰が出席するべきですか? このワークショップは、ビジネス戦略を理解し、その性能を向上させ、より高い責任の準備をするために、戦略的意思決定を適用する必要が中間管理職および上部中間管理職のためのものです。 どのように利益になりますか? このワークショップに参加した結果として、あなたはへのより良いことができるようになります。 成功するビジネス戦略の根拠とツールを理解します 長期的な価値を創造し、より良い意思決定を行います あなたの部門の戦略的思考と計画を適用します あなたの戦略で成功展開と実行のための計画を含めます より高い責任のために自分自身を配置します あなたは何を学び、練習するのだろうか? ワークショップの前に、あなたはあなたの企業戦略、そしてあなたの部門の戦略に関する情報を収集します。 また、あなたの会社とあなたのユニットが直面する戦略と運用上の問題についての情報を準備します。 あなたは他の参加者と機密データを共有することを強制されることはありませんが、あなたはあなた自身の反射や学習の自己適用のために、この情報を搭載したワークショップに来る必要があります。 ワークショップ中は、インタラクティブなプレゼンテーション、ケーススタディ、ビジネスの例では、あなたの仲間の参加者との対話や議論、そしてあなた自身のビジネスの状況に適用することにより、学習します: 戦略的思考と計画スキル 成功した長期戦略計画の原則 戦略的計画プロセスとレビュー 業界分析モデルと意思決定の基準...。 カスケーディングと展開プロセス 成功戦略実行フレームワーク 1日目 - 戦略概念、プロセスとスキル 戦略とは何ですか? 戦略的意図、戦略的思考と戦略的計画のスキル 戦略的な管理プロセスにおける重要なステップ 戦略とその通信の主要コンポーネント 組織の戦略のレベル 2日目 - 戦略分析 環境解析 シナリオ立案 顧客への価値提案 ビジネスモデル 業界分析 費用曲線 バリューチェイン コアコンピタンス 3日目 - 戦略的代替と選択 戦略的な問題分析(目標を決定するためにSWOTを適用) 一般的な戦略 競争プロファイリング 戦略的な選択肢を生成します 決定基準 戦略マップと戦略的経営 4日目 - あなたの戦略を実行 戦略と計画を評価 アクション、対策や展開の定義 カスケードとレビュー 戦略実行の失敗の主な原因に対する緩和 組織アライメントモデル すべての利害関係者に計画を伝えます 行動計画 ワークショップを通して、あなたはケーススタディの作業をされ、あなたがアイデアを収集し、同様に責任のあなたの現在および将来の分野で戦略的思考と戦略的計画を適用する方法についての個人的な決議を行うことができます経験から、他の例で交換します自分のためとして。 [-]

上級管理職のための戦略的なリーダーシップ

キャンパス 全日制課程 4 日 March 2018 ベルギー ブリュッセル イギリス ロンドン アラブ首長国連邦 ドバイ スペイン バルセロナ バーレーン フランス パリ + さらに9

あなたは、リーダーシップの挑戦に直面しています。組織は戦略的な調整を行ったり、おそらく新たな戦略的方向を採用しており、それは多くの人のための変化を意味します。 [+]

