マネジメントとリーダーシップのスタイル

Institute for Business and Public Administration, Bucharest (ASEBUSS)

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マネジメントとリーダーシップのスタイル

Institute for Business and Public Administration, Bucharest (ASEBUSS)

状況リーダーシップを適用します


ポール・ハーシーによると、経営者は、人々の多種多様を管理しなければなりません。 経営者として、彼らは現時点では彼らのために働く人々を管理するために彼らのリーダーシップ・スタイルを認識し、適応しなければなりません。 このセミナーは、あなたが、あなたのリーダーシップスタイルを評価する上司および/または同僚のプロファイルを作成することができます。

学習目標が含まれます:

*状況リーダーシップの概念を理解し、どのように彼らは他の人々の行動に影響を与えます。
*リーダーシップの異なるスタイルを定義し、特定の状況に適したスタイルを知ります。
*管理と先頭の違いを理解します。
*効果的なリーダーシップと部下の役割はどうあるべきかを定義します。


あなたのリーダーシップスタイルを開発


リーダーは現状を変更する機会を検索します。 リーダーは、コラボレーションを促進し、元気チームを構築します。 彼らは、一人一人ができると強力な感じること、他人を強化します。 リーダーは情熱的に、彼らは違いを作ることができると信じています。 彼らは、組織になることができるものの理想的な、ユニークな画像を作成、未来を思い描きます。 その磁性と静かな説得を通じ、指導者たちは、彼らの夢の中で他の人を参加させます。 彼らは卓越性の基準を作成し、他の人が追従するための例を設定します。 複雑な変化が人々を圧倒し、アクションを抑えることができるため、指導者は他の人が小さな勝利を達成することができるように道に沿って到達するためにマイルストーンを予定しています。 リーダーは、個人がトップに登るに作るの貢献を認識しています。 リーダーは成果を祝います。 彼らは、人々が英雄のように感じさせます。 このセミナーでは、5異常なリーダーシップの実践とあなたがあなたのリーダーシップの有効性を高めるためにあなたの行動を変えるために何ができるの相対あなたの強みを理解するのに役立ちます。

学習目標が含まれます:

*典型的なリーダーシップの5基本的な実践を学びます。
*あなたの現在のリーダ​​ーシップの実践についての貴重なフィードバックを受け取ります。
*改善のためのあなたのリーダーシップの強みや機会を特定します。
*あなたのリーダーシップの実践を改善する方法を特定します。
*あなたのリーダーシップの開発を継続するための行動計画を作ります。


効果的な電話スキルを使って


研究は、すべての取引の少なくとも90%が電話で行われていることを示しています。 電話の有効性は、組織のための称賛を獲得することができます。 電話はあなたと公共の間だけでなく、あなたとあなたの同僚の間に不可欠なリンクです。

学習目標が含まれます:

*いつ、どのように結果を得るために電話を使用することを知ります。
*あなたの電話音声を改善し、適切な電話のエチケットを採用。
*着信コールに応答するための学習技術。
*メッセージを取るとどのように会話を記録したり、要約する方法を理解します。


あなたの仕事は他人を介して行わGETTING


1人がタスクの所望のセットを達成するために単独で行動することができないため、組織が存在します。 タスクが多すぎる、またはあまりにも曖昧な、大きすぎる、あまりにも複雑です。 一緒に働くいくつかの個人が作業を実行し、所望の成果を達成することができます。 個人のグループを調整すると、特定のタスクの割り当てを行うことで、他の人の活動を指揮するために誰かを必要とします。 他の個体は、他のタスクを実行しながら、特定のタスクは、いくつかの個人によって実行されなければなりません。 作業を割り当てるこの役割は、管理者の中心任務の一つであり、使用されるプロセスが呼び出され、「委任」。このセミナーは、あなたの代表団のスキルを向上させ、組織の有効性に貢献します。

学習目標が含まれます:

*委任の利点を認識しつつ。
*代表団への組織的な障害を理解します。
*学習条件は、その下で代表団をして実施することがないようにしてくださいする必要があります。
*特定のタスクを委任するために最善の方法を決定するためのキーアクションのステップを使用。
*委任し、何を委任するときに決定する際に、あなたのスキルを向上させます。


LEADING SUCCESSFULミーティング


会議は、かなりの時間を取ります! 一部の組織では、物事がうまくいっていない場合は特に、より多くの会議をスケジュールする傾向があります。 会議が必要であるだけでなく、成功を満たしていることを行うための戦略と、このセミナーでは、あなたが学びます。

学習目標が含まれます:

*会議のための明確な目的を開発し、その目的に応じて議題を準備することができること。
*会議のコストを評価する方法を知ります。
*ミーティングプランナーを利用。
*視覚資料は会議のために適切であるものを知っています。
*破壊的な個人を制御するための戦略を使用することを学びます。
* 4 Pの改善するための会議を使用します。


あなたの時間を管理します


時間はすべての人に平等に与えられた貴重な所有物です。 どのようにあなたの時間を使用すると、生産性の重要な要因です。 このセミナーでは、あなたがあなたの現在の習慣を分析するのに役立つあなたの目標と優先順位を明確にし、どのような結果を計画する方法をお教えします。 また、活動のスケジュールをストレスに対処する、先延ばしを征服し、個人的な満足度を達成する方法を学習します。

