コース:リーダーシッププログラム

GBN Training Centre

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コース:リーダーシッププログラム

GBN Training Centre

リーダーシッププログラム

今日の指導者に対する要求は強くなっています。彼ら自身の機能やビジネス全般にかかわらず、彼らの技術的スキルがどんなに完璧なものであっても、彼らは絶えずチームからより多くを得るように求められています。経営陣の比較的早い段階であっても、管理するだけでなくリードするというプレッシャーがあります。今日の成功した指導者は、自分のリーダーシップチームの開発スキルを磨くことによって、チームの成果を適応させ、改善する意欲があります。このプログラムは、参加者がキャリアや組織の成功に欠かせない優れたリーダーの資質を、特に厳しい経済環境の中で発展させるのに役立ちます。このプログラムから得られた経験は、現実世界の環境に適用可能であり、参加者は、日常的に組織内で働くことによってそれを関連付けることができます。

参加者には、最新の動向に帰化し、高度に経験豊富なコーチ、指導教員やプロのトレーナーとの幅広い交流を通じ、リーダーシップスキルを磨くことができるように、最新のリーダーシップとマネジメントプラクティスが提供されます。参加者は、新しいコンセプト、モデル、実践を含むようにビジネスレパートリーを拡大する機会を得る。

個人的な影響

このプログラムの最後に参加者は以下を行うことができます:

  • より多くの知識、能力、洞察力を反映したリーダーシップの哲学と存在を育む
  • ビジネス機能の詳細な知識を身につけ、組織全体でこれらの機能を統合するための基礎スキルを身につける
  • あらゆる市場サイクルで企業全体で結果を推進するための新しい技術と技術を検証する
  • 効果的な意思決定、戦略開発、および実装のための戦略スキルを構築する
  • グローバル市場に挑戦する中で、多機能化イニシアチブと企業プロジェクトをリードする能力を拡大する

トレーニング方法

GBNTCは一連のマスタークラスを提供しており、一緒にプログラムを完成させます。それぞれのマスタークラスは、短い講義、ケーススタディ、実践的演習、グループディスカッション、業界の同僚とのネットワーキング、理解を深めることのできない経験から構成されています。これらのセッションを開発する際に利用される指導ツールは、最新の業界のベストプラクティス、CEOの音声調査、業界の影響分析、市場の観察です。セッションは挑戦的で実用的で、適用可能な限り最新の技術と統合された知識を提供します。

プログラムの概要

ビジネスシミュレーション(2日間)

ビジネスシミュレーションは、現実世界の競争力を活用し、日常の役割から抜け出し、大きなイメージにさらされる環境下でリーダーを配置します。参加者は、理論と実践のギャップを克服することができ、そのパフォーマンスに関するフィードバックや最新情報が提供されます。これは彼らが自分の仕事を判断し、より良い結果を得るのに役立ちます。彼らは実験的な学習と最先端の学習方法論に導入され、世界中の有力な組織との成功した実施で証明されています。シミュレーションツールは、経営幹部が組織のあらゆるレベルでスキルと能力を開発できるようにするため、最終的に作成されたコンピテンシーによって、ビジネスの成果が向上します。

変更管理(2日間)

変化とその組織への影響を扱うことが最優先事項です。このマスタークラスは、参加者に知識、スキル、およびツールを提供して、組織内で成功した変更イニシアチブを推進します。参加者は、パフォーマンスと機会のギャップを特定し、新たな課題や機会に対応できるようになることを学びます。このマスタークラスの終わりには、変更を容易にし、歓迎する組織文化を変革し、創造するために必要な道具を理解することができます。

不確実性の下での意思決定(2日間)

大規模な動的組織では、複雑さが意思決定に影響します。私たちの重要な意思決定はしばしば本質的に複雑であり、不確実性が高く、優先順位や目的の違いにより内的緊張の原因となる可能性があります。一般的に、マネージャーは情報をまったく意識せずに決断を下し、組織の目標や嗜好に応じて意思決定の問題をモデリングするのが難しいと言えます。このマスタークラスは、不確実性の下で実践的な決定を下すための量的方法の範囲を教えることに焦点を合わせ、ビジネスや社会システムの数学的モデリングの技術を紹介します。このマスタークラスの最後では、参加者は、線形最適化、ネットワークモデリング、予測、シミュレーションを使用して困難な決定をモデル化する機会を認識することができます。

起業家組織(2日間)