シニアマネジャー なぜ、このプログラムに参加? あなたは、リーダーシップの挑戦に直面しています。 組織は戦略的な調整を行ったり、おそらく新たな戦略的方向を採用しており、それは多くの人のための変化を意味します。 あなたは組織全体の人々は戦略の関数で一緒に行動し、目標を達成するために取得しようとしている方法がわかりません。 リーダーとして、あなたは、あなたの人々を揃え、そのバイインを取得し、戦略を実装取得し、完璧な実行に寄与する態度や行動を強化するために何をすべき? 誰が出席するべきですか? 自分の会社の変化と戦略の実装をリードシニアエグゼクティブ。彼らは戦略的目標を達成するために複数のレベル、部門や場所を揃える必要があります。 どのように利益になりますか? このワークショップに参加した結果、あなたは戦略の実装と変化をリードしてより良いことができるようになります。 あなたは、あなたの顧客の価値提案に提供するためにあなたの人々を整列させるための計画を持っています。 あなたは何を学び、練習するのだろうか? これは柔軟なワークショップ、継続的にビジネストレンドの変化として更新され、各参加者グループの懸念に調整されます。 時間は、参加者が課題と経験を共有することができるピア・ツー・ピアコーチング、毎日脇に設定されます。 多くの参加者は、この方法で困難な問題に貴重な解決策を得ています。 ワークショップの前に、あなたは以下となります。 主要な概念で読んでいくつかの背景を完了します 本当のリーダーシップの状況について非常に短いケーススタディを準備し、それを議論するために準備されたワークショップに来て あなたがあなたの会社で受信したすべてのリーダーシップや行動のフィードバックを収集 あなたは、あなたのリーダーシップのアクションプランを考えるために、これらのを使用します モジュール1 - 明確な戦略で開始 このモジュールは、リーダーシップのためのコンテキストを設定することについてです。トピックは次のとおりです。 グローバルトレンド:世界は変化して、どのような変更を管理する必要がありますか? 明確な戦略の要素 ミッション、ビジョン、戦略の中心に顧客価値提案 どのようにあなたの顧客があなたの会社を経験しないし、これはなぜですか? 戦略の実装モデルのMCEリーダーシップ - リーダーシップのための顧客価値命題の含意 明確な戦略の実施計画の作成 - 「戦略家」 購入し、何をすべきか知っている、あなたの戦略結晶は明らかにし、人々が理解できるような方法でそれを伝えます あなたの利害関係者をセグメント化し、あなたの戦略の通信を調整します モジュール2 - 戦略に合わせプロセスと人 あなたは、人々の信念や行動に影響を与える会社ではハードのシステムを見ていきます。 戦略が変更されると、これらのものは、戦略をサポートするために、あまりにも変更する必要があります。そうでなければ、あなたが望む挙動の変化を取得することはできません。 どのような人々が戦略をサポートするために行動するのに役立ちます、とどのようなブロックにそれらを、または何か他のものを行うには、それらを奨励しますか? あなたはそれについて何ができますか? パフォーマンスメトリック 右のKPIを設定します カスケーディング目的 パフォーマンス管理システム 個々のパフォーマンス管理 報酬と報酬システムの整列 プロセスと構造 異なる戦略のベスト構造 さまざまなビジネス・プロセスの方法論 ビジネスプロセス改善 物事をシンプルに保ちます 顧客ロイヤルティを測定するために、ネットプロモータースコアを使用して - 主要なパフォーマンス指標とプロセス改善のドライバを顧客に価値を提供します あなた自身の状況に適用します モジュール3 - あなたのリーダーとして あなたは会社では「ソフトシステム」に集中します - どのような値、行動や文化のヘルプまたは傷つける戦略実装していますか? あなたの個人的なスタイルとどのようにあなたがあなたの人々を整列させるためにそれを使用することができますは何ですか? 異なる戦略に必要な才能、能力、および考え方 変更管理プログラムなどの新しい戦略の実装 設定例でトップチームの役割 変更の建築連合 あなたのリーダーシップのスタイルと動作 代表的なリーダーシップの実践 多様なチームや組織をやる気にさせます モジュール4 - アクションに入ります あなたは、ワークショップのファシリテーターからと仲間からのフィードバックで通知あなたのリターンに実装するための個人的な行動計画の中にあなたの学習をコンパイルします。 あなたのスタッフに対するのと同じように実装計画を伝える練習 戦略をア​​クションにする方法 複雑さ、規模やペースを管理します 複数のプロジェクトと設定の優先順位を管理します 実装にリスクを管理します [-]

個人的な影響力とインパクトを開発

キャンパス 全日制課程 4 日 January 2018 ベルギー ブリュッセル アラブ首長国連邦 ドバイ イギリス ロンドン スペイン バルセロナ バーレーン フランス パリ + さらに9

今日のビジネス環境は容易ではありません。優先順位は頻繁に変更し、より高速な結果を取得する必要があります。 [+]

