コース:アドバンス人材管理プログラム

GBN Training Centre

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コース:アドバンス人材管理プログラム

GBN Training Centre

先進的人材管理プログラム

人事管理の役割は、組織が戦略目標を達成し、ビジネスを向上させるために進化してきました。このプログラムは、現在または将来のHR専門家、マネージャー、ヘッド、スーパーバイザー、スタッフの広範な団体でHRとの具体的な仕事を構築したいと望んでいる当局にとって重要な、主要HRアフィリエイトによって区別されるセンター能力に重点を置いています。このプログラムは、より専門的で高度な集中に必要なスキルセットとフレームワークを参加者に提供するように設計されています。読書、講義、グループ発表、現実の事例研究を通して、参加者はヒューマンリソースマネジメントに関連する概念や問題をよりよく理解し理解することができます。さらに、組織内で強力な従業員関与を構築し、指導者が組織を繁栄し効果的に競争させ続けるための予防措置を回避し、戦略化するのを容易にすることができます。このプログラムは、この急速に変化する環境の基礎的な準備を参加者に提供します。

パーソナルインパクト

  • 人事管理の用語、概念、原則の包括的な理解を得る
  • 組織の戦略計画と成長をサポートする人事管理ポリシーの設計と実装を学ぶ
  • 効果的な従業員の誘致、動機づけ、開発、維持のための組織の能力を強化するヒューマン・リコース管理慣行の開発を学ぶ
  • 組織内の戦略の形成においてより積極的な役割を果たす戦略的概念の知識を習得することにより、リーダーシップ能力を強化する
  • 高性能作業の重要な原則を理解し、パフォーマンスと人事管理の実践の間のリンクを批判的に見直します。

トレーニング方法

GBNTCは、プログラムを完成させる一連のマスタークラスを提供しています。それぞれのマスタークラスは、短い講義、ケーススタディ、実践的演習、グループディスカッション、業界仲間とのネットワーキング、理解を深めることのできない経験から構成されています。これらのセッションを開発するのに利用されるインストラクショナルツールは、業界の最新のベストプラクティス、CEOの音声調査、業界の影響分析、市場の観察です。セッションは挑戦的で実用的であり、適用可能な限り最新の技術と統合された知識を提供します。

プログラムの概要

人事リーダーのためのビジネス戦略(2日間)

カスタマイズ、速度、および開発の急速な進歩によって説明される世界経済において、有力なシステム実行には強力な人事管理(HRM)が不可欠です。組織の主要資産は従業員です。彼らの知識、技能および関係。慣習的な運用HRパイオニアは、ここ数十年に劇的な変化を遂げました。ますますビジネス団体は、企業目標達成に大きな影響を与える主要な専門部門としてHRを認識し始めています。 HRの上級職員は、重要な意思決定プロセスやすべてのことを考慮して、重要なアイデア、モデル、方言を把握することによって、信頼性を証明し、必要な能力を発揮するという圧力がますます高まっています。ビジネスと方法論。このマスタークラスでは、経営者やコンサルタントが、最高レベルの組織で効果的にコミュニケーションを取れるようにビジネスと戦略の言葉を装備するために使用される戦略的ツール、フレームワーク、および考え方を詳しく見ています。このマスタークラスは、参加者が組織内の人的資源戦略を形成する際に積極的な役割を果たす戦略的概念を促進し確立することにより、強化されたリーダーシップ能力を開発することを可能にする。

ハイパフォーミングチームの作成と維持(2日間)

競争の激しい技術が組み込まれた市場空間で企業が生き残るための熾烈な戦いと戦い続けているため、パフォーマンスの高いチームを持つことで差をつけ、組織に最先端を提供することができます。高性能チームには、補完的なスキルセットと専門知識を持ち、コラボレーション、革新、一貫した高品質の結果を提供するゴールフォーカスの個人が含まれています。このマスタークラスは、参加者が様々な状況でチームを構成し、チームをリードする実践的な経験を得るために、実践的なエクササイズとともにケースワークの排他的な組み合わせを提供します。それは彼らが探検するのを助けるでしょう:

  • パフォーマンスの高い仕事文化を促進する要因
  • チーム開発ライフサイクルとその共通ステージ
  • チームの崩壊と機能不全の原因
  • 特定の目標を達成するために確立されたチーム形成のタイプ

紛争解決と交渉(2日間)

