分析し、業務改善

University of Tulsa College of Business Administration

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分析し、業務改善

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みなさんに馴染みのかいずれかの音がこの?

  • お客様は、不平を言っている
  • スタッフは不満です
  • 指が指していると非難し部門間の
  • 私たちは、この作業を促進するための手順を回避する
  • 品質、サービス、および適時性の改善が必要
  • コストが高すぎる

という場合は、"yes"とし、このプログラムはあなたのためです。

分析および操作するには、根本的な原因を見つけるには、(人、システム、ワークフロー、および情報)の問題を整理することができますし、問題を排除するためにアクションのコースを開発向上させる。ワークショップだけではなく、システムや組織構造の大局の観点に焦点を当てても、ワークフロー、情報、およびジョブの問題を解析することにより、具体的に探求します。

問題の種類や組織の目標と制約に基づいて改善方法の様々な選択してください。多くの場合、組織が一つの問題はアプローチを解決するための訓練をされ、その後すべての問題でこの方法を使用しています。言い換えれば、"今私たちはどのように、すべてが釘に見えるハンマー使い方を知っていることを確認します。 、リーン生産の原則、基本的なシックスシグマ手法は、ビジネスプロセスリエンジニアリング、組織再編、継続的な改善、ワークフローの再設計、8つの重要な問題のクラスは、高速サイクルタイム:"このワークショップでは、以下を含む特定の問題の正しい方法を使用することができますや部門間の協力を作成します。セミナーの最後では、いつ、どのように各いずれかを使用することがわかります。

このワークショップの一環として、あなたが分析し、ツールと方法論を提示を使用して改善計画を作成するクラスに1つまたは複数の問題を持っていきます。

方法を学ぶ方法:

  • マルコムボルドリッジ賞の受賞者に対するベンチマークの業務改善の努力は、次のレベルに組織を取る
  • 両方の耐衝撃性、即時の改善を行うことができますフォーカスへの取り組み
  • サプライヤーとの評価と、パートナー
  • 競争を超えるためにブレークスルーのビザはあなたの顧客を争う作成
  • 使用して活動は、"発見するプロセスの基準原価計算 真の"収益性
  • 覆いをして、あなたの品質コストを計算する
  • デザインエレガントな運用作業は、強力な設計原理を使用してキャッシュフロー
  • 品質を向上させるための基本的なシックスシグマのツールを使用して
  • 無駄のない技術を用いて、高速サイクルタイムの組織を作成します
  • 業務改善を克服八主な障壁
  • あなたの仕事力の保持を高める
  • 部門間の協力をより高いレベルの作成
  • 右measuremeを選択します。 オペレーショナルエクセレンスを構築し、NTシステム
  • 8つの異なる問題タイプで最も困難な運用上の問題を解決
  • 取得"バイイン"あなたの業務改善の努力のために
  • 組織変更の基本を理解し、あなたの変更を計画する
  • "ベストプラクティス"と照らし合わせて業務改善の努力を比較


対象者


操作取締役及び支配人;

ファイナンス取締役及び支配人;

プラントマネージャー;

製造エンジニアや生産管理;

品質保証エンジニア、マネージャ


期間&料金
このコースは、 大学キャンパスにて
Start Date
開始日
9月 2018
2月 2019
Duration
期間
3 日
パートタイム
Price
費用
1,595 USD