中間レベルのマネージャー なぜ、このプログラムに参加? 今日のビジネス環境は容易ではありません。 優先順位は頻繁に変更し、より高速な結果を取得する必要があります。 しかし、企業や組織では、あなたは常にすべての人々、あなたが効率的かつ時間の結果を提供するために必要な要素を直接制御する必要はありません。 私たちは皆、それがプロジェクトのその部分を提供するためにプロジェクトチームのみんなを取得しようと、することができますどのようにストレスの多いとイライラ知っています。 また、ちょうど彼らがあなたのプロジェクトのお手伝いをあまりにも忙しいです、毎日あなたの同僚と協力することができます。 あなただけのボード上の皆を取得し、あなたのアイデアをサポートすることができれば、それは人生はそんなに簡単になるだろう。 また、会社の時間とお金を節約することになります。 しかし、どのようにこれを行うのですか? どのようにあなたの目標と目的をサポートするために他の人を得るのですか? どのようにあなたが必要とするコラボレーションとリソースを取得するために、内部の政治を通して、あなたのように動作しますか? どのようにあなたの同僚、あなたのチーム、上級管理職および多分顧客やサプライヤーなど、ボード上のすべての利害関係者を得るのですか? 誰が出席するべきですか? あなたは物事を成し遂げるために人やチームに影響を与えるために必要がある場合は、このプログラムはあなたです! どのように利益になりますか? このプログラムを取った後、次のことができるようになります。 あなたのプロジェクトを成し遂げるために、あなたの目標や目的を満たすために必要とする人々に影響を与えます 内部政治や困難な人々を管理し、抵抗を克服します 他の人があなたに耳を傾けるするように強く、より多くの自信を持ってプロの画像を投影 同僚の個人的なネットワークを構築し、管理し、活用 あなたは関係なく、自分の位置や権限のレベルの、必要なものを得るために影響を与えるハイインパクト戦略の広い範囲を適用します あなたは何を学び、練習するのだろうか? このプログラムは、上級職を保持するために、多国籍企業内のさまざまな組織の位置を通って上昇している経験豊富なマネージャーによって促進され、成果を達成するために倫理的な影響力を使用して豊富な経験を持っています。 あなたは、プログラムに独自の影響の課題を持っていきますし、あなたのファシリテーターは、参加者のあなたのグループの課題に対処するためのプログラムを適応します。 あなたの進行役とあなたの仲間の参加者からのフィードバックを、ケーススタディ、演習やロールプレイの様々なを通して、あなたの影響力のスキルを練習する機会の多くを得るでしょう。 モジュール1:あなた、影響と経営状況 私たちは、戦略の実装における影響力の役割を見ていきます - あなたは何の権限を持っていない人の上に人を介して物事を成し遂げる - そのコラボレーションあなたのチームは、独自の目標を達成するために必要なあなたの同僚やそのスポンサーと資源配分、あなたがする必要がありますも、あなたの上司あなたの部門の戦略を実現します。 また、影響力の基礎を紹介し、あなた自身な影響を及ぼすのスタイルと機能について学びます。 ケーススタディ、自己評価、ロールプレイ、ピアの議論、そしてあなたがする反射によって: まず、あなた自身な影響を及ぼすのスタイルとスキルレベルの意識を獲得 経営に影響力の役割をより深く感謝と理解を構築 影響の本質に概念的紹介しています - 電源、政治、説得し、戦略実装/目標達成を あなたの戦略を実装に関して、独自的な影響の課題を特定します モジュール2:組織の政治をナビゲート 好むと好まざるとにかかわらず、組織の政治は、日常の作業の生活の不可欠な部分です。 彼らは、戦略の実装であなたを助けたり、妨げることができます。 