このトレーニングプログラムでは、ビジネスで遭遇するさまざまな種類や種類の紛争について議論し、人事担当者に紛争を人生の一部として取り込む方法を訓練し、それぞれの状況を最大限に活用し、それを学習の機会として利用できるようにします、リーダーシップ機会、またはビジネス状況をより良いものに変える機会を提供します。競合は、矛盾する目標または優先順位の結果として発生する可能性があります。それは、共通の目標が不足している場合にも起こる可能性があります。人格、希少な資源、様式、価値観をもって紛争が発生する可能性もあります。また、効果的な交渉方法を使用して、win-win-winの状況に対応する方法についても学習します。

指導とカウンセリングの原則と実践(2日間)

効果的で効率的なコーチングやカウンセリングのテクニックとプラクティスは、高性能ビジネスにとって不可欠です。このトレーニングプログラムは、人事担当者にマネージャーコーチのトレーナーとしてのスキルを磨くのに役立つように、これらのテクニックを1対1およびチーム設定で学習し、実践する機会を提供します。

HRのデータ駆動型意思決定:分析、指標、およびスコアカード(2日間)

ますます大規模で平均的な規模の組織がERPフレームワークを実行し続けるにつれて、さまざまな情報を捕捉して格納するため、ヒューマン・アセット・エキスパートは、この情報を活用して選択肢を増やすことに比べて、ただし、このシナリオでは、専門家は次のような質問に漸進的に遭遇しています。

  • どのような情報ですか?
  • また、どのような選択肢?
  • より良い選択を促し、問題を予見し、相殺する能力を提供するフレームワークをどのように作成しますか?

HR Analyticsは、これらのクエリに答えるためにいくつかの支援を提供することができます。このマスタークラスは、HRリーダーが競争に先立って一歩前進し、人事考課を戦略的に決定するための人的資本の洞察力を最大限にする効果的なHR分析イニシアチブをどのように使用するのかを発見するように設計されています。参加者は、このデータを収集して使用して、組織の利益のために最も効果的な方法で評価を行い、組織内の才能を開発する方法を学びます。

多様性と実践への参加(2日間)

多様性と包括性(D

マネージャーとエグゼクティブのための効果的なコミュニケーションスキルの開発(2日間)このトレーニングプログラムは、人事担当者が経営、監督者、従業員、顧客の間の効果的なコミュニケーションの開発に集中するように訓練し、 、そして非常に生産的です。すべてのビジネスにおいて、そのビジネスが成功するためには他の人とコミュニケーションする必要がありますが、そのビジネスには成功が定義されています。コミュニケーションの必要性は、人の視点、彼のモチベーション、彼の専門的基準、そして彼の人格さえ包み込むことができます。

新入社員のための徹底した選択、オリエンテーション、トレーニングプログラムの開発(2日間)

この研修プログラムは、効果的な従業員選定プロセスの開発に深く関わっており、お客様のビジネスが新しい従業員の誘致、指向、トレーニングに役立ちます。効果的な選考プロセス、従業員関与、および従業員のアライメントを徹底的に理解した上で、自分の会社の選考、オリエンテーション、トレーニングプログラムを改善するために何をすべきかを特定します。

戦略的および行動計画の策定(2日間)

事業内の戦略計画および行動計画の開発および実施は、その方法が異なります。このトレーニングプログラムは、人事担当役員が他のマネージャーとその従業員の積極的な参加と関与を受けて事業計画を策定する方法を示します。実証済みの効果的な事業計画手法を使用して、ビジョン、ミッション、目標、戦略、および事業計画を策定します。

効果的な査定プロセスの開発(2日間)

このトレーニングプログラムは、ヒューマンリソースオフィサーと連携して、スマート、従業員の連携、従業員の関わりを雇用、管理、動機付けする原則と実践を使用して一連の業績評価ツールを開発します。参加者は、異なる評価方法論の有効性を開発し評価し、異なるレベルの組織に最も適用可能な手段を開発する。

才能管理を通して結果を得る(3日間)

