コース:サプライチェーンマネジメントプログラム

GBN Training Centre

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コース:サプライチェーンマネジメントプログラム

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サプライチェーン管理プログラム

サプライチェーンマネジメントの知識は非常に重要です。サプライチェーンマネジメントは、実際には、材料とサービスを調達し、中間財と最終製品に変換し、物流システムを通じてそれらを提供する活動の統合です。したがって、サプライチェーンマネジメント(SCM)は、組織の効率性、有効性、または収益性に重大な影響を与えたいと望んでいる業務効率とビジネスプロフェッショナルにとって不可欠な要素です。彼らは、サプライチェーンマネジメントと、競争の激しいグローバル市場で活動する企業にとっての価値について学ぶことを検討すべきである。このプログラムは、ロジスティクスとサプライチェーンマネジメントを中心とする様々な重要な側面に参加者を紹介し、参加者に健全な理解を提供することを目的としています。

パーソナルインパクト

  • 参加者は、地球環境のための購買、生産、流通戦略を探ることができます
  • 供給の関係を進化させて腕の長さからジョイントベンチャーに区別し、調整と協力の潜在的役割を説明する
  • 逆物流に関するサプライチェーンの持続可能性モデルの概念理解と批判的意識
  • アジャイルサプライチェーンのさまざまな特徴を区別し、事前条件を敏捷性に特定し、能力とプラクティスを提案し、サプライチェーンの機敏性を向上させます。
  • 中核的な手順を調整するためのツールを発見し、運用上の輝きを達成する
  • 利用可能な技術による調達プロセスの自動化のための代替案の評価
  • 重要なビジネスインパクトを伴う優れた経営パフォーマンスを提供するための指針としての価値の適応
  • 世界規模での実用的な生産ネットワーク管理のための危険を監視し、扉を開く構造を理解する。

トレーニング方法

GBNTCは、プログラムを完成させる一連のマスタークラスを提供しています。それぞれのマスタークラスは、短い講義、ケーススタディ、実践的演習、グループディスカッション、業界仲間とのネットワーキング、理解を深めることのできない経験から構成されています。これらのセッションを開発するのに利用されるインストラクショナルツールは、業界の最新のベストプラクティス、CEOの音声調査、業界の影響分析、市場の観察です。セッションは挑戦的で実用的で、適用可能な限り最新の技術と統合された知識を提供します。

プログラムの概要

サプライチェーンの分析手法(2日間)

ロジスティクスとサプライチェーンマネジメントの経営判断は、マネジメントサイエンス分野のモデルを使用した定量分析に大きく依存しています。データ、モデル、および入手可能なソフトウェアは、製造業、サービス業、物流業における事業を劇的に変えました。このマスタークラスは、参加者にロジスティクスとサプライチェーンマネジメントにおける分析技術の役割と妥当性を紹介することを目的としています。シンプルなグラフから受け入れ可能で議論の行き届いた最適化モデルまで、これらの分野の実践に関連技術を使用するための譲渡可能なスキルを提供します。参加者は、ロジスティクスとサプライチェーン管理のコンテキストで現実的な意思決定問題をモデル化して解決する能力を開発する。このプロセスは、スプレッドシートベースのソフトウェアパッケージによって促進され、参加者は、方法および解釈の適切な適用に重点を置いて独自のスプレッドシートモデルを構築する機会を得ることになります。

会計

サプライチェーンマネジメント(ACF)マスタークラスのための会計と財務の目的は、財務情報の可視性を高め、サプライチェーンマネージャーが情報に基づく意思決定を行うことを可能にする伝統的かつ現代的な会計アプローチを導入し、彼らの組織。マスタークラスは、参加者が会計計算をサポートする重要な概念を識別できるようにします。収益、支出、資産、資本および負債の5つの異なるタイプの勘定を区別する。減価償却の役割とその影響について説明する。会計方程式を構築し、解体する。損益計算書を準備する。バランスシートを作成する。キャッシュフロー予測を作成する。主要財務諸表間のリンクを特定する。ビジネスで使用される主要な財務比率を特定する。財務実績を評価するために財務比率を適用する。財務比率の使用の長所と短所を特定する。 ROCE計算に影響を与える変数を特定する。現金と現金のサイクルを計算する。株主価値の原動力を特定する。 EVA計算の導出方法を記述する。組織の財務諸表に対するSCM決定の影響を特定する。固定費と変動費の差を記述する。さまざまなビジネス問題を解決するための限界原価計算手法を適用する。限界原価計算を使用することの長所と短所を特定する。サプライチェーンの活動を管理するために活動ベースの原価計算を使用することの長所と短所を特定する。労力と物質の分散を計算する。コスト変動の理由を特定する。顧客の収益性を測定する方法を説明します。顧客の収益性を向上させる部門戦略を調整する。顧客の収益性と製品の収益性との関係を特定し、組織がどのように時間をかけて顧客の収益性を管理できるかを説明します。

貨物輸送(2日間)