あなたは、あなたの組織とどのように倫理的にあなたの戦略の実装をサポートするためにそれらを使用することで、電力のダイナミクスをマッピングするために学びます。 また、あなたの作戦の実施を妨害するために公然またはひそかに行動している人を特定し、対処する方法を学びます。 ケーススタディ、自己評価、概念の概要、ピアの議論や自己反省を通じ、あなたは以下となります。 状況認識を開発し、組織的な政治の背後にあるダイナミクスを読むことを学ぶ - どのような人々が達成しようとしていますか? 倫理的観点からの操作や影響を調べる - ときに良好であり、ときにラインを渡るのでしょうか? 典型的な影響力の戦術を学び、どのようにそれらから身を守るために 影響アプローチの分析と開発のための基礎として影響マップを構築することを学びます あなた自身の政治、権力と影響力位置を含む独自の戦略実行の挑戦と関係する利害関係者の独自の影響/政治地図を開発 モジュール3:ネットワークと連携を構築 あなたは一人でそれを行うことはできません。あなたはあなたの戦略の実装を支援する人を必要としています。 あなたはあなたの仲間のコラボレーションが必要になります。これはあなたに関連すると組織の目標との関係で自分の目標と制約を理解し、あなたの両方が利益を得るための機会を同定することを意味します。 これは、コラボレーションのための彼らの尊敬と信頼を得て、自分たちの利益へのマッピングを意味します。 すでに非公式の影響ネットワークを作成することで、事前に信頼と互恵を構築している場合、これは非常に簡単です。 実践的な演習、ピアの議論、及び自己反射によって、あなたは以下となります。 ネットワーキング、非公式のネットワークの力、そしてどのようにあなたの戦略の実装のためにそれを活用するの原理を理解します。 私たちは、内部ネットワークと外部ネットワークを見てみましょう。 共感、正直、および信頼を通じて信頼性の重要性 - 、構築するのは難しい破壊しやすいです あなたがそれらを助けることができる - だけでなく、あなたが必要なものが、何あなたの潜在的な連立パートナーが成功するために必要かを決定するために影響力マップを使用しますか? あなた自身の影響力の挑戦にもっと仕事 モジュール4:説得、抵抗に勝ちます どのように影響を与えるとの通信、および説得、あるいはあなたに参加する人々を鼓舞することができますか? これはあなたの個人的なスタイルにいくつかの作業が必要になります。 どのように困難な人々に対処するか、どのように頑固な抵抗に勝つことができますか? 私たちは、演習やコーチングを通じて実践的な説得と通信で動作します。 午後の間に、あなたの学習ポイントの株式を取得し、戻ってあなたの個人的な影響チャレンジに取得するための時間があるでしょう。 個々の演習、反射やコーチングを通して、あなたは上で動作します: 存在感の作成と力強く通信 事実、感情/値とビジュアルを通じて信頼性と信頼性を実証 説得のテクニック 断定ビーイング 抵抗の異なるタイプの抵抗性を識別し、それらを処理する方法 競合の処理中にミニコース プログラムからそれをすべて一緒とキーの学習ポイントを置きます あなたのプログラムのコーチのサポートを使用して、個々の影響の課題に取り組んでいます。 あなたの部門の戦略を実行に役立ちます "影響"行動計画を策定します なぜMCEプログラムに参加? TOPプログラム:ほとんど40万参加者は、MCEオープン入学プログラムに参加しました 実用:学習への実践的なアプローチ - 明日適用し、今日学びます ファシリテーター:MCEのファシリテーターは、豊富なビジネス経験とその分野の専門家で 国際:EMEA各地の仲間とグローバルなベストプラクティスおよびネットワーキング 認識:MCEはリーダーシップスキルとビジネスアキュメンでユニークな製品を持つトップランクの学習プロバイダです。 推奨:当社のお客様の95%は別のプログラムのために戻ってきて、MCEをお勧めします [-]