(このマスタークラスは7月26日に提供されています)人材とビジネスリーダーの両方にとって最高の才能を募集し、保持することは常に重要です。彼らは会社の成功の鍵であるため、会社の才能を最も効率的に管理する必要があります。同社は、維持するために重要な人材を引き付け、開発し、関与させ、維持するための統合された体系的なアプローチを必要としています。このマスタークラスは、参加者が組織全体に利益をもたらす多様な洞察を得るのに役立ちます。組織の重要な人材管理の課題をより深く理解し、これらの問題を克服するために使用できるソリューションを発表します。このモジュールでは、現在の傾向を検証し、人材管理の原則を採用して組織の成功に効果的なソリューションを整理して作成するために必要なさまざまな人材慣行とプロセスを実証するのに役立ちます。

HR

ハイパフォーマンスな組織の重要な成功要因の1つは、人を最初に配置することです。今日、HRの役員は、効率的で効果的でシンプルで強力なソリューションを人々のビジネスに展開することに挑戦しています。しかしながら、これらの目的を達成するためにHR機能の正確な寄与を決定することは依然として困難である。効果的な人事戦略は、組織の従業員を通じて価値を創造するロードマップを提供します。また、新しい才能を求めて競い合う場合や既存の才能を保持する場合に、組織が従うべきガイドラインも含まれています。これらのガイドラインは、将来の目標や目標を達成するために最も重要なスキルや能力、才能の発掘方法(成長や購入)、高性能文化の創造と維持の方法など、幅広い問題をカバーすることができます。このマスタークラスは、適切な人事機能を確立し、継続的に業務の卓越性を向上させることによって、ビジネスパフォーマンスを推進し維持するために必要な技術を参加者にカバーし、啓発します。

組織改革における人事戦略(2日間)

組織は、ビジネス戦略とそれが人々のために作成するコンテキストとの間にバランスが取れば成長します。長期的な組織の成功には、人々とビジネス戦略の連携が必要です。 HRは組織内でこの役割を果たしますが、多くの場合、人をつなぎ、効果的に処理する能力が欠けています。ビジネス戦略の変化に伴い、人事機能は大きな課題に直面しています。ビジネスリーダーとの強力なパートナーシップスキルを構築し、複雑な変更プロセスを管理することがますます重要になっています。このマスタークラスは、HRトピックに関する最新の思考と研究を参加者に更新するように設計されており、個人的なスキルセットを強化することが期待されています。参加者は、人事考課を通じて競争上の優位性を適用し、戦略をビジネス目標に合わせる方法を学びます。彼らは、作業環境の未来に新たな焦点を当て、変化のために準備することができます。

HR従業員保持期間(2日間)

従業員の雇用の問題は、ビジネスの誕生以来ずっと継続的なジレンマでした。過去の研究では、3人のうち1人が現在の職場環境に失望しており、金銭的な状況が押し進め続けているため、より良い立場になる可能性があることが実証されています。効果的なビジネス協会は、従業員の維持は、商業センターでのリーダーシップと成長を管理するために不可欠であると認識しています。今日の市場において、大口径の従業員を引き込み、調達し、保持することは、すべての団体にあらゆるレベルの能力を管理するよう挑戦します。才能が不足する中、従業員の人材確保の戦略を無視できる企業はほとんどありません。このマスタークラスは、平均的な組織を非常に生産的な組織に変える方法に関する戦略と提案を役員に提供します。参加者は、従業員を維持するために必要なリーダーシップスキルを理解するための洞察を得るでしょう。組織内で保持戦略を実施し、強力な従業員オリエンテーションプログラムを設計し、組織内で長時間保持するために従業員を作成し使用することができます。

ビジネスプロセスの改善により、従業員のエンゲージメントをさらに向上させる方法(2日間)

このトレーニングプログラムは、さまざまなビジネスプロセスの改善を開発する従業員の関与と関与を必要とする効果的なビジネスと継続的な品質改善プロセスを開発するために、人事担当者プログラム参加者と緊密に連携します。参加者は、組織内のビジネスプロセスを選択し、トレーニングプログラム中に改善されるように要求されます。このプログラムには、さまざまなBPIおよびCQIプロセスツールが採用されます。

意思決定スタイルを理解してより良い意思決定を行う方法(2日間)

この研修プログラムは、人事担当者に従業員のモチベーションを向上させ、より迅速な意思決定を促し、他の役員および従業員の推奨事項への助けを促し、経営陣とスタッフが意思決定を正確に実行するための最善の方法を理解し、経営幹部とスタッフが目標を達成するための能力を高めることができます。

仲裁と紛争解決(2日間)

