プロジェクトマネジメントオフィス(PMO)の設立と管理

Zoe Talent Solutions

プログラムの説明

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プロジェクトマネジメントオフィス(PMO)の設立と管理

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このプログラムの訓練セッションは、戦略的にプロジェクト管理事務所を確実に設立し、管理し、主要な有益な戦略と整合するように個人を装備しています。トレーニングプログラムの概要は最新のものであり、マーケットプレイスの要件に適合しているため、指定された分野のトレーニングニーズの分析的予測に役立ちます。あなたのチームのトレーニング要件に合わせて、カスタマイズされた提案書を手配することもできます。

コースの目的

プログラム終了時には、参加者は以下を行うことができます:

  • 組織内のプロジェクト/プログラム管理オフィス(PMO)の効果的な計画と実施
  • 組織戦略とプロジェクトフレームワークの調整
  • PMOの課題と機会を概説するビジネスケースを開発する
  • 現在の組織プロジェクト環境を評価する
  • プロジェクトマネジメント研究所(PMI)によって開発された組織成熟度モデル(OPM3)

コース概要

  • 戦略的PMO
  • PMOの主要な役割
  • PMOのメリット
  • 戦略とプロジェクトのつながり
  • 戦略とプロジェクトの連携
  • 戦略とプロジェクトフレームワーク
  • PMOビジネスケース、組織、構造および機能
  • ポートフォリオ、プログラム、プロジェクト
  • 強力なPMOビジネスケースを開発する
  • プロジェクトのための組織構造
  • PMOの種類
  • PMO関数
  • 成熟とPMO
  • 成熟と能力の定義
  • 成熟度を上げるためのステップ
  • 事前評価評価
  • ベースライン成熟度評価
  • プロジェクト管理ヘルスチェック
  • 成熟ギャップ解析ステップ
  • 組織的プロジェクト管理成熟度モデル(PMI® - OPM3)
  • コンポーネント
  • 成熟度評価
  • サイクル
  • 構築する
  • ベストプラクティス
  • PMOの計画、準備と戦略
  • PMO憲章の作成
  • 目標とマイルストーン
  • ギャップ分析を使用してマイルストーンを設定する
  • 実装戦略フェーズ
  • 測定成功率メトリクス
  • プロジェクトマネジメント手法とPMOガバナンスの確立
  • プロジェクト方法論の定義
  • 方法論ステップの確立
  • 方法論の要素
  • 方法論の品質次元
  • ガバナンスの定義
  • ガバナンスフレームワーク
  • 人的資本とPMO
  • 人事管理の主な問題
  • PMOのスタッフ
  • コンピテンシーの識別
  • スタッフトレーニング
  • パフォーマンス測定と報酬
  • キャリアパスとリーダーシップ開発
  • PMOにおける人材管理のベストプラクティス
  • 組織文化の変化
  • 気候対文化
  • 組織のニーズ
  • プロジェクト文化の創造
  • プロセスの変更
  • 変更の障壁を克服する
  • 人々の変化の影響
  • プロジェクトナレッジマネジメントとPMO
  • ナレッジマネジメントにおける主要な成功要因
  • ナレッジマネジメントの成功への障壁
  • プロジェクトのクローズアウトと学習の教訓
  • 実践のコミュニティとしてのPMO
  • プロジェクトのパフォーマンスの測定と監視

誰が出席すべきか?

組織内にプロジェクト管理事務所(PMO)を設置、構築、管理するすべての個人。

一般的な注意事項

  • 私たちのすべてのコースは、カスタマイズされた社内トレーニングコースとして容易にすることができます。
  • コース期間は柔軟性があり、内容は任意の日数に合わせて変更することができます。
  • オープン入学コースについては、クライアントに場所、日付、時間を柔軟に選択できるようにし、世界中に広がる専門家チームがコースの円滑化に役立ちます。
  • コース費用には、円滑化、トレーニング教材、コーヒーブレーク2回、ビュッフェランチ、トレーニングの修了証明書が含まれます。
  • コース中およびコース後に無料の相談と指導が提供されます。
この学校か以下のプログラムを提供しています:
  • 英語


最後にJanuary 16, 2018を更新
期間&料金
このコースは、 大学キャンパスにて
Start Date
開始日
自由入学
Duration
期間
3 - 10 日
パートタイム
全日制課程
Price
費用
3,975 USD