効果的に交渉

キャンパス 全日制課程 3 日 March 2018 ベルギー ブリュッセル フランス パリ イギリス ロンドン アラブ首長国連邦 ドバイ スペイン バルセロナ バーレーン + さらに9

日常の交渉状況から、より複雑な取引づくりへ - - あらゆる状況でより良い結果を得るために、このワークショップでは、ビジネスの状況に対処するための交渉のスキルを提供します。 [+]

中間レベルのマネージャー なぜ、このプログラムに参加? 日常の交渉状況から、より複雑な取引づくりへ - - あらゆる状況でより良い結果を得るために、このワークショップでは、ビジネスの状況に対処するための交渉のスキルを提供します。 これは、任意の管理のキャリアのコアスキルです。 誰が出席するべきですか? このワークショップでは、今日の複雑な組織の目標を達成するために彼らの方法を交渉する必要性を認識し、すべての機能の経験豊富な経営者、ラインとサポートの両方を対象としています。 参加者はすでにこのワークショップを最大限に活用する交渉スキルの基本的なレベルを持っている必要があります。 どのように利益になりますか? このワークショップに参加した結果として、あなたはあなたの周りの世界に影響を与え、関係者全員のために、より良いビジネス上の価値につながる実行可能なお得な情報に来るよりよくできるようになります。 あなたは何を学び、練習するのだろうか? ワークショップでは、主に実践指向になります。 あなたの有効性に関するあなたのファシリテーターからのフィードバックや仲間の参加者とのロールプレイやビジネスシミュレーションを、魅力に技術を練習することができるでしょう。 1日目 基本のクイックレビュー ただ、誰もが同じページ上にある、我々は検討しますを確認します 良い交渉のスキルと能力 交渉状況の異なる種類の 基本概念(対ウィンウィン、バトナ、ゾーパなどを勝利は、失います) 状況の評価:交渉するときではありません 交渉プロセス あなたは交渉プロセスですけど、それはあなたが議論の熱にいるときに、各ステージのためにさまざまな段階や技術を見失うのは簡単です。 我々は右のそれを設定する際に間違ったとベストプラクティスを行く傾向にあるものを、各段階の課題を見てみましょう。 ステージ1:目標を設定 ステージ2:研究の利益と双方の選択肢 ステージ3:計画戦略 ステージ4:情報交換 ステージ5:ネゴシエーションを開きます ステージ6:最高値を作成するための交渉 ステージ7:契約に本当のコミットメントを閉じます 2日目 交渉戦略とテクニック あなたが達成したい目標とあなたが対処されるコンテキストに沿って右交渉戦略を設定することで深さに多くを行きますよ。 スタイルを扱う交渉/紛争 - あなた他人対とどのようなスタイルの相互作用 状況に応じて適切な交渉スタイルを選択 クリエイティブ交渉 - ウィンウィンの識別機会 さまざまな状況のための交渉戦術と技術(強い手、弱い手、など) 異文化交渉 高圧交渉戦術から身を守ります チームの交渉の練習 3日目 交渉で自分の取り扱い 交渉の中で最も困難な側面の一つは、他の当事者との関係を管理し、あなたの感情や衝動を管理し、着実に目標に向かって取り組んでいます。 いくつかの理論とより実用的なアプリケーションを介して、あなたは学ぶことができます: 自己主張と対立管理スキル 関係の管理 あなたの感情や行動を管理し、維持誰もが交渉プロセスを通じて肯定的な成果に焦点を当て 公正な取引のための建物の信頼性と評判 倫理の別の学校 複雑なマルチパーティの交渉演習 [-]

国際的な環境で人々を管理します

キャンパス 全日制課程 4 日 January 2018 ベルギー ブリュッセル イギリス ロンドン スペイン バルセロナ アラブ首長国連邦 ドバイ バーレーン フランス パリ + さらに9

現在の知識経済の中で最高の人材を誘致動機付けと保持することは非常に挑戦することができます! チームは、多くの場合、世界のさまざまな部分に位置し、より少ないリソースで実行する必要があります。 [+]

