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HRプログラムの紹介

人的資源はすべての組織の開発と維持において中心的役割を果たします。人事機能を通じて、従業員は雇用され、指向され、訓練され、

これらのトレーニングプログラムモジュールは、参加者に組織内の人材の重要な要素を紹介し、それぞれのビジネスにこれらの要素をどのように実装するかを広範に訓練する、10の高度にインタラクティブなセッションを提供します。各セッションでは、インタラクティブな練習やトレーニングの授業を幅広く使用する予定です。

パーソナルインパクト

この人事研修の終わりに、参加者は以下を行うことができます:

  • 企業が製品やサービスの提供においてより効果的になるのを助ける際の人的資源の役割を理解する
  • 効果的な従業員募集、選択、オリエンテーション、およびリテンションプログラムの開発が、ビジネスをより効果的に達成するための支援方法を理解する
  • 人的資源の活動が有意義かつ効果的な訓練と開発プログラムとプロセスを開発して生産性を向上させる方法を理解する
  • 効果的な人員配置、従業員モチベーション、従業員参加プログラム、およびビジネスMV2Pの達成を促進するプロセスの開発の重要性と意義を理解する。
  • 従業員の関与とモチベーションの開発と維持における報酬制度と給付制度の役割を理解する
  • ビジネスと従業員の業績を向上させる効果的なパフォーマンス評価ツールとプログラムの開発方法を理解する
  • 従業員の権利に対する継続的な変更とビジネスにおける労働組織の役割をどのように組み込んで、ビジネス目標と目標を達成し、強化するかを理解する
  • 参加者とそのビジネスをより効果的に達成するための効果的な交渉、仲介、紛争解決のツールや手順のさまざまな活用方法を理解する
  • ビジネス、従業員、ビジネスパートナーがより生産的で効果的なビジネス関係を築いて維持できるように、職場の安全とリスク管理の方針と手順の重要性を理解し、必要とする
  • 競争が激化するグローバル経済およびビジネスパートナーネットワークにおいて、ダイナミックなビジネス環境を構築し維持することの重要性を理解する。

トレーニング方法

GBNTC人事プログラムマスタークラスシリーズは、参加者に1つのコースから次のコースへの知識を向上させる登るラダーを提供します。各マスタークラスは、短期講義、ケーススタディ、実践演習、グループディスカッション、業界の同僚との知識共有、参加者がそれぞれの組織で果たす役割と機能に直接関連する実際の経験で構成されています。これらのセッションの開発に利用される教育ツールは、ベストプラクティスに根ざしています。 GBNTCは、実際のCEO音声調査、業界影響分析および市場観察を利用する予定です。これらのセッションは、参加者に挑戦し、実用的で理解しやすく、アラビア語と英語で提供することができます。

トレーニングの概要

ダイナミックなビジネス環境の作成と維持(2日間)

この研修プログラムは、顧客のビジネス目標を進展させるために必要なダイバーシティ関連イニシアチブの開発と提供において、世界中の企業がより相互依存しているという認識に焦点を当てます。取り組む戦略や戦術には、年齢、障害、地理、宗教などのワーク・ライフ・バランスと多様性の問題が含まれます。私たちの世界経済は、さまざまな国や文化にまたがるあらゆるビジネスの人材機能にますます挑戦しているため、各国の人材機能を組織するための戦略の策定方法や、人材がどのように急速に発展する新興市場において、人材慣行が国によってどのように異なることができるか、またどのように変化するかについての情報を提供します。

報酬と給付(2日間)

この研修プログラムは、参加者と協力して、ペイバンド、ペイグループ、要因評価システム、メリットベースの給与、報酬マトリックス、報酬市場調査などのさまざまな報酬プログラムの理解と評価を行います。福利厚生プログラムの評価では、健康、歯科、生命、および障害のある保険プログラムが審査されます。育児休業、利益分配、および利益分配賃金の支払いが含まれます。

従業員の意欲と従業員の関わり(3日間)

(このマスタークラスは8月28日に提供されます)この研修プログラムは、従業員がより一層整備され、その使命、ビジョン、価値観、目的(MV2P)に取り組む必要性に取り組んでいきます。参加者は、家族のようなコミュニティの発展を重視し、従業員の正しい行動を促すためのビジネス慣行の調整、従業員の考え方、行動、本質的な動機づけの理解の重要性を議論するモチベーション戦略について学び、議論する。また、長期的な戦略と計画の策定、全社的な会議への参加、社会的イベントや活動の発展、そして強い社会環境の創造に従業員の役割について話し合う。

従業員の権利と労働関係(2日間)

このトレーニングプログラムは、公的部門および民間部門の組織における従業員の権利の法的およびビジネス的影響を議論するものです。参加者は、従業員の権利と労使関係の進化に関わる歴史を見直し、世界的および全国的な従業員の権利法を調べ、ビジネスと政府における従業員の権利の継続的な発展に対処するために法律がどのように必要か、ビジネス目標を進展させるための生産的な労使関係環境の開発と維持における政府の役割。参加者は、これらの契約条件の発展につながる団体交渉契約条件、条件、含意、状況をレビューし、現在のビジネスが従業員の権利問題にどのように取り組んでいるかについて話し合う予定です。