紛争解決の能力は現代人生において極めて重要です。事業、公的機関および法律の専門家は、協力的な方法で行動し、訴訟の遅延および費用なしに紛争を解決することがますます期待されています。このマスタークラスは、理論的要素と実践的要素の両方を兼ね備えています。参加者は、組織内で専門知識と実践瞑想と交渉スキルを効率的に適用することができます。マスタークラスは、小さな個人間の紛争から大規模な、国際的な、そして複数の当事者間の紛争に至るまでの紛争に対処する現行の慣行を引き出します。また、参加者には、深く抱かれた紛争や異文化間の紛争解決に関する詳細な調査が行われています。

コーチトレーニングのマネージャー(2日間)

このトレーニングプログラムは、トレーナーのトレーナーの人事担当者を訓練して、他のマネージャーをマネージャーコーチとして訓練する方法を学び、組織内でのマネジメントの有効性とパフォーマンスのレベルを高めることができます。このプログラムでは、従業員の本能と能力を、自分が誰であるか、誰になる必要があるかと一致する方法で特定し、最大化する能力を重視し、効果的な管理技術と原則を確立し、その組織内で

作業チームの管理と指導(2日間)

この研修プログラムは、人事担当者を訓練して、他の管理職が自分のビジネスで作業チームを設立、維持、管理、指導、および動機づけするために必要な管理スキルを特定します。この議論の中心は、一定の変化の中での一定かつ効果的なコミュニケーションだけでなく、従業員のアライメントと従業員の関わりを向上させる方法の理解と、チームの構築方法についてさらに議論し、それを継続することです。

グローバル組織全体の文化を管理する(3日間)

(このマスタークラスは10月18日に提供されています)グローバリゼーションは、変化と競争の両方を促進する国境を越えた管理の場を再定義しました。初期の企業形態である多国籍企業は、こうした課題に対応するために登場しました。効率の向上と組織の柔軟性の発揮から包括的な学習機能の開発に至るまで、多国籍企業の形態は競争力を維持するために絶えず進化しなければなりません。変化のペースとそれに伴う帰属は、国際企業の能力開発と実行に必然的に要求されるものです。技術、規制緩和、経済的脅威は、すでに多国籍企業のビジネス環境を脅かすものです。このマスタークラスでは、急速に変化するビジネス環境における多国間組織の特徴、その開発、運用、戦略的実行を探求します。このモジュールの終わりには、参加者は、国境を越えて本質的に問題を特定し、分析し、解決することができます。

戦略的人的資本管理(2日間)

企業が成功するためには、人的資本がますます重要になってきていることがわかりました。今日の指導者は、本質的な慣行を理解し、人的資本システムのギャップを特定し、それを組織の成功に合わせる必要があります。このマスタークラスは、参加者が効果的な組織リーダーとしての発展を支援し、組織内の才能に関するより良い意思決定を行うための人的資本の健全な原則を提供するために、人的資本の理解を高めるのに役立ちます。参加者は、戦略的な人的資本管理の枠組み、戦略的な連携と人員の計画と展開、そしてこのデータをいかに高性能の組織文化に貢献するかを理解する。

選択の原則とベストプラクティス(2日間)

選択原則は、人的資源の実践における協会の実質に影響します。選択は、どの作業候補を採用すべきかを選択するためのフィッティングベンチマークを構成するデータを収集する手順である。このマスタークラスは、従業員の選択の歴史的背景を提示し、選択モデル、選択デバイス、およびユーティリティモデルと検証モデルを調べます。これらの事項は、平等な雇用機会をもたらす正当な約束と関連して議論され、話される。参加者は、それぞれの仕事に最適な候補者を選び、組織に大きなインパクトを与え、また応募者に利益をもたらすのに役立つヒント、ツール、テクニックについて教育を受けます。

誰が出席すべきか

トップ・エグゼクティブ・マネジメント(プライベート・アンド・パブリック・セクター):

  • 会長および理事会メンバー
  • シニアHRプロフェッショナル
  • 人事エグゼクティブと取締役
  • 人事部ヘッドとゼネラルマネージャー
  • 人事マネージャーと監督者
  • 人事プラクティショナー
  • ビジネスユニットヘッド
  • HRビジネスパートナー
  • 意思決定者および事業主
  • コンサルタント
この学校か以下のプログラムを提供しています:
  • 英語


最後にJune 22, 2018を更新
期間&料金
このコースは、 大学キャンパスにて
Start Date
開始日
9月 2018
Duration
期間
44 日
全日制課程