エグゼクティブリーダーシップコーチング

ドリブンモデルのコーチング研究これは特注の、1対1の開発経験を半ば能力の飛躍的前進を遂げるのリーダーシップへの準備をしていますレベルの幹部上級以上にする必要があるか、責任範囲の。 エグゼクティブリーダーシップコーチングは、パッケージを提供する、完全な発見、配置、評価、フィードバック、コーチング。これは、機会の開発指導のみに沿ってできることに従事して別のCCLのプログラムまたはスタンド。

フォーマット

• 典型的な性格とスタイルの調査を含むカスタム評価パッケージ、360度フィードバックの楽器と、選択した仕事の同僚との電話インタビュー。
• 人の意見や目標設定のセッションでは。
• 月は、コーチ、coachee間のボスアライメントセッション、および開発目標についての合意を固めると、スーパバイザが含まれています。
• 含めることができます様々なメディアを利用して継続的なコーチング：電話、対面、ビデオ、またはライン接触。
• シャドウイング - - サイト観測について評価やコーチング相に含めることができます。

最も適した：

• 幹部は指導者としての責任の主要なステップアップのための準備をしている人
• 最近、複雑な課題を持つ新しい立場をとっているリーダー
• 新しい状況でのリーダーシップに彼または彼女のアプローチを大幅に変更を加えているエグゼクティブ
• 機密情報、権限委譲、プロフェッショナルな関係を使用する幹部はルを介して、組織の有効性を高めるために adership

長さ

通常、役員のニーズに合わせて、より長い6から8ヶ月以上持続するように構成

ターゲットオーディエンス

最も適した：全てのチームやグループの機密情報、権限委譲、プロフェッショナルコーチング関係を使用することが有効と期待される成果を高めるために