コース:プロジェクト管理プログラム

GBN Training Centre

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コース:プロジェクト管理プログラム

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プロジェクト管理プログラム

プロジェクト管理の科学はますます複雑になっています。今日の企業は、企業の財務の健全性と成功に不可欠な複雑なプロジェクトを推進するために、プロフェッショナルなプロジェクトやプログラムマネージャーにますます頼っています。効果的なプロジェクト管理には、チームの構築と管理、コストの管理、タイムラインの開発、リスクの管理、締め切りの遵守、時間と予算内でのプロジェクトの導入に伴う問題の解決が含まれます。このプログラムは、プロジェクト、ポートフォリオ、複雑なシステムを管理するための重要な洞察と実用的ツールを提供する有力企業の実績のある技術を提供することにより、参加者を教育するものです。参加者は、プロジェクトの多様性を理解し、プロフェッショナルなプロジェクト管理ツール群に触れ、現在の組織に学習を適用する能力を得るでしょう。このプログラムは、基本を超えてPMを取得するためのPDUクレジットを獲得したり、PMP試験の準備をすることができる経験豊富なプロジェクトマネージャーに適しています

パーソナルインパクト

  • プロジェクト、プログラム、ポートフォリオ管理スキルの向上
  • プロジェクトの要件を定義し、プロジェクトチャーターを書く方法を学ぶ
  • プロジェクト関係者の要件を管理するための構造化プロセスを開発する
  • あなたのプロジェクトを整理し、プロジェクト作業の内訳構造とネットワーク図を理解する
  • プロジェクトの期間、コスト、およびスコープを戦略的にバランスさせる
  • プロジェクトのリソースプランと予算を作成する
  • 実行中のプロジェクトの進行状況を監視および制御する
  • プロジェクトリスクマネジメント計画の策定と実施
  • プロジェクト計画で使用される様々なツールやプロジェクト管理ソフトウェアの実践的な把握
  • プロジェクトチームをリードするために必要なユニークなリーダーシップスキルを習得する

トレーニング方法

GBNTCプロジェクトマネジメントマスタークラスシリーズは、参加者に1つのコースから次のコースへの知識を向上させる登るラダーを提供します。各マスタークラスは、短期講義、ケーススタディ、実践演習、グループディスカッション、業界の同僚との知識共有、参加者がそれぞれの組織で果たす役割と機能に直接関連する実際の経験で構成されています。これらのセッションの開発に利用される教育ツールは、ベストプラクティスに根ざしています。 GBNTCは、実際のCEO音声調査、業界影響分析および市場観察を利用する予定です。これらのセッションは、参加者に挑戦し、実用的で理解しやすく、アラビア語と英語で提供することができます。

金融サービスのプロジェクト管理の適用(2日間)

このマスタークラスは、プロジェクト管理の概念と機能を金融サービスのための一貫したプロジェクト管理フレームワークに統合します。財務スペクトルに適用可能な例とプロジェクト管理手法を提供します。参加者は、プロジェクトライフサイクル、プロジェクトマネジメントプロセスグループ、知識分野を金融サービスに適用して理解し、金融機関におけるプロジェクト成熟度の基準を策定し、金融業界に特有のプロジェクトチャーターを準備することができます。

プロジェクト管理のアジャイルプラクティス(1日)

アジャイル手法は、従来のプロジェクト管理の代替手段です。これは、通常、ソフトウェア開発およびITプロジェクトの要件の決定およびプロジェクト計画の作成に使用されます。これらの手法は柔軟性が高く、シックスシグマとの強力な関連性があり、プロジェクトの固有の変化に対応することができます。小規模のプロジェクトや大きなプロジェクトのコンポーネントに最適です。このマスタークラスにより、アジャイルプロジェクトのライフサイクルの理解、アジャイルチームの構築、従来のフレームワークとアジャイルフレームワークの違い、品質とリスク管理プロセスの探索、アジャイルプロジェクトの適応が可能になります。