起業家精神は、しばしば新しいビジネスを確立する芸術としてタブーされてきました。しかし、それ以上です。それは学者がこの現象を記述するための単一の定義を持つことはまだ難しいと感じるほどダイナミックです。組織内では、起業家組織は、既存の実践を継続的に革新し、混乱させている組織です。この混乱のプロセスは、企業が絶えず競争を跳躍してゲームの前に立ち続けるための革新につながります。この2日間のマスタークラスは、参加者が起業家組織の作成方法を学ぶのに役立ちます。これは、それぞれのビジネスが成長し、競合他社よりも優位を獲得するのに役立ちます。

金融情報と慎重さ(2日間)

財務情報は、財務的成功の基礎の1つと言われています。財務の性​​質と能力を理解し、その意図を予測する知性が不足している場合、財務的成功の達成は困難です。リーダーは会社の財務実績に影響を及ぼす決定を下しますが、財務状況や会社の目標についての徹底的な知識に基づいて決定することはめったにありません。このマスタークラスは、資本コストを理解するために、リーダーが財務の基礎的要素について知る必要があるものをカバーします。参加者は、財務ポジションを分析し、組織の長期的な成長に結びつくような決定を下すために必要な主要措置や戦略の理解を深めていく予定です。

イノベーションのベストプラクティス(2日間)

今日の時代は、激しいグローバル化、人口の急速な変化、技術進歩の加速に基づいています。優れたリーダーシップ企業は、この急速に変化する環境のイノベーションの価値を認識しています。彼らはそれを文化の中心に置き、この目標を絞った集中的なイノベーションを使用して、会社の効率を向上させ、改善します。マスタークラスは、組織がイノベーションの文化を採用し、創造するために必要なベストプラクティスに焦点を当てます。参加者は、全社的なコラボレーションのための共通言語を確立する方法を学びます。組織内の戦略的実験や学習を可能にする革新を容易にするプロセスを開発することができます。また、環境の革新を可能にしながら、既存のビジネスをリードするのに役立ちます。

リーンマネジメントの主要コンセプト(2日間)

リーンは、人を基盤としたシステムであり、リーン変換の成功は、継続的なビジネス改善のプロセスにおけるすべての従業員の関与、ますます複雑化する問題を解決する意欲と能力によって決まります。このマスタークラスは、リーンの基礎を作り出す選択、訓練、関与、監督の実践をカバーします。また、継続的改善の文化の発展を支えるリーダーシップの考え方や行動について話し合う。マスタークラスは、リーン変換を実装するための全体的なアプローチを実演し、リーンマネジメントの理念と方法だけでなく、組織内のリーンを実装するために必要な組織構造についての洞察を提供します。

多国籍企業戦略とグローバリゼーション(2日間)

よく知られているように、湾岸諸国の経済は、世界レベルのインフラ、制度、コーポレートガバナンスを開発する積極的な計画に着手し、経済を製造業およびサービスの分野に多様化するために尽力しています。炭化水素。これらの経済はグローバル競争力ランキングで大きく前進しました。サウジアラビアは2013年から4年にかけて世界ランキングで20位、カタールは13位、UAEは19位だがフランスや中国よりも高く評価されています。これらのグローバルな変化は挑戦をもたらしましたが、大きな機会にもなりました。経済がこれらの新しいグローバルな現実に適応し、世界的に競争するためには、企業の戦略を迅速に変更し、要求に応じて適切な方法で対応する必要があります。適切なグローバル戦略では、組織にとっての機会は非常に大きいと言えます。このマスタークラスは、グローバルな変化に焦点を絞って詳細に検討し、湾岸/ MENA地域で活動する企業にとって最適な多国籍企業戦略を特定します。ケーススタディは、それらのミスの影響に対処するために設計されたミスと戦略を特定し、強調するためにレビューされます。また、参加者は多国籍戦略とグローバル戦略に関連するトピックに精通しています。

パワーと影響力(2日間)

力と影響力は、望ましい結果を達成するために潜在的な抵抗を克服して物事を起こす能力です。組織内でそれらを効率的に使用し、従業員の考えやアイデアに影響を与え、組織のコミットメントを達成するためには、特定のツールと手法を学ぶ必要があります。 '力と影響力'は、その道に立つ可能性のある障害にもかかわらず、物事を起こしたい人のためのマスタークラスです。このマスタークラスには、概念モデル、戦術アプローチ、自己評価ツールが含まれており、組織のダイナミックスを開発し理解するのを支援します。