Freight Transport masterclass要素は、道路、鉄道、航空、海上貨物輸送の健全な基盤を提供します。主に、物流およびサプライチェーン管理の視点を提供するために、ユーザーの視点に焦点を当てています。しかし、道路貨物では、多くの組織が独自の道路輸送艦隊を運営していることを認識し、国土交通のほとんどの地域で主要な内陸貨物輸送モードとしての道路貨物の重要性を反映しているため、マスタークラスは、参加者が異なる輸送モードのモデル属性、運用上の問題、市場構造を分類し、批判的に議論することを可能にする。貨物輸送コストモデルを構築して適用し、提案された輸送ソリューションに内在するコスト/サービスの妥協点を評価する。それは、全体的なサプライチェーンの効率と有効性へのリード/トランジット時間の影響を認識して計算するのに役立ちます。距離が決定要因であるモード間の損益分岐点を予測し、異なる輸送モードの中から選択し、それらを他の要素と組み合わせて効率的かつ効果的なサプライチェーンを形成する。

目録

このマスタークラスは、参加者にサプライチェーンマネジメントの全般的なコンテキストにおけるオペレーションの役割の理解を提供することを目的としており、需要と供給のマッチングを改善する究極の目標をもって効果的なサプライチェーンオペレーションを分析し、参加者は、サプライチェーン内での製造業務の役割を理解するのに役立ちます。製品の多様性と製造の複雑さに対処する方法の結果として、製造オペレーションのさまざまな種類の複雑さを特定します。

情報システムとE-Business(2日間)

マスタークラスは、情報の価値とサプライチェーン管理のための情報システム(IS)の役割を強調します。これは、情報システムを適用することによって企業のサプライチェーン管理業務に提供される機会と、情報システムの導入時に抱える課題を明らかにするのに役立ちます。議論されている主なテーマは、eビジネスにおける情報システムの役割、eビジネスの企業におけるサプライチェーン管理への影響です。参加者は、サプライチェーンを管理するための情報価値と、情報品質やデータ共有などの情報管理の重要性を理解し、企業のサプライチェーンの管理に関連するさまざまな機能をサポートするために必要な適切な情報システムを認識し、企業の社内外のサプライチェーン運営を支援するための新しい情報システムを導入し、社内外の情報システムの導入計画を策定することによって提供される。

物流アウトソーシング(2日間)

物流のアウトソーシングはこの10年間で急速に発展してきました。 3PL(Third Party Logistics)プロバイダーは、非常に競争力のあるダイナミックな業界の一部となっています。このマスタークラスの全体的な目的は、参加者を第三者ロジスティクス契約者の選択(入札)および作業に関連するさまざまな側面を通じて取り上げることです。新しい物流アウトソーシングビジネスモデル(第4党ロジスティクス - 4PL)の開発をカバーする追加の側面もカバーされます。このマスタークラスは、参加者が物流業務のアウトソーシングの相対的な長所と短所を説明し、物流アウトソーシングプロセスに入札フレームワークを適用し、入札評価ツールを構築することを可能にする。また、有意義な主要業績評価指標を開発し、継続的契約管理におけるその役割について説明し、3PLアウトソーシングと新しい新興ビジネスモデルに関して様々な契約タイプを適用します。

サプライチェーンにおけるマスタデータとデータ標準(2日間)

効果的な意思決定を行うには、正確なデータが必要です。データに誤りがあると、組織は多額の資金を消費し、顧客を押しのけ、新しい戦略を実装することを困難または不可能にすることができます。確かに、組織の存在自体は、貧弱な情報品質によって脅かされる可能性があります。マスターデータは、サプライチェーンを通過する各アイテムを正確に記述するため、サプライチェーン内で特に重要です。重さ、1パックあたりのアイテム数など。この情報に誤りがあると、車両の利用率が低下したり、費用がかかることがあります。サプライチェーン内の基準はまた、すべての当事者が「同じ言語を話す」ことを確実にするために重要であり、情報の迅速かつ明確な伝達を可能にし、効果的なサプライチェーン管理をもたらす。このマスタークラスの目的は、参加者に共通のサプライチェーン標準とサプライチェーンデータの管理方法を紹介することです。また、データ管理の有効性を高めるために、サプライチェーン内で使用されている技術やアプローチについても、参加者に健全な理解を提供します。

交渉と契約管理(2日間)

このマスタークラスの目的は、第一に、参加者が交渉を管理する上での知識、スキル、自信を高めるのを助けることを目的としており、交渉の原則を理解し、練習する機会を得て、第2に、マスタークラスは、交渉から契約終了までのライフサイクル全体にわたる契約上の関係をどのように管理するかを理解することを目的としています。参加者がプロセスと交渉のアプローチを特定し評価するのに役立ちます。交渉に参加するよう効果的に準備し、契約の管理方法を理解できるようにする。

パフォーマンス測定(2日間)

