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セミナーの目的:

パフォーマンス管理セミナーにバランススコアカードのアプローチは、主に職場でバランススコアカード方法論を使用する人を対象としています。 このコースを完了すると次のことができるようになります。

*バランススコアカード方法論の必要性を作成する問題を話し合います
*定義、比較、および伝統的な財務報告の方法論にバランススコアカード方法論を対比。
*定義し、遅行パフォーマンス指標の例を​​与えます
*主要なパフォーマンス指標を特定する方法を話し合います
*定義し、「金融」パフォーマンス指標の例を​​与えます
*定義し、 "顧客"パフォーマンス指標の例を​​与えます
*定義し、「内部プロセス」パフォーマンス指標の例を​​与えます
*定義し、「学習と成長」のパフォーマンス指標の例を​​与えます
*バランススコアカード手法の実装を成功させるための要件を説明してください
バランススコアカード手法の実装を成功へ*リストの可能な抵抗

トピックス


パフォーマンス測定の概要
バランススコアカードの概要
顧客視点
内部ビジネスプロセスの視点
学習と成長の視点
財政的観点
バランススコアカードの実装


Program taught in:
英語

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このコースは、 Campus based
開始日
9月 2019
Duration
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