変更コースの理解と指導(ULC.12)

一般

講座の説明

変更の理解と主導は、変更の開始と実装に伴う課題への対応を支援します。プログラムでは、変更プロセスと、それによって生じる心理的、政治的、組織的な問題を調査します。変更関連の問題を診断し、それらを扱うためのオプションを識別する方法を学びます。変更イニシアチブが失敗する理由を理解し、変更の抵抗と抵抗に対処する方法を学びます。

誰がプログラムに参加すべきですか?

変更イニシアチブの開始、付随、管理、または指導に関与する幹部および上級専門家。

主な利点

  • 組織生活の主要な側面としての変化に対する意識の向上。
  • タイプと変更の段階を区別するための分析概念。
  • 変化への抵抗と抵抗に直面する心理的資本。
  • 必要な変更を開始し、正常に実装するためのフレームワークとツール。
  • グローバルな連絡先の強固なネットワーク。

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主なトピック

  • 変化の必要性とそれに伴う課題を理解する。
  • 変更プロセスのダイナミクス。
  • 変更失敗の主な理由。
  • 成功した変化の要因。
  • 変化への抵抗と抵抗への対処。
  • 他人に影響を与えて変化させる。
  • 変化の相互作用における個人の好み。
  • 技術的および適応的な変化を理解し、主導する。
  • 変化を理解し、導くためのフレームワークとツール。

学部

UlfSchäfer(プログラムディレクター)は、ミラノのSDA Bocconiスクールオブマネジメントのリーダーシップ、組織、人事の実践の准教授、およびベルリンのESMTの関連プログラムディレクターです。また、HEC ParisおよびIAE Buenos Airesと定期的に協力しており、The Case Centreでケースの指導と作成に関するワークショップを実施しているケースチューターです。

ウルフは、ボン、ノックスビル、バークレーで科学の哲学、数学、論理、理論を学び、ロッテルダムとロンドン(カナダ)で経営学を学びました。彼はボン大学で哲学の講師を務め、AT Kearneyの戦略コンサルタント、The Launch Groupの共同創設者、DaimlerChryslerのマネージャー、およびSapientの戦略コンサルティングのディレクターとヘッドを務めました。

2005年、ウルフはESMTベルリンに入社し、学校(2003年設立)のエグゼクティブエデュケーションの構築を支援しました。 2019年4月以降、UlfはSDA Bocconiに参加しましたが、ESMTベルリンと密接な関係を維持しています。 Ulfは、リーダーシップ、変更、意思決定、責任ある管理について教えています。彼の研究は、行動倫理と社会的アイデンティティの視点を持つ組織における(非)倫理的行動に焦点を当てています。

Ulfは、エアバス、アリアンツ、ベルテルスマン、ボッシュ、シーメンス、セルテルナイジェリア、ダイムラー、ドイツ銀行、ドイツテレコム、E.ON、ガスプロム、メトロ、ジュリアスバーガー、ルフトハンザ、ポストバンク、RWE、サノフィアベンティス、およびヨーロッパ全域、イスラエル、トルコ、ロシア、ナイジェリア、アルゼンチン、ブラジル、カタール、アラブ首長国連邦、インド、シンガポール、中国でのTÜV。

最後にMay 2020を更新しました。

学校について

ESMT Berlin was founded by 25 leading global companies and institutions. The international business school offers a full-time MBA, an executive MBA, a part-time blended MBA, an executive MBA/MPA, a ma ... もっと読む

ESMT Berlin was founded by 25 leading global companies and institutions. The international business school offers a full-time MBA, an executive MBA, a part-time blended MBA, an executive MBA/MPA, a master’s in management, as well as open programs for individuals and customized executive education programs. 閉じる