プロジェクト管理の基盤(2日間)

組織が従業員のマルチタスクスキルにますます依存する今日の競争の激しいビジネス環境では、プロジェクト管理の役割は、成果物の必要な標準と品質を維持するために非常に重要になっています。標準のプロジェクト管理知識体系に沿ったプロジェクトを実施することは、顧客に価値を付加することを証明しており、プロジェクトマネジメントの専門家の需要が急増しています。このマスタークラスは、プロジェクト管理のすべてのプロセスグループと知識領域の概要を提供します。プロジェクトチャーターの設計、プロジェクト計画の作成、スケジュールの作成、コスト見積もりに役立ちます。

組織の主導的プロジェクト(2日間)

プロジェクトと組織の成功を達成するためには、高い評価を得ているプロジェクトリーダーシップを持つことが不可欠です。このマスタークラスは、プロジェクトの優秀さを導き、達成するために必要な、本質的なソフトスキルを養成します。効果的なコミュニケーションと人材管理を通じて、紛争を解決するスキルを養成します。効果的なプロジェクトチームを導き、プロジェクトチームメンバーを導き、動機づけ、プロジェクト管理に関わるヒューマンインタラクションを管理し、さまざまなステークホルダー間で効果的にコミュニケーションをとり、組織の成功のための適切なプロジェクトを選択することができます。このマスタークラスでは、チームの構築と開発、PMOとプロジェクト管理成熟度モデルの設定、コミュニケーションと競合解消、組織戦略に基づくプロジェクト選択などのトピックを扱います。

地理的に分散したプロジェクトの管理(1日)

グローバリゼーションの影響を受けて境界が縮小するにつれて、ビジネスは地理的に広がり、新しい市場への到達を拡大しています。これは、プロジェクト管理者に圧力をかけることになり、グローバルな普及が進んでいるプロジェクトを効果的に管理することがより困難になっています。このマスタークラスを使用すると、世界的に普及しているプロジェクトの基本、計画、実行、制御を理解することができます。文化的に多様な設定でプロジェクトを管理し、仮想プロジェクトチームを監督する方法を学びます。関連するプロジェクトのリスクと、国境を越えたプロジェクト管理の課題について説明します。

プログラムとポートフォリオ管理(2日間)

このマスタークラスは、効果的な管理を通じてプロジェクト価値と利益を確実に提供することにより、プログラムやポートフォリオ管理者が組織の成功にどのように貢献できるかを理解することを可能にします。プログラムとポートフォリオ管理の最新のコンセプトを学び、適切なタイミングで適切なプロジェクトを選択するためのスキルを開発します。これは、組織の総合的価値を最大化できる適切なポートフォリオを選択するために必要な財務的および分析的スキルを得るのに役立ちます。

プロジェクトの復旧方法(1日)

調査の結果、半分以上のプロジェクトが目標を達成できないことが示唆されています。これらのプロジェクトがなぜ失敗するのかを知ることは重要ですが、問題のプロジェクトを迅速に回復する方法と、この問題が最初に発生するのを防ぐ方法を学ぶことがさらに重要です。このマスタークラスでは、プロジェクトの失敗の可能性を減らす方法と、問題のあるプロジェクトを復旧するためにどのような対策をとることができるかを学習します。このマスタークラスでは、問題のあるプロジェクトを特定し、問題のあるプロジェクトを復旧するためのソリューションを開発し、問題のあるプロジェクト、プロジェクト管理の成熟度、ステークホルダーエンゲージメント、

プロジェクトの実施と管理(2日間)

このマスタークラスは、プロジェクトの成功の根底にある理由を明らかにしていますが、どのプロジェクトがマークにならないのかという共通の落とし穴を強調しています。そうすることで、重要な質問に答えることができます。プロジェクトのコスト、品質、期間を監視および制御するためのツールとテクニックを紹介します。プロジェクトのトレードオフ分析、プロジェクト契約や危機管理の側面を掘り下げ、プロジェクトの問題を効果的に伝えることができます。このマスタークラスには、需要と供給計画、契約管理、調達、トレードオフ分析、危機管理、プロジェクト見積もりなどが含まれます。