パフォーマンスの測定と管理(PMM)は数十年にわたり、民間部門と公共部門の両方の学者と実践者のアジェンダになっています。しかし、組織がPMMに多額の資金を投入したにもかかわらず、スコアカードの導入やPM手続きの採用などのPMM関連の取り組みは、しばしば意図した利益を生み出すことができないことが示されています。さらに、時には彼らは組織のパフォーマンスについて否定的なものになることがあります。組織が価値を実現し、より長期的に持続可能なものになるためには、パフォーマンス測定と管理の実践がいかに正確なパフォーマンスを提供するかを理解することが重要です。さらに、複数の相互接続された組織がサプライネットワークの一部を形成する場合、測定タスクは特に複雑です。サプライネットワークのパフォーマンス測定は特別な扱いを受ける必要がありますか?組織の業績管理の一般原則はなお適用されますか?これらは、このマスタークラスが取り上げるいくつかの質問です。このマスタークラスは、バランススコアカードやパフォーマンスプリズムなどのパフォーマンス測定システムのタイプと構造、および適切な戦略と成功のマップ、パフォーマンスターゲット、およびインジケータの設計に焦点を当てます。

戦略的調達の原則(2日間)

マスタークラスは、サプライチェーン内でのその役割と目的を説明しながら、工業的および商業的な状況で調達と供給の対象を探る。参加者は、調達がどのように発展したか、調達専門家が必要とするスキルと情報、対象分野に蓄積された学説と知識、調達機能の管理に使用される特定のツールとテクニックの使用法を学びます。さらに、プロセスとコスト管理の両方を向上させるために設計された、電子調達の中で最近出現した技術のいくつかを検討し、使用します。このマスタークラスは、参加者が調達機能の目的と組織におけるその役割を理解できるようにします。参加者は、調達管理における戦略的および戦術的な問題の両方を記述し分析することができ、調達に関わるプロセスと、調達および供給業務で使用される自動化されたWebベースのアプリケーションの役割と利点について説明することができます。

小売物流(2日間)

過去数十年にわたり、小売業者はサプライチェーンにおけるキーチェーンメンバーとなり、さまざまな物流活動を支配していました。小売業者の物流活動の詳細な分析により、これらの問題が公開され、分析されます。したがって、このマスタークラスの目的は二重であり、第一に、現代の小売組織における小売ロジスティクス業務の幅広い概観を提供することを目指しています。これは小売組織が物流活動を管理する方法に関わる重要な戦略的問題企業境界内およびその境界を越えた施設が含まれます。第二に、マスタークラスは、参加者に小売物流の現代的な主要動向を理解し理解することを目的としています。参加者が小売物流運営の管理に関連する活動、機能、プロセスを反映し、評価するのに役立ちます。競争の激しい環境下での小売組織の広い意味での小売物流理論、概念、および枠組みの重要性と適用を批判的に評価する。小売企業のロジスティクス業務の戦略的役割について話し合って説明し、現代の小売ロジスティクス業務に影響を与え、影響を与える主要な傾向を理解することを実証する。

営業と運営の計画(S

S

サプライチェーンにおけるシックスシグマ(2日間)

シックスシグマのマスタークラスは、プログラムの初期に導入された分析スキルの上に構築され、開発されます。それは、Deemingから現在までの発展を記述するQuality methodsとTotal Quality Management(TQM)の文脈に位置します。このマスタークラスは、Define-Measure-Analyze-Improvement Control(DMAIC)アプローチに続くシックスシグマ方法論の理解と実際の利用を提供する。参加者は、典型的なサプライチェーンの問題を解決するために使用される定量的および定性的手法を試す実際のケースワークと理論を組み合わせることができます。このマスタークラスは参加者に6シグマ「グリーンベルト」の同等のレベルをもたらし、組織問題へのソリューションを設計できるように設計されています。 6シグマの哲学と方法の歴史と目的を徹底的に理解し、定量的・定性的な様々なテクニックを評価し、物流問題の解決に役立てる能力を評価する能力を高めることができます。参加者は、6シグマ技術を使用して、サプライチェーン設計およびサプライチェーン改善戦略の問題を分析および解決するための適切な分析ツールの使用を策定するのに役立ちます

サプライチェーン戦略

このマスタークラスは、持続可能性の重要な問題を含むロジスティクスとサプライチェーンマネジメントを強調する主なコンセプトと原則を導入することにより、参加者にコースの健全な基盤を提供することを目的としています。マスタークラスは「サプライチェーン戦略

誰が出席すべきか

トップ・エグゼクティブ・マネジメント(プライベート・アンド・パブリック・セクター):

  • シニアビジネスエグゼクティブ
  • CxOs
  • 部長
  • 地域マネージャー
  • 意思決定者および事業主
  • 部長(調達、サプライチェーン、物流)
  • サプライチェーンの専門家とマネージャー
  • プロジェクトマネージャー
  • 契約スペシャリストとマネージャー
  • オペレーションおよび調達マネージャー
  • 小売業者および物流専門家
  • 貨物および貨物販売業者
この学校か以下のプログラムを提供しています:
  • 英語


最後にJune 21, 2018を更新
期間&料金
このコースは、 大学キャンパスにて
Start Date
開始日
9月 2019
Duration
期間
28 日
全日制課程