学習目標が含まれます:

*時間の性質を理解します。
*優先順位付けと目標を設定する方法を学びます。
*あなたの優先順位を制御する方法を知ります。
*中断に対処することができること。
*あなたのチームの生産性を向上させます。

行動スタイルのインタビュー


資格と有能な従業員を選択すると、成功したマネージャーのための重要なスキルです。 しかし、それはおそらく、任意の管理者が行う必要があります最も困難な仕事の一つです。 このワークショップでは、人が人は与えられた状況で何をするかを決定するために何ができるかを超えて到達する動作の説明インタビュー、を紹介します。 動作の説明インタビューの理論は、将来のパフォーマンスの最適な予測因子は、似たような状況で過去の実績であるということです。

学習目標が含まれます:

*インタビューの計画を持つことの重要性を知ること。
*行動の例が何であるかを理解します。
*面接スキルを練習。
*あなたは直感に基づいて雇用決定を行うべきではない理由を理解します。
*あなたの雇用慣行を改善する方法を特定します。

コー​​チング


コー​​チングはちょうど何をすべきかを人々に伝えるされていません。それはまた、彼らは彼らの最大限の可能性を達成を支援することを含みます。 成功したコーチは、メンター、チームリーダー、カウンセラー、リスナー、ファシリテーター、と監督のような他のさまざまな役割を想定する必要があります。 このセッションでは、あなたが成功コーチとメンターであることが必要なスキルを開発し、動作するようにこれらのスキルを置くための計画を準備するために役立つように設計されています。

学習目標が含まれます:

*良いコーチの特性と役割を定義します。
*コーチングの利点を記述。
*委任の問題の解決策を定義します。
*効果的に委任プロセスを実証しています。
*あなたが他の人を提供し、コメントを評価します。
*正と補正フィードバックを提供する方法を学びます。
*記述と4段階のコーチングモデルを適用します。
*コーチングモデルを使用するための計画を開発します。

パフォーマンス管理の基礎

パフォーマンス管理を理解することは、管理することが重要な役割であります

再生する必要があります。 このセッションでは、パフォーマンスのステップと、SMART目標を設定することの重要性をご理解します。 我々はまた、あなたのフォロワーにあなたのリーダーシップを調整することができますリーダーシップのモデルを見ていきます。

学習目標が含まれます:

*パフォーマンスのステップを学びます。
* SMART目標を設定することの重要性を認識し。
*状況リーダーシップモデルを適用します。

変化する世界で暮らすと管理


今日のビジネス環境では、違ったことを行うのに十分ではありません。 あなたは別のことを行う必要があります。 あなたはスティーブンコヴィーによって7つの習慣の原則を使用する必要があります。 7つの習慣はあなたを助けるし、組織内の人々は、あなたの仕事、あなたの関係、さらには自分の課題にアプローチする基本的な方法を変更します。

また、私たちの経済がサービスや技術に向けてますますシフトしています。 採用情報はすでに彼らが行うために使用されるように取り組んで終了しました。 世界は何が起こっているかをキャッチ誰と変化によってもたらされる機会を見つけ、押収でエネルギーを投資する人々に報酬を与えます。

学習目標が含まれます:

*一般的な効果のない行動や傾向を断ち切ります。
*信頼の高レベルを作成します。
*強い相互依存的な関係を開発します。
*あなたの時間だけでなく、あなたの個人やプロの生活の中でストレスを管理するために学びます。
*あなたとあなたの仲間の際にこれらの傾向の影響を理解します。
*急激な変化の間にあなたの仕事を管理するためのガイドラインを特定します。


問題解決やモチベーション

管理者は、従業員だけでなく、利害関係者や顧客だけでなく、影響を与える決定を行う必要があります。 意思決定プロセスを理解するだけでなく、どのように力の基礎を使用するには管理者がより効果的にするのに役立ちます。 マクレガー、マクレランド、マズロー、およびヘルツベルクによって配合したモチベーションの基礎理論を分析し、比較します。

学習目標が含まれます:

*作業状況を研究し、仕事の満足度と仕事の不満の原因を決定します。
*意思決定のための合理的な手順の5つのステップを特定します。
*、複雑な経営判断の問題を分析し、意思決定のルールを適用し、意思決定に到着。

変更管理


変更は、私たちの存在そのものの一部です。 変更が頻繁に個人をおびえさせるためしかし、彼らはそれに抵抗します。 伝統、増加の責任の恐れ、危険、経済問題、未知の恐怖と、現状で既得権のための低傾向:人々は、次のような多くの理由のために変更を恐れています。 変化の恐怖が欠勤、売上高、および減少した作業出力を引き起こす可能性があります。 あなたは、変更への抵抗を管理するための戦略を学習します。

学習目標が含まれます:

*変更するには、抵抗と、この抵抗は、多くの場合、かかる形態が存在する理由を説明します。
*変更を管理するための最も有用な戦略のいくつかを理解します。
*比較し、変更に向けた伝統的な、現在のビューを対比します。


この学校か以下のプログラムを提供しています:
  • 英語
期間&料金
このコースは、 大学キャンパスにて
Start Date
開始日
9月 2018
Duration
期間
パートタイム