パフォーマンス管理とKPI(2日間)

組織は、パフォーマンス目標を達成し、より高いパフォーマンスレベルに到達するという一定のプレッシャーに直面しています。主要な質問は、従業員が現在のスキルをどれくらいうまく適用しているか、そして達成された結果がどれほどのものかということです。したがって、パフォーマンス管理の一部は目標を設定し、それを組織の成功に合わせることです。重要なパフォーマンス指標は、組織が定められた目標や目標をどれだけうまく達成しているかを反映するのに役立ちます。このマスタークラスは、参加者が組織全体でKPIを使用して、組織のパフォーマンス測定、確立、アクティブ化、レポート作成、および価値創出の洞察を得るのに役立ちます。 KPI管理のためのさまざまなパフォーマンス管理ツールとテクニックを使用する理論的および実践的な経験は、このマスタークラスでカバーされます。

戦略策定と実施(2日間)

戦略がこれまで以上に重要であると言えるでしょう。このマスタークラスは、参加者に、消費者の態度、新技術、グローバルな経済活動の変化を反映した新たな競争上の優位性を認識し、特定するスキルとフレームワークを提供します。広範な学習を通して、参加者は戦略を組織化して組織に導入することについて深く理解するでしょう。彼らは短期的な利点を優れた収益性に耐えられるようにすることを学びます。そして、機会主義的組織から戦略的に考え、行動する企業への移行を管理するための洞察を得るでしょう。彼らの組織に戻ったら、参加者は彼らの毎日の仕事に新しい発見された知識を持ち、プロジェクトとイニシアチブにもっと効果的に貢献することができます。

持続可能な組織(2日間)

持続可能性は21世紀の挑戦でした。これまでのところ人間は自分自身の破壊の責任を負い、この練習は今まで続けられていると考えられています。ビジネスにおける持続可能性の概念は、全体的な組織や環境を傷つける可能性のある破壊的な実践を止めるのに役立ちます。ビジネスの実践だけでなく、日々の生活においても、持続可能性を確立し、促進することが重要です。この2日間のマスタークラスは、このコンセプトからその原点を牽引し、持続可能なワークカルチャーがいかにして組織の実践に組み込まれるかを参加者が理解する助けになります。

戦略的マーケティングマネジメント(2日間)

戦略的なマーケティング管理は、既存のマーケティング計画を最大限に活用するための、適切なプロセスを通じて企業の使命を実現するのに役立ちます。人々は、適切な量の戦略的管理を組織に適用すると、他のマーケティング機会を発見することができます。このマスタークラスは、参加者がビジネス戦略全体の中で包括的なマーケティング戦略を作成するための教育を受ける包括的なカバレッジを提供します。セッションは、参加者が競争力のあるダイナミクスに関する深い知識を身に付けるとともに、顧客の好みを分析し顧客の親密さを高めるためのフレームワークを学ぶのに役立ちます。

オペレーション・エクセレンス(2日間)

このモジュールでは、優れた運用技術を開発し、機動性の高いサプライチェーンを構築し、顧客やサプライヤーとの競争に打ち勝つためのエコシステムを構築することにより、競合他社に勝つ方法について焦点を当てます。このトピックで取り上げる分野は、リーン・オペレーション以上のものであり、アジャイル・サプライチェーンを開発し、顧客とサプライヤー間で優れたオペレーション・プロセスを創出します。また、製造(ハーレーダビッドソン)、小売(Zara)、サービスに関連する分野も詳細に検討され、ケーススタディの助けを借りて参加者に洞察を与えます。参加者は、さまざまな分野のビジネス、機能、レベルで経験を共有し、どのように業務を管理しているのか、現実の世界でこれらのアプローチを実装する方法について、世界の最高の企業から学ぶことができます。

誰が出席すべきか

トップ・エグゼクティブ・マネジメント(プライベート・アンド・パブリック・セクター):

  • 会長および理事会メンバー
  • シニアビジネスエグゼクティブ
  • CxOs
  • 部長
  • 地域マネージャー
  • PDとトレーニングマネージャー
  • 意思決定者および事業主
  • 人事マネージャー
この学校か以下のプログラムを提供しています:
  • 英語


最後にJune 21, 2018を更新
期間&料金
このコースは、 大学キャンパスにて
Start Date
開始日
9月 2018
Duration
期間
28 日
全日制課程