プロジェクト管理シミュレーション(2日間)

熟練したプロジェクトマネジメントの人材は、組織の使命を果たす能力において、認知された利点を提供します。学習シミュレーションは、堅実なベストプラクティスとアプリケーションの橋渡しをします。参加者は、個々のクラスで学んだスキルを、シミュレートされたプロジェクトの大きな図に統合するよう求められます。このマスタークラスは、Microsoft ProjectおよびPrimavera Softwareで包括的なトレーニングと認定を提供することにより、個人および組織のプロジェクト成功を支援します。これらの詳細なマスタークラスは、プロジェクトの範囲、リソース、スケジュールの関係を理解し​​、不確実性に直面して現実的なプロジェクトの目標を決定するのに役立ちます。チームのスキルレベル、チームの士気、期限、および作業品質がどのように相互に関係し影響を受けているかを理解し、プロジェクト成果に対する品質の低い作業の影響を分析します。

プロジェクトにおける品質管理(1日)

このマスタークラスでは、ISO、シックスシグマおよびその他の分野別標準を含む、重要な品質管理フレームワークの概要を提供しています。その目的は、品質管理の原則と、さまざまなプロジェクトプロセスにどのように適用できるかを理解することです。プロジェクトの品質管理戦略をどのように開発し、ライフサイクルにわたってプロジェクトの品質を監視し、特定のレベルの品質を維持しながらプロジェクトコストを見積もり、異なるプロジェクトの品質レベルを管理するかを理解することができます。このマスタークラスは、プロジェクトのライフサイクルのすべての段階でプロジェクトの成功を保証するための品質管理とポリシーを実装するさまざまな方法を模索するのに役立ちます。

プロジェクトにおけるリスク管理(1日)

リスクは機会と脅威の両方に関連している。良いプロジェクト管理者は、機会を最大限にしながら脅威をコントロールする方法を知っている必要があります。このマスタークラスにより、脅威を克服する機会を利用して、脅威を特定、評価、管理することができます。それは、プロジェクトがリスクに直面して成功することを確実にするためのツールやテクニックをあなたに提供します。このマスタークラスは、プロジェクトのリスクを特定および分類し、リスク測定のための分析ツールを使用し、リスクをコントロールしてプロジェクトの成功を保証する包括的な計画を策定するのに役立ちます。

プロジェクト管理室の設置(1日)

プロジェクトの成功に不可欠であり、毎回予算と時間でプロジェクトを完了するというステークホルダーの期待に応えるためです。このマスタークラスでは、プロジェクトマネージャーが優れた成果を収めるためのプロジェクトマネジメントオフィス(PMO)を設立することで、これを実現する方法を学ぶことができます。プロジェクトの優先順位付け、ガイドラインとPMOのコミュニケーション戦略の確立、人材の採用と管理に関するポリシーの策定、パフォーマンスの追跡に役立つ測定可能なプロジェクトメトリックの作成に役立ちます。このマスタークラスは、必要な理解を深めるために、業界のケーススタディ、実践演習、クラスディスカッションを利用します。

誰が出席すべきか

  • プロジェクト管理方法論のより良い理解を開発することに関心のある個人
  • 幅広いプロジェクトの一般的な責任を持つプロジェクトマネージャーのマネージャー
  • 複数のプロジェクトを同時に管理し、定期的に変更する担当者
  • 企業全体の変革プロジェクトのリーダーになりたいプロジェクトマネージャー
  • イノベーションイニシアチブを効果的に実施したいマネージャーと取締役
  • 複数のプロジェクトの監督責任を持つ上級管理職
この学校か以下のプログラムを提供しています:
  • 英語


最後にJune 21, 2018を更新
期間&料金
このコースは、 大学キャンパスにて
Start Date
開始日
9月 2018
Duration
期間
18 日
全日制課程