戦略的パートナーとしての人的資源(2日間)

すべてのビジネスの共通要素は人です。事業内の人々がビジネス戦略、目標、目的を相互に作用し、コミュニケーションし、協力し、実施することができれば、ビジネスはより効果的、効率的、生産的、そして収益性の高いものになります。このトレーニングトピックでは、ビジネス戦略を実施するために必要な人のタイプと種類を決定するために、ビジネス内の部門を支援する際に人材が果たす役割に参加者を誘導します。これには、顧客サービス、販売、運営、財務、管理、技術、およびその他の機能分野の各部門の担当者による効率的なパフォーマンスに必要な行動、価値観、意思決定の才能が含まれます。

交渉、調停、紛争解決(2日間)

この訓練プログラムは、ビジネスで遭遇する様々な種類と種類の紛争について議論し、紛争を人生の一部として受け入れる方法を訓練し、各状況を最大限に活用し、学習機会、リーダーシップ機会、ビジネス状況をより良いものに変える機会を提供します。競合は、矛盾する目標または優先順位の結果として発生する可能性があります。それは、共通の目標が不足している場合にも起こる可能性があります。人格、希少な資源、様式、価値観をもって紛争が発生する可能性もあります。この研修は、様々な交渉と紛争解決の方法を探究し、レビューする。また、効果的な交渉方法を使用して、win-win-winの状況に対応する方法についても学習します。

業績管理(2日間)

この研修プログラムは、スマート、従業員の連携、従業員の関わりの雇用、管理、動機づけの原則と実践を使用して一連の業績評価ツールを開発するために参加者と協力します。参加者は、異なる評価方法論の有効性を開発し評価し、異なる組織レベルに最も適用可能な手段を開発する。監督評価の実施理由の検討、評価の前提条件の特定、さまざまな評価モデルの説明、訓練とコミュニケーション要件の検討、評価を企業の保持、昇進、報酬システムにリンクする方法を説明する。

才能管理(2日間)

この研修プログラムでは、効果的な従業員の採用、選出、オリエンテーション、および保持プロセスの開発に徹底的に取り組み、お客様のビジネスが新規従業員の誘致、指向、維持に役立ちます。効果的な人材採用と選抜プロセス、従業員の関与、および従業員のアライメントを徹底的に理解し、自社の採用、選出、オリエンテーションを改善するために必要なものを特定します。各従業員の投資収益率を計算することができます。このプログラムには、職位記述の開発に関する議論、部門や事業の目標と目標の開発がどのように効果的な募集戦略と選択戦略に役立つかについての議論が含まれます。

トレーニングと開発(2日間)

この研修プログラムは、従業員のための肯定的で魅力的な職場環境を開発し維持し、ビジネスの発展を進めるために、あなたのビジネスが変化し続けているビジネス上の課題を提示する従業員の人口統計を予測し適応させる方法を扱います。このコンテキストでの組織トレーニングには、従業員の権利に関するトレーニングとスキル固有のトレーニングだけでなく、ビジネスコミュニケーション戦略、動機付け戦略、世界中のさまざまなビジネス文化に合わせてビジネスを変革するために必要なさまざまな認知プログラムも含まれます。従業員の関与と従業員のビジネスにおける価値提案を向上させます。組織開発訓練では、組織環境で発生する可能性のある変更に適応し、その変化を予測できるさまざまな組織タイプと構造について説明します。

職場安全とリスク管理(2日間)

この研修プログラムは、ビジネスと従業員の競争力と安全性を確保するという観点から、参加者にビジネスにおける従業員の安全とリスク管理のプログラムとプラクティスを開発、実施、管理することの重要性を検討し、参加者は、職場におけるリスクエクスポージャーを評価する様々​​な種類と種類の保険の見直しを通じて、リスク管理のビジネスコストを検討する。参加者は、職場の安全に関する法律やベストプラクティスの進展に関する歴史的な傾向や、職場の安全訓練と漸進的なリスク管理慣行の継続的な必要性を理解する。

誰が出席すべきか

これらのトレーニングプログラムに参加することで恩恵を受けることができる従業員のグループは2つあります。

  • より良い理解を必要とする人的資源管理者、上級管理職、部長、専門家、チームリーダー、および部門監督者、MV2Pを推進するための効果的な人材プログラムとイニシアチブの必要性。
  • 職員、従業員、技術者、および顧客サービス担当者を含む、効果的な人材プログラムとイニシアチブをよりよく理解し、必要とする公的または民間企業の従業員。
Program taught in:
英語

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Last updated June 21, 2018
このコースは、 Campus based
開始日
9月 2019
Duration
21 日
全日制課程