中間レベルのマネージャー なぜ、このプログラムに参加? 現在の知識経済の中で最高の人材を誘致動機付けと保持することは非常に挑戦することができます! チームは、多くの場合、世界のさまざまな部分に位置し、より少ないリソースで実行する必要があります。 それでは、どのように偉大なマネージャーになることができますか? どのように役割を定義し、あなたのチームの各個人のうち、最高のパフォーマンスを得るのですか? どのようにあなたのチームがビジネス目標をサポートしているか確認していますか? どのように異なる期待やビジネス経験を持つ人々のやる気を引き出すのですか? どのように世界のさまざまな部分に位置する多文化チームとグローバルな文脈で管理できますか? このプログラムに参加することで、別の人に動機を与えるものへの洞察を得ることができるだけでなく、委任、フィードバック、あなたの最高の演奏を雇うと保持を助けるためにコーチングのための実用的なツールと方法を学びます。 誰が出席するべきですか? このプログラムは、国際機関や企業の人々のチームを管理する人のためです。 あなたは役割に新しく追加されたり、人々のマネジメントスキルを向上させるか、リフレッシュするかどうかは、「MCEの管理人」プログラムはあなたのための理想的です。 どのように利益になりますか? このプログラムに参加した結果として、あなたはへのより良いことができるようになります。 により、高性能チームを構築 組織の戦略的な文脈でのチームの役割に関連し、チームに必要な力量を明確化 募集の面接時にコンピテンシーをベースと行動質問をすることによって彼らのチームに最もフィットする候補者を募集 チームのライフサイクルの各段階で考慮に入れ、チームのニーズを取ります 効果的にすることによって、継続的に人々のパフォーマンスを管理 、個人として一人一人の管理彼らの個人的なスタイルやニーズに経営スタイルを適応させます 明確な目標を設定し、自分のレベルに適切なタスクを委任 建設的なフィードバックと賞賛を与えます パフォーマンスの低下への対処 、年間パフォーマンス管理プロセスを管理します 組織の目標に合わせSMART目標を設定します 自信を持って効果的なパフォーマンスレビューを実施 開発の様々な方法を利用し、チームメンバーのための開発計画を刺激ビル 理解を通してやる気職場を作成し、モチベーションの個々の情報源を活用 それぞれの人のうち、最高のを持って来るために管理技術としてコーチングを使用してください 異文化での人々の管理アプローチを適応させ、チームの(文化)の多様性を活用 あなたは何を学び、練習するのだろうか? MCEの管理者プログラムは、事前に作業活動、相互作用およびポストワークショップの行動計画を含む、ブレンドされた形式で配信されています。 また、あなたの出席した後、教員とのセッションコーチングを選ぶことができます。 前の仕事 2 1時間のウェビナー、1オンライン査定といくつかの自習(ビデオを見て、読書)が含まれます: インサイトディスカバリー個人プロファイルの査定、オンラインに 参加者が自己紹介をどこ非同期スレッドの議論はオンライン、彼らの期待と学習目標を発現し、教員への質問をすることができます パーソナルスタイルの1時間の仮想教室 インサイトディスカバリーモデルと4個人的なスタイルの紹介 仮想ブレークアウトスタイルを問わずグループでの議論:ような良いマネージャーは何ですか? 運動、結論の報告会 記事の読み込み(選択される)、例えば どのような素晴らしいマネージャード(HBR 1487 /マーカス・バッキンガム) 取得仮想チームを右(HBR R1412J) ピープル管理の新しいトレンド(スイスビジネス) 職場でゲーミフィケーション(Bunchball) の表示 ポッドキャスト/ビデオ (選択される)、例えば、 ポッドキャストMCEによって生成(20〜30分)、「Cプレーヤーのための新しいゲームプラン」を2 HBRの記事の内容をカバーし、「生産選手の保持」 他の関連するビデオは、選択されます 4日間の教室の出席 モジュール1:あなたの人々Managerなど 上級管理職からと自身のチームからの期待) 職場の動向 感情的知性 あなたの仕事のコンテキスト:戦略目標と優先順位 チーム多様性:個人的なスタイル、文化の違い、世代の違い、組織文化 夜の割り当て モジュール2:ハイパフォーマンスチームの構築 タレントの誘致 コンピテンシー(知識、スキル、行動) インタビュー 役を演じます オンボーディング/誘導 チーム開発 毎日のパフォーマンス:委任、フィードバック、貧弱なパフォーマンス管理 チームビルディングエクササイズ モジュール3:パフォーマンスの管理 年次業績管理プロセス 目標設定 パフォーマンスレビュー 強み弱み対 "どのような素晴らしいマネジャーありません" モチベーション コー​​チング 夜の割り当て:学習スタイルのアセスメント モジュール4:開発とあなたのチームを保持 開発計画と学習スタイル リテンションとキャリアプランニング ストレス管理 ピアフィードバック運動 キー学習ポイントと行動計画 注:コースの内容は、以下の評価が含まれます: インサイトディスカバリーオンライン自己評価 (ハニー&マンフォードの4学習スタイルに基づいて)スタイルの評価を学習 ポストワークショップ活動 このコースに続いて、参加者がするように求められます。 実装するために3学習ポイントの個人的なアクションプランを作成します。 オプション:参加者は教員と2個人(Skypeやズームを介した仮想)コーチングセッションのパッケージを選ぶことができます:の間に3〜4週間で、約1時間の二つのセッション(毎回、アクションは次の会議のために合意されました) [-]

物事を成し遂げるために他の人との対話

キャンパス 全日制課程 4 日 January 2018 ベルギー ブリュッセル イギリス ロンドン アラブ首長国連邦 ドバイ スペイン バルセロナ バーレーン フランス パリ + さらに9

あなたは最高の技術的なスキルを持つことができ、あなたが所定の位置に右の管理体制やシステムを持つことができますが、あなたはまだので対人関係に問題のトラブルあなたと協力して他の人になっている場合があります。 [+]

中間レベルのマネージャー なぜ、このプログラムに参加? あなたは最高の技術的なスキルを持つことができ、あなたが所定の位置に右の管理体制やシステムを持つことができますが、あなたはまだので対人関係に問題のトラブルあなたと協力して他の人になっている場合があります。 問題は、あなたと一緒に座ったり、対処しなければならない人々は特に困難である場合、あなたはそれについて行うことができるものがあります。かどうか このワークショップでは、あなたのビジネスの成果を向上させるために協力関係を向上させることができます。 誰が出席するべきですか? 他人との関係を改善することにより、ビジネスの効率を向上させたい管理者、部門長、上司や個人。 どのように利益になりますか? あなたの協力との関係のスキルを向上させることによって、あなたのビジネス貢献度が向上します。 あなたは、より建設的な相互作用、あなたの仕事を得るために必要とする人々とのより良い協力関係を構築します。 あなたは何を学び、練習するのだろうか? このワークショップは、教室で一緒に私たちの時間に制限されていないだけ。 あなたはMCEに来る前と後にファシリテーターと接触することになる、とも進捗状況を報告するためにあなたの仲間の参加者とのライン上のフォローアップ会合を持つことになります。 ワークショップの前に あなたは、ワークショップで重要な概念についてのいくつかの光読書を行います。 あなたが開発または改善したい対人スキルの重要な分野のいくつかを共有するワークショップのファシリテーターとの機密電話の会話を持つことになります。 ワークショップで コンテキストと目的 対人効果的な人々の属性 個人的にそれを取りません あなたの全体的な戦略と目標の文脈で働く関係や職場の競合をフレームに学びます。 向かって動作するように共通の目標を設定します あなたの戦いを選びます あなたは皆を喜ばせることができません - あなたの最も重要な利害関係者を特定します 関係を評価し、そのキーの問題を特定します 診断の関係 関係のストレス要因を特定します 値が衝突 世界の認識を衝突 組織の変化によるストレス 障害のあるプロセスと構造 あなたの関係のスタイル あなたの個人的なスタイルを発見し、他の人への影響を考慮してください。 より効果的に協力し、さまざまなスタイルを渡る橋する方法を学びます。 異文化の違いを考慮して、より良いコラボレーションのためにそれらを橋渡しする方法を学習します。 対人関係の典型的な実践 より良いコミュニケーションとリスニング技術 スキルへの影響 より良い関係にあなたの方法を交渉 - 技術と演習 ウィンウィンの精神で紛争を解決し、企業目標を達成します タクト、率直で困難な会話を実施し、結果を目指して 自分自身を改善 建物の信頼性と信頼性 同盟国のネットワークを構築します 開発と個人的な行動計画のための特定の領域 ワークショップの後 あなたは、あなたの鍵な協力関係を改善するためのアクション/開発計画を実施します。 あなたのファシリテーターは、あなたの進行状況を追跡し、コーチングの会話のための実施期間中にご連絡いたします。 [-]

動画

MCE 3 Leadership Focus Areas

MCE Leadership Game - Demo

